ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:31 ,大小:311.50KB ,
资源ID:182528      下载积分:5 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-182528.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(兰大秋人力资源管理作业.docx)为本站会员(h****)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

兰大秋人力资源管理作业.docx

1、 人力资源管理 课程作业 B 一 单选题 1. 工作分析的观察法的缺点,下列哪一项不是?( ) 不适用于脑力劳动要求比较高的工作,以及处理紧急情况的间歇性工作 不能得到有关任职者资格要求的信息 工作分析人员能够比较全面和深入地了解工作要求 对有些员工而言难以接受,他们觉得自己受到监视或威胁,从而在心理上对工作分析人员产生反感,同时也可能造成操作动作变形 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 工作分析人员能够比较全面和深入地了解工作要求 标准答案: 工作分析人员能够比较全面和深入地了解工作要求 2. 会计师事务所、律师事务所、投资银行、顾问公司、广告代理商、软件开发公司等他们的组织

2、文化的类型是( )。 城堡型 学术机构型 棒球队型 俱乐部型 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 棒球队型 标准答案: 棒球队型 3. 现状预测法是一种适用于( )预测的最简便的预测方法。 短期 长期 中长期 不定周期 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 短期 标准答案: 短期 4. ( )体现出了绩效激励的思想,它是按福利项目不同、成本不同设立不同分数,然后结合业绩考核评价分数抵兑福利项目分,次年累计。 套餐型 核心加选择型 积分型 弹性支用账户 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 积分型 标准答案: 积分型 5. 芒果 弗雷泽( Munro

3、Fraser)在 1958 年提出了另一种工作规范的内容体系,以下项目哪一个不是?( ) 对他人的影响力 取得的资格 天赋 团队精神 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 团队 精神 标准答案: 团队精神 6. 领导力、团队工作和风险承受最适合使用的培训技术是( )。 户外导向计划 文件筐技术 管理游戏 行为模仿 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 户外导向计划 标准答案: 户外导向计划 7. 平衡计分卡的四个方面使一种平衡得以建立,下列项目哪一项不是?( ) 兼顾短期和长期目标 兼顾了个体和组织之间的平衡 硬的客观目标和较软的主观目标 理想的结果和结果的绩效驱动

4、因素 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 兼顾了个体和组织之间的平衡 标准答案: 兼顾了个体和组织之间的平衡 8. 根据 SWOT 矩阵,企业一般会形成以下 4 种战略。其中 ST 战略是( )。 改进战略 监视战略 消除战略 利用战略 本题分值: 4.0 用户得分: 0.0 用户解答: 利用战略 标准答案: 监视战略 9. 准备临时解聘或裁员的最好时机是当公司( )的时候。 国家经济繁荣 国家经济萧条 企业效益好 企业效益差 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 企业效益好 标准答案 : 企业效益好 10. 工作评价又称岗位评价或职位评价,最主要的目的是( )。

5、 确定各职位在组织中的相对价值 为组织薪酬的内部公平提供依据 建立一套综合评价系统 建立岗位价值序列 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 为组织薪酬的内部公平提供依据 标准答案: 为组织薪酬的内部公平提供依据 11. “ 经济人 ” 的人性假设理论的理论缺陷在于,它以( )为其哲学基础,其实质是把人看成 “ 自然人 ” 、 “ 生物人 ” ,无视和抹杀了人的社会性。 享乐主义 人本主义 存在主义 唯物主义 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 享乐主义 标准答案: 享乐主义 12. 人力资源需求预测方法中定量预测方法不包括下列哪一项?( ) 趋势预测法 工作研究法

6、 生产函数法 预算控制法 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 工作研究法 标准答案: 工作研究法 13. 为了保证海外委派工作的成功,接下来公司应当对于这些管理人员进行培训。其中,在归国后的培训不包括下列哪一项? 语言能力 财务管理 再次进入的冲突 职业生涯管理 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 语言能力 标准答案: 语言能力 14. ( )在其名著中提到,人的能力是一种 “ 资本 ” 。 梅奥 亚当 斯密 罗伯特 欧文 舒尔茨 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 亚当 斯密 标准答案: 亚当 斯密 15. 工作评价是对( )进行衡量的过程。

7、岗位价值量 岗位绝对价值 岗位工作量的多少 岗位相对价值 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 岗位相对价值 标准答案: 岗位相对价值 16. ( )标准协会于 1996 年通过了职业安全健康管理体系指南国家标准的草案,从而率先颁布了职业安全健康管理体系指南国家标准 (BS8800)。 英国 澳大利亚 美国 德国 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 英国 标准答案: 英国 17. “ 社会人 ” 的人性假设理论的形成和确立,与霍桑实验有着极密切的关系。霍桑实验分为 4 个阶段,下面哪一个不是这一实验的内容?( ) 照明实验 谈话实验 激励实验 群体实验 本题分值:

8、 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 激励实验 标准答案: 激励实验 18. 内部流程价值链具体由三个部分组成,下列项目哪一项不是?( ) 经营流程 采购流程 创新流程 售后服务流程 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 采购流程 标准答案: 采购流程 19. 当预测未来人力资源供给大于需求时,从供给方面采取措施,下列哪一项不是?( ) 裁员或者辞退员工 冻结招聘 对富余员工实施培训 缩短员工的工作时间 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 对富余员工实施培训 标准答案: 对富余员工实施培训 20. 组织结构设计要考虑的因素,不包括以下的哪项?( ) 经营战略

9、经营环境 业务特点 民族特色 本题分值: 4.0 用户得分: 0.0 用户解答: 业务特点 标准答案: 民族特色 21. 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。一般情况下,管理幅度和管理层次表现为( )关系。 非线性 没有 正比 反比 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 反比 标准答案: 反比 22. ( )面试是每一个应征者按次序分别于几个面试人面试。 个别面试 小组面试 集体面试 流水式面试 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 流水式面试 标准答案: 流水式面试 23. 通常会影响到外派人员的失败的一些因素,不包括下列哪一项?( ) 对外派犹豫不决

10、配偶不太支持 较差的人际关系处理能力 家庭对环境也比较适应 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 家庭对环境也比较适应 标准答案: 家庭对环境也比较适应 24. 一般来说,内容比较完整的工作说明书包括以下几个具体项目: 职位标识; 职位概要; 履行职责; 业绩标准; 工作关系; 使用设备; 工作的环境和工作条件; 任职资格; 其他信息。其中 项属于工作描述,第 项属于( ) 工作规范 工作设计 资格认定 任职条件 本题分值: 4.0 用户得分: 4.0 用户解答: 工作规范 标准答案: 工作规范 25. ( )是指对现在员工实施某种测试,然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较,若两者的相关系数很大,则说明此测试 效度就很高。

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。