住宅建筑质量管理体系的创新研究.doc

1、1住宅建筑质量管理体系的创新研究摘要：随着国民经济的快速增长，建筑业尤其是住宅建筑快速发展，质量成为了决定建筑安全的基础。本文分析了住宅建筑的质量管理的创新方案。 关键词：住宅建筑；质量管理；问题；解决方案 Abstract: with the rapid growth of the national economy, construction industry, especially the fast development of residential construction, quality has become the basic decision of construction s

2、afety. This paper analyzes the innovation scheme of residential construction quality management. Keywords: Housing construction; quality management; problems; Solutions 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 随着改革开放的不断深入，我国国民收入以及人口的不断增加，住宅建筑获得了前所未有的发展。但是，住宅建筑作为人们生活的居住场所，其自身的质量直接的关系到人们的生命财产安全，一旦出现任何的

3、质量问题，将直接的影响到人们的正常生活，甚至威胁到社会的稳步发展。因此，加强住宅建筑施工质量，不仅仅能够促进施工企业、单位的可持续发展，更能够满足人们日常生活需求，从而促进整个社会、国家2的稳步发展。也正是这样，施工企业、单位在开展具体的住宅建筑工程施工的过程中，必须正确认识到实施质量管理的重要性，进而积极的结合自身施工的实际特点、工程特点，设计制定适合的管理措施，这样才能够最大限度的保障住宅建筑的质量，也才能够真正的实现预期的建设目标。 一、人员、设备、材料的质量管理 保证施工的进度和质量, 要求我们必须要保证建筑施工队伍的质量,一支合格的施工队伍，必须从施工人员素质、施工材料、机械设备进行

4、衡量。 人员素质 在建筑工程的质量管理过程中，必须聘请高素质的管理人员与有素质的工程操作人员。高素质的监理人员，不但要求具备丰富的专业基础知识、实际操作中得管理经验，还要具备非常强的市场运转能力和现代化的管理手段，因此我们需要高度重视建筑行业人才培养教育工作，以提高整个建设工程队伍的素质。另外我们还需要注意，在选择建筑工程施工单位的时候，应该优先选择资质高、信誉好的单位，再从选择的优秀施工单位当中选一个出色的项目部门来建设项目。我们要从各个方面确保承建单位质量，确保建设管理人员、施工操作人员、监督人员等不但达到建筑工程专业技术的要求，还要有比较强的综合素质。 施工材料 在建筑工程施工过程中,施

5、工材料选择是工程建设的前提物质条件,是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、保管使用3是否得当等等,都将直接影响建设工程的结构刚度和强度,影响工程的美观和使用功能,也影响着建筑工程的使用安全,所以我们必须要对材料质量进行严格控制。对施工材料实行严格控制控，主要是检查施工原料、建筑配件和机械设备等质量。 （三）机械设备 现代施工已离不开现代化机械设备，工程所使用的机械设备及其产品质量好坏，也会直接影响建筑工程的质量。因此，在机械设备采购过程当中，管理人员应该把好质量关，在设备使用过程中，及时的做好设备的日常维护工作。其次，在建筑工程企业中,必须要培养一只具有高素质设备操作、管理、维

6、护技术人员队伍, 这就要求我们首先要抓好管理、维护以及操作人员选配和培养工作, 通过部外培训、函授以及在职学习等形式, 来提高他们专业素质和综合素养, 使其能够成为一个具有现代管理知识、管理技能以及维护和操作能力的专业人员,具备善于在复杂的条件下进行有效管理、维护以及操作应变能力。 图 1:住宅建筑施工队人员、设备、材料的质量管理 二、合理进行住宅建筑工程的施工进度管理 只有合理的施工进度才能保证住宅建筑工程的质量，因此在住宅建筑工程施工过程中需要严格控制施工进度。在总工期约束条件下，综合平衡的基础上，保证符合业主要求、切实可行的总工期控制网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均

7、衡施工，保证住宅建4筑工程项目能按期交付业主使用。具体做法有：合理控制工期、质量和费用，综合优化项目管理；通过分析施工控制的实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理网络；充分考虑时间控制的同时还考虑材料、劳动力、施工机具设备等所必须的施工资源问题，达到最合理、经济、有效地配置与利用；通过组织、协调、计划、检查与调整等手段，积极调动施工活动中的一切因素，顺利实现施工过程中各个阶段的目标进度，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。只有合理的规划控制工期，才能保证住宅建筑的质量安全。 三、施工阶段的质量管理 图 2：施工阶段的质量管理体系 （一）事前控制，在整个工程实施之前进行的质量

8、控制 这是施工阶段的第一阶段，即整个建筑工程的计划阶段。这一阶段的主要内容是分析现状，找出可能存在的质量问题，究查主要原因素，并针对主要原因，拟定对策和措施，提出工程计划，预测效果。 （二）事中控制，在施工过程中进行的质量控制 这是施工阶段的第二阶段，即整个建筑工程的实施阶段。这一阶段要求监理及施工人员力争实现“零误差”的质量目标，并在施工中通过细心组织施工、严格检查验收，使工程的各项质量指标全部达到优良标准。施工过程中必须坚持质量第一，对于可能发生的事故进行准确预测和排查，防患于未然。 （三）事后控制，对施工后的产品进行检查及问题处理 5这是施工阶段的最后阶段，这一阶段要求监理人员借助科学的检测手段，对建筑工程的质量进行严格的检查，将执行的实际结果与预定目标对比，检查执行情况，找出存在的问题。对于检查出来的问题进行处理，正确的予以肯定。 参考文献： 1、朱坤.浅谈如何有效提高建筑工程的质量管理J.中国房地产业,2012(1). 2、黄建强,综述住宅建筑工程中的施工管理J.城市建设理论研究,2012(19). 作者简介:谢军良(1979 年 10 月) 性别：男民族：汉籍贯：湖南省衡南县现供职单位全称：广东腾越建筑工程有限公司 职称：无学历：大专研究方向：建筑工程管理