对公路运输企业核心竞争力的提升策略分析.doc

1、对公路运输企业核心竞争力的提升策略分析【摘 要】本文主要论述了在现代化交通运输行业的发展现况下，我国的公路运输企业所面临的巨大竞争压力，接着进一步分析了我国公路运输企业核心竞争力的现实情况，证明了提高核心竞争力是公路运输企业谋求长远发展的必要条件。最后，本文就如何提高公路运输企业的核心竞争力提出了一些相应的建议。 【关键词】公路运输企业；竞争力；建议；技术开发 改革开发以来，我国的公路运输企业取得了极大的进步。无论是高速公路、城市道路还是乡镇公路都和国际上的国家大大地减少了差距。但是，我国的公路运输企业由于受到文化大革命等因素的影响，起步相对于其他国家都比较迟，起点也低，所以公路运输企业的发展

2、依然存在着很多的问题。企业的核心竞争力都还不够突出，企业的真正潜力都还没有发展出来。 一、我国公路运输企业的核心竞争力情况 （1）缺乏合作的意识。我国公路运输企业在竞争和发展中常常都会出现忽视合作的情况，由于地方保护主义的出现，很多企业之间都存在这条块分割的情况。一系列重复建设、豆腐渣工程的情况时常出现，不仅极大地浪费了资源，也降低了民族企业在国际上的核心竞争力。 （2）创新水平低。我国很多的交通运输企业都是依赖国外的技术，很少企业有自己的核心技术，自主创新能力极低，技术开发能力薄弱，公路运输行业也不例外，导致了自身的核心竞争力的降低。 （3）公司制度没有落实到实际情况中。我国的企业目前仍然受

3、到很多历史因素的影响，很多的企业仍然存在着“所有者缺位”的情况，政企不分的父子关系依然存在，极大地影响了企业的效率。企业的市场化行为和国际存在着极大的差距，严重地影响了企业的核心竞争力的发展。尤其是公路运输企业这种特殊的行业，政府过度地对它们进行保护和限制。事实上，没有竞争的企业是没有竞争力的，企业想要提高自身的竞争力，就必须参与到各种各样的竞争中去，这样才可以形成属于自己的核心竞争力。所以，作为交通运输行业的公路运输企业，一定要有规范公司运作的公司制度作为保证，这样才可以形成自身的价值。 （4）文化素质不够高。有很多公路运输企业的经营者都文化素质不够高，学习能力也不够强。企业严重缺乏了具有技

4、术的管理复合型的人才。很多员工都是依靠关系等原因进入到企业中，没有经过正式的岗位培训，缺乏技术能力。这些都是严重制约我国公路运输企业核心竞争力的原因。在经济全球化的时代里，我国的交通运输行业想要生存和发展，必须提高自身的文化素质，勇于学习和创新，实现经营战略的转移，大力地提高自身的核心竞争力。 二、公路运输企业核心竞争力的评价体系 我国公路运输行业的核心竞争力主要体现在以下四个方面：（1）公路运输企业的学习能力。公路运输企业的学习能力高低直接影响到企业对知识的积累和创新的能力的强弱以及企业潜在竞争力的高低。主要包括一下的三个重要方面：第一，企业工作人员的平均文化程度；第二，企业员工的人均培训费

5、用；第三，企业的经营费用占企业销售收入比重的大小。 （2）公路运输企业的生产经营能力。公路运输企业通过自身的管理和生产经营之间的协调，把目前现有的潜在竞争力的优势转化为企业的服务和产品，从而增加企业的市场占有率。公路运输企业的生产经营能力主要包括四项重要的指标：第一是生产设备的配备水平；第二是技术人员的技术水平和熟练的程度；第三是资源的调配能力的高低；第四是管理者的管理水平高低。 （3）公路运输企业的组织协调能力。公路运输企业的组织协调能力也包含四项重要的指标：第一是企业的总体生产水平；第二是企业的核心产品的价值占到整个企业的销售收入的比例；第三是其它产品的产值占到整个企业的销售收入的比例；第

6、四是企业的平均产值。 （4）公路运输企业的企业文化。公路运输企业的企业文化作为这个企业的文化底蕴和潜在力量，它的存在可以极大地帮助前面三个因素的发展。公司企业文化的情况如何，我们完全可以从企业员工的价值观、企业的竞争规范程度和企业的信息技术普及率上考察到。以上的四点都是直接反映一个企业的核心竞争力的重要因素，它们之间是相互作用和相互联系的，它们是一个共同的整体，是整个公路运输企业的核心竞争力的体现。 三、提高我国公路运输企业核心竞争力的措施 （1）提高公路运输企业核心竞争力的管理能力。目前，我国很多的公路运输企业的管理水平都存在着极大的问题，管理水平普遍都是很低的。很多的公路运输企业都是在传统

7、的同种类企业上传承或者转变过来的，企业的组织能力都是比较差的，控制力也不够强大。有些企业不但没有盈利，甚至亏损严重。不可否认，经济体制是影响它们的一个重要因素，但是企业的管理能力更是影响它们的最主要因素。因此，企业想要提高自身的管理，形成属于自己的核心竞争力，必须从各方面提高企业的管理能力，提高企业的整体水平。严格按照公司法的规定，对企业的组织机构、人力资源开发和管理和企业的战略管理等领域进行合理规划和管理。对外来投资企业方面，设定相应的管理规定。 （2）开发新的技术能力，提高企业的竞争优势。由于历史原因，我国的公路运输企业在很多方面都发展得比较落后，在这个信息化和电子商务化的时代，落后的公路

8、运输企业更加是显得力不从心。过去，我国的交通运输企业的服务对象主要都是以人和物为本，单纯强调的是企业的物流流动性。如今，现代的公路运输企业强调的却不仅仅是人和物，还有信息资源的共享、收集和传递。近些年来，我国出台了新的的高速公路收费法，规定在节假日的时候免收高速公路费。这一政策的出台本意是好的，是为人民着想的，但是最后却有点弄巧成拙。由于免收费用，导致每年的节假日，我国高速公路的出行车辆大量增加，很多高速公路都变成了“低速公路” ，出现严重塞车的情况。这些都说明了我国公路运输企业本身存在的技术缺乏问题。唯有提高企业的技术能力，企业才能够快速灵活地应变和解决这些情况。 （3）增强公路运输企业的资

9、源获取能力。资源的获取直接影响到一个企业的正常运作情况，一个企业只有拥有充裕的资源，才有资格去谈及其他的发展，没有了原始的资源作为基础，企业想要提高自身的核心竞争力也是扯淡。增强企业的资源获取能力，主要涉及市场营销能力、资源整个能力和企业战略能力等方面。企业想要获取充裕的资源，必须提高这几个方面的能力，才能够无后顾之忧。 （4）提高企业的创新能力和学习能力。学习和创新无论是对于哪个时代的企业和哪个行业的企业来说，都是必须的，不可缺少的。一个有创新的企业，才有资格去谈提高核心竞争力和未来。没有创新，公路运输企业的核心竞争力就成为了无木之本、无源之水。创新主要有三个方面的重要内容：第一是管理创新、

10、第二是技术创新、最后是制度创新。技术的创新是提高一个企业的核心竞争力的最重要方式，制度创新是确保一个企业有一个稳定和谐的发展环境的重要保障，管理创新则是直接影响企业核心竞争力的最重要的手段。这三个创新都是缺一不可的，它们之间相互联系，相互影响，相互渗透着。正是因为有着它们的完美结合，企业的核心竞争力才可以得以不断提高。 在新时代的要求下，我国的公路运输企业一定要结合企业自身的实际情况，从资源获取能力、提高自主创新能力、提高自身管理能力和提高创新和学习能力各个方面去重新塑造企业的核心竞争力。一个有核心竞争力的企业，才是一个具有生命力的整体，才是一个充满活力的组合，才能够生生不息地前进和发展，在世界的激烈竞争中始终走在前列。 参 考 文 献 1王璞.流程再造：企业如何通过业务流程再造提高核心竞争力M.中信出版社，2005-12-01 2周玲凤，于洋.我国交通运输企业核心竞争力提升策略研究J.商品与质量.2011（S6） 3胡开桥.交通运输企业如何提升核心竞争力J.全国商情（经济理论研究）.2009（1）