谈油田企业人力资源管理模式的创新.doc

1、1谈油田企业人力资源管理模式的创新摘要：市场经济发展要求企业加强人力资源的管理，这已成为企业生存与发展的关键一环。对于油田企业来讲更是如此，特别是油田企业人力资源管理模式的探索和创新关系到人力资源管理是否科学、有效。本文围绕着油田企业人力资源管理模式的创新问题谈谈笔者的个人体会。关键词：油田 人力资源 管理模式 为适应市场经济的发展，企业必须加强自身人力资源的管理，这已成为企业生存与发展的关键一环。对于油田企业来讲尤为重要，特别是油田企业人力资源管理模式的探索和创新关系到人力资源管理是否科学、有效。下面笔者围绕着油田企业人力资源管理模式的创新问题谈几点意见。 一、油田企业人力资源管理模式创新之

2、优化岗位设置 现阶段，市场经济的快速发展，需要新型的人力资源结构。然而，在长期计划经济体制下建立起来的油田组织结构己经难以满足市场竞争的要求，因此，油田一是要围绕着组织结构和工作岗位情况进行分析，进行系统化地调整优化工作，要大力调整油田当前的组织结构。二是针对油田内部长期出现亏损的单位或出现亏损了，扭亏无望的部门和单位进行撤并重组，对工作性质相同或相近，工作量不满的部门和单位进行合并或重组。三是要按照油田的经济效益和先进定员标准进行定员定额，2要结合企业当前的实际进行修订定员定额标准，要使定员标准水平平均每年均有提升。四是要根据油田的劳动效率，油田设备的利用率以及满负荷工作法优化岗位配置，要定

3、规模，要设岗位，要配人员，争取做到物尽其用，人尽其才。 二、油田企业人力资源管理模式创新之完善培训体系 要建立完善的员工培训体系，让培训、考核鉴定和用工结合在一起，和员工的福利待遇结合在一起，以便激励员工努力进取，为油田的发展贡献力量。具体来讲： 一是明确油田培训的定位。在明确油田培训的目标、战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系。让员工明确油田发展的目标，这就要明确企业高层对培训的期望，明确油田的企业文化，建立学习型组织，从内部培养油田所需的各类人才。 二是制订并完善培训管理制度。要明确油田的人力资源部门的培训机构和职责分工；明确培训管理体系的基础架构；最好建立

4、培训管理平台以方便人力资源管理；要明确规范培训工作的管理。 三是建设油田的培训管理团队。要成立培训管理小组，首先开展培训负责人的有关培训，打造过硬的人力资源管理队伍，提升管理团队的培训管理意识和水平，力争使团队更专业，更具战斗力。 四是组建油田内部培训师团队。要围绕构建讲师团开展工作，选拔优秀的管理人员进入讲师团，一方面要选拔公共课程的讲师和油田产品专业培训人员作为讲师；另一方面，要选拔每个岗位或部门中的优秀技师作业培训师和讲师，确保这个队伍能力强。 3五是完善培训课程体系。要明确油田最需要什么，根据油田所需设立培训课程体系，要以生产经营为主，以油田各个专业职能部门制订的标准化操作手册，生产流

5、程，工作环节等内容为课程体系的主要内容，特别要注意开展对新员工的培训、对系统专业的培训、对营销部门的培训、对管理部门的培训、以及储备人才培训等相关培训。 三、油田企业人力资源管理模式创新之完善考核激励体系 第一，建立科学的考核评价体系。要让考核的指标做到具体化、数量化。从四方面入手，做到有机统一，即：将定性考核和定量考核、实绩考核与能力考核有机结合起来。针对具有普遍性的大众化要求，要统一标准、统一考核。比方说，油田员工的学习培训、员工工作作风的转变等，就要进行相关共性的项目考核。对于牵扯到油田干部岗位不同而存在不同要求的指标就必须细化分类，将是否严格认真履行岗位职责，作为考核重点，以便使考核促

6、进岗位责任更明确，让油田的干部队伍均能够明确职责所在，将干部素质和工作成绩联系在一起进行综合评价。 第二，要完善综合激励机制。油田要从三个方面入手，完善综合激励机制，即从精神激励，奖优罚劣和知人善用三个方面。首先是精神激励。队伍的建设要以情贯穿，让领导尊重和信任干部，对于干部的工作实际和工作成绩要看得见，听得到，评得巧。要以情感人，以情激励人，实现干部和领导心连心，实现以情感促进工作积极性的提升。所谓奖优罚劣。是指要把员工的考核结果和奖惩、任用相联系，相挂钩。对于考核结果优异的员工进行奖励，对于工作失误的员工进行批评，惩罚，特别是油田的干部队伍，更要如此。对于优秀的人员，多给予外出学习机4会，

7、给予受教育的机会。所谓知人善用，是指对油田的干部要根据工作能力，工作业绩，个人专长加以利用。要根据他们的特点安排到适合工作的岗位上去，发挥人尽其才的作用。确保每个人都能发挥出其特有的能力和特长。 四、油田企业人力资源管理模式创新之创建学习型企业组织 一是充分发挥油田雄厚的培训资源，搞好人力资源的培训。二是要从制度上为油田人力资源的再学习、再培训提供保障，以调动油田广大职工参与培训和学习的积极性。 具体来讲：一方面，要创建优秀的组织文化。倡导油田全体员工养成积极向上的精神风貌，让学习成为油田员工的自发行为。二方面，实践“以人为本”的管理理念。要让油田的每一位员工都成为企业的主体，形成人人遵章守纪

8、，人人爱岗敬业的局面。如有条件，还应积极引导油田的员工参与油田企业的管理，发挥员工的作用，转变员工要我工作的观念向我要工作转变。三方面，要建立员工共同认可的价值观。油田要根据企业的发展战略形成对员工教育和引导的价值观，提高员工服务态度和质量。四方面，领导层也要具备人格魅力和个人影响力，才能增强企业凝聚力，才能团结员工，实现企业也大家庭的目标。五方面，要建立统筹全局的思想，正确处理好油田利益和个人利益以及集体利益的关系。做到三者兼顾。六方面，要充分调动油田全体员工学习与工作的创造力。 五、油田企业人力资源管理模式创新之创造人才公平竞争环境 油田企业要不断地研究改进人力资源竞争环境，开发建立科学的

9、岗5位评价体系，完善科学的考核和竞争上岗机制，努力克服在人才选拔任用上的任人唯亲等不正之风，营造人才脱颖而出的局面。一方面，建立能者上，平者让，庸者下的人力资源竞争体制，确保优秀人才占居岗位。另一方面，要结合油田的实际，通过竞争上岗，增加人才队伍活力，确保高素质人才脱颖而出。第三方面，要实际定期换岗制度。一般来讲，在同一个岗位上最多不超过三年时间。防止人员出现懈怠心理，通过岗位调换制度，唤起油田员工的工作热情和激情。 六、结束语 笔者围绕着优化岗位设置、完善培训体系、完善考核激励体系、创建学习型企业组织、创造人才公平竞争环境等五个方面谈了油田企业如何进行人力资源管理模式的创新工作，希望能对这一问题的解决具有参考价值和实践意义。 参考文献： 1 李猛. 我国企业自主创新动力研究D中共江苏省委党校， 2011. 2 于龙. 人力资本定价问题研究D中国海洋大学， 2012 . 3 张宁. 基于利益相关者理论的企业社会责任信息披露问题研究D中国海洋大学， 2012 . 4 赵娜. 我国企业家人力资本参与企业收益分配研究D中国海洋大学， 2011.