对如何管理好农村变电所的思考.doc

1、对如何管理好农村变电所的思考摘要：近些年来我国农村的发展发生了翻天覆地的变化，农村的经济也是在不断的发展，农村变电所的管理就会显得尤为重要，所以我们要严格的管理好变电所的安全运行，这是对整个农村的发展来说起到着重要的意义。本文就是对怎样管理好农村变电所进行了几点思考。 关键词：农村变电所 管理 中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号： 1 变电所的地位和作用 变电所的安全运行是至关重要的。提高其管理水平显得至关重要。变电所管理水平高低不仅直接关系到生产任务的完成与否，而且还影响到全站的输油生产。 2.变电站的安全管理 2.1 健全完善规章制度 要管理好一个变电站，仅仅依靠上级的规章制度

2、进行管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个变电站的具体情况。同时，对制度而言、执行也是有成本的，主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成本地照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序。在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本站工作的细则。通过细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体要求。 2.2 明确管理思想 我们应该看到

3、，不同的变电站面临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应工作方式和工作方法。我们在树立变电站的管理思想的时候，必须客观分析，充分考虑本单位的实际情况，要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确本站的“个性” 。电网公司的战略和目标是由电力生产特点和性质决定的，是随着企业的发展以及外部环境的变化而变化的。但变电站生产任务和基本目标始终不会改变，改变的只是对变电站的要求越来越高，标准越来越严。变电站班长必须坚持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。我想，这应该是变电站的基本管理思想。 2.3 加强思想政治工作 我觉得在变电站管理中，思想工作是非常重要的。在变电站里加强思想政治工作决不是一

4、句空话、套话。职工的思想不稳定，情绪出现波动，往往潜伏着对安全生产的巨大威胁。打个不恰当的比方，职工思想上的问题就相当于设备存在的隐患，甚至可以象缺陷一样分级。因为职工思想状况方面出线的问题也是有急有缓的。有的问题虽然不大，但由于职工之间的沟通障碍，有时也会导致情绪激化、矛盾升级，有的因为职工精神状态的起落，影响工作质量，甚至造成误操作，有的直接影响职工之间工作上的配合和协作，打乱正常生产秩序。思想政治工作要说容易也不容易，要说难也不难。这么多年，我在职工思想工作方面一些工作体会。 3.变电所的培训管理 运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，

5、而没有对整个过程各环节效果和质量提出要求，譬如说设备巡视，只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高人员技术素质。 3.1 以岗位培训为主体，全面提高运行人员技术业务水平。岗位培训对正常运行能发挥更好的作用。由于岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。岗位培训必须戒大、戒空。岗位培训只要能达到效果，形式可以多样。岗位培训只重培训效果，培训方

6、法可以多种多样，如开展有奖问答，擂台比赛等等，譬如说现场培训常常有这样的情况，一些规程规定已经印入大家脑海里，没有太多道理可讲，运行人员只是理解程度不同，这时岗位培训，可通过现场考试或现场演习把一些注意点予设在考试或演习的题目中，通过考试和演习来提高运行人员理解程度。 3.2 选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，变电所适当选派一些有一定基础和较强责任心同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回来，再给全所职工进行二次讲课，使变电所培训工作始终与企业整体工作接轨。 4.充分认识打造优秀班组长的重要性 充分认识打造

7、优秀班组长的重要性，一方面是企业的整个管理层要加强对班组长重要性的认识；另一方面，是提高班组长本人对自身岗位重要性的认识。班组长是班组生产经营的组织、协调和指挥者，作用非常重要。这一点，我们很容易认识到，但在实际工作中，班组长往往对自身岗位不重视，认为班组管理是小事情，只要完成施工生产任务就行了。针对这种状况，我们先把提高班组长对自身岗位重要性的认识作为了打造优秀班组长工作的第一步，引导班组长逐步认识：在企业管理中，只有小角色，没有小演员，班组承担着我们是否能按期、按量、按质、安全交付客户满意的产品的重任，班组长管理的好坏直接影响产品的工期、质量、成本、安全生产、员工士气，也可以说直接关系到企

8、业的经营成败。只有班组长充分认识到班组管理在企业管理中的重要性、班组长自己在企业中的重要性，才能促使班组长认真学习班组管理知识、树立管理服务理念、以人为本理念，从而实现一个优秀员工向一个优秀班组长的转型。 结语： 总之，农村变电所的管理是一个系统的工程，每一个因素是有着相互影响以及相互制约，还有的就是一定要分清主要因素以及次要因素，目前的问题和长远的目标之间的关系，这样的才能很好的统筹规划，充分的认识到每一项管理的工作的重要性，进而才能搞好农村变电所的管理工作，这样才能够确保系统的安全稳定运行。 参考文献： 1 张勇.谈谈如何管理好变电所J.中小企业管理与科技.2010.09. 2 吴金民.浅谈综合自动化变电站的安全运行管理A.山东省石油学会油田电力、通信及自动化技术研讨会优秀工程技术论文集C.2009. 3 张洪斌 岳红.浅谈变电所的运行管理与故障处理J.黑龙江科技信息.2010.03. 4 刘翀.变电所综合管理系统介绍及工程应用.土木建筑工程信息技术J. .2011.02. 5 姜忠良.浅谈变电所运行与管理制度.科技创新与应用J. 2010.05.