我国项目管理的发展趋势与对策.doc

1、1我国项目管理的发展趋势与对策摘要：工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。项目管理主体方只有进行现代项目管理，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才能使自身在市场经济的浪潮中不断发展壮大。 关键词：项目管理；发展趋势；对策；科学性 Abstract: The project management is comprehensive, has its importance a

2、nd the special requirements of project manager, construction project quality, safety and civilized construction, schedule, cost should be included in the normalization, standardization management, so as to make the construction project work is not orderly, smoothly. Successful management of construc

3、tion project not only for the project, and has good economic benefits to the enterprise, also have good social benefits to the country. Project management body of party only for the modern project management can to achieve “win-win“ goal of the project and the goals of the enterprise, to make 2thems

4、elves in the tide of market economy development. Key words: project management; development trend; countermeasure; scientific 中图分类号：TL372+.3 引言：现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。 1 工程项目管理的概念及目标 1

5、.1 项目管理的概念及分析 工程项目是施工企业的“窗口” ，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。 工程项目管理即是有步骤地对配置工程项目举行高屈从的筹划、构造、引导、控制，到达节省投资、收缩工期、保证质量的目的。工程项目具有特定的工具、时间的限定、资金的限定和经济性要求、一次性、特别的构造和执法条件、庞大性和体系性等特点。其中一次性特点与我们修建施工企业通常所说的“项目管理”中的一次性提法直接相干。任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的，它履历前期策划、答应、计划和筹划、实验、运行的全历程，着末竣事。工程项目的这个特

6、3点搪塞项目的构造行为的影响尤为显着。 施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模巨细，实验动态的、有步骤的管理。它最基本的特性是：使命是一次性的，是指某一特定工程项目的完成，可以是一个配置项目，可以是一个修建群、修建区，也可以是一个独立的单元工程，是从开工到交钥匙以及回访服务全历程的管理。施工项目管理因此高屈从地实现项目目的为目的，以项目司理小我私家认真为基础，按工程配置内在规律对工程项目举行有用管理的体系要领。施工项目管理的焦点是要坚持全面质量管理和全历程的管理。其目的是质量、工期、资本三者的辩证统一，其管理思想重要是项目司理对施工项目的终纵目的和整个历程全面认真；其管理构造是围绕项目司理

7、形成的服务于施工项目的保证体系；其管理手段是承包谋划责任制。工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。从项目的本身而言，项目具有以下的特点：项目的唯一性：没有两个完全相同的项目；一次性：项目不会重复； 生命周期模式：项目是有起点和终点的；相互依赖性：项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等。项目管理就是要根据这些特点，有目的地计划、组织、协调、控制等，最终完成项目。 狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目

8、标，但这只是工程项目施工的管理，4随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展等等。 1.2 工程项目管理的主要内容 1.2.1 简述实践中工程项目管理的具体内容 工程

9、建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调” ，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。 1.质量控制 工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好

10、的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确5认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。 工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠

11、正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。 2.进度控制 工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。 在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施

12、工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计6划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。 组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目

13、的进度控制。3.投资控制 工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。 工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实

14、现三大控制目标的最佳配合。 4.合同管理 建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保实现建设目标的重要手段。 合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务7是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。建设项目由于建设周期长、合同金额

15、大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。5.信息管理 信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建设工程项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组

16、织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。 项目信息交流管理，系指为确保项目信息快速有效地收集和传递的一系列工作，包括信息交流规划，信息传递，进度报告和施工资料文件的管理等。 6.组织协调 建设工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。项目经理的组织领导协调能力如何，技术业务是否熟练，是项目管理能否取得成功的关键。

17、所以要求项目经理必须是既有理论知8识，又有实践经验的人品好、素质高的复合型高级管理人才。加强相互沟通，及时进行技术培训，提高工作人员的技术管理水平。建立专门的协调会议制度，定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 1.2.2 项目管理的主要内容 （1）项目管理规划大纲（投标时的技术标书） ； （2）项目管理实施规划（施工组织设计） ； （3）项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制； （4）项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理； （5

18、）项目的组织协调； （6）项目的竣工验收； （7）项目的考核评价； （8）项目的回访保修。 1.3 施工项目管理的流程 （1）编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项经部（也称分公司）负责编制； （2）项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师（即项目技术负责人）编制施工组织设计及专项施工方案； （3）项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工打9桩或挖土； （4）实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理： 1.人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合

19、同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等； 2.材料管理：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。 3.机械设备管理：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成本。 4.技术管理：在施工全过程（从打桩或挖土到基础、主体结构到屋面装饰装修、水电安装到竣工）实施技术管理，进行图纸会审、技术交流（总交底和分项分部逐个交底） 、技术复核（测量放线及复核） 、施工方案与技术措施（编制、审定到实施） ，参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术

20、资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。 5.资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益。 （5）竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。 （6）回访保修管理：向用户（业主）提供优质服务，对交付使用后10的工程项目进行回访和保修，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一个重要工作。 1.编制年度回访计划，对业主发放“用户服务手册” ，定期进行回访，填写回访记录； 2.在保修期内派驻维修人员，随时对用户提出的问题进行解释和答复，对因施工原因造成的质量问题进行

21、维修服务，满足用户要求。 1.4 与项目管理相关的几项管理工作 （1）现场管理。施工现场的管理，应做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，是体现企业文明形象和管理的一个窗口。应按公司施工现场标准化管理统一进行布置，在工地人口处树“七牌二图”：工程概况牌（包括工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位和监理单位名称、施工起止年月等） ；安全纪律牌；防火须知牌；安全无事故计时牌；安全生产、文明施工牌；环境卫生牌；施工总平面图；项目部组织机构图；主要管理人员名单。工地大门设公司司标和名称。按照施工总平面图和环境卫生要求，做好硬地坪施工和临时围护设施，设置畅通的排水沟和泥浆沉淀地，确保场地不积水，不积泥浆，保持场容貌整洁，做好各类标识和标志。现场的厕所符合卫生要求，并设有饮用水设施，现场内不设食堂、宿舍，但不能太远，便于管理。食堂、宿舍必须符合卫生、防火要求，等等。 （2）合同管理。合同是施工管理的出发点，严格履行合同是企业诚实守信的表现。项目部必须重视合同管理，认真参与合同的订立、变更，认真做好施工中发生的各类变更、增减、改变的签证手续，认真掌握索