分析建筑施工企业机电安装工程管理中的不足及对策.doc

1、分析建筑施工企业机电安装工程管理中的不足及对策【摘 要】建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工。通过合理安排安装进度、严格控制机电设备安装工程成本、严格施工组织设计及设备、设施选择、提高机电工人的整体素质四个办法，来解决建筑机电安装中存在的问题。 【关键词】建筑机电；设计；组织；合同 建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、质量控制体系、机电安

2、装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人力、物力、资金等资源提供有力的、充分的保障。 为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须对建筑机电安装工程进行规范管理。主要是图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。 图纸设计管理：图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充

3、分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备及设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性及参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。 组织管理：建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组

4、织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工。根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧。加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。 合同管理：建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质

5、量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能达到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。合同管理的要点为：建立符合要求的合同管理系统、制定完善可行合理的合同管理制度、注重相关人员合同管理知识水平的提高、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础，认真履行合同，加强合同履约管理。 施工进度管理：建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理反映出整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等方

6、面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在当日休工之前半小时召开施工总结协调会议，总结当天的工作完成情况，安排后续的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工方按照计划完成相应工作，保证机电安装工程按期竣工。 质量管理：建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益，因此建筑机电安装工程质量控制应该从以下四个方面开展： 第一、施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能

7、够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足； 第二、机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素。施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度； 第三、施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核，质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序； 第四、施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调

8、试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。 安全管理：安全管理是建筑机电安装工程中最重要的一项管理。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先，做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识。其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换。再次，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。 建筑企

9、业在机电安装工程管理上应采取以下办法 ： 第一、合理安排安装进度。对于建筑企业来说在机电设备安装进度的管理上，要合理运用科学方式，首先要对安装工程分解，然后再安排工程的安装进度。特别是大型的机电设备安装，它的进度管理是一个很复杂的过程，它不仅要配合建筑主体，更要配合建筑装修施工的进度，由此可见科学性的控制建筑机电安装进度是实现安装预期目标的最佳途径。 第二、严格控制机电设备安装工程成本。成本的控制是建筑企业管理的重要组成部分，建筑企业可以采用各种方法来控制成本。首先，将建筑企业的成本计划按工程实施阶段进行分解，通过编制详细的建筑机电设备安装成本计划明细表，寻找降低安装成本的途径，把每一步的机电

10、设备安装的负责人落实到位。其次，企业可以根据不同的机电设备安装部位，制定各项成本费用的收支明细表，与预算的成本标准进行对比分析。最后，根据目标成本控制计划，提前一个星期或是一个月，要求各个进程的负责人对机电安装的技术人员及材料做好事前准备，统一协调各种生产。一定要做出在现有基础上合理使用并优化资源配置的方案，这样可以有效避免因计划不详造成停工或浪费，降低效率的现象。成本控制是衡量企业管理水平的重要因素。 第三、严格施工组织设计及设备、设施选择。施工组织设计和设备、设施选择是经有关科技人员共同研究商定的，企业应先要通过技术计算和验算，评估其可以保证良好的经济效益又有一定的使用价值，不要随便改选设备，这会影响基础工作的进展。 综上所述，本文针对建筑机电安装工程的特点，结合工作实际，对建筑机电安装工程的管理从六个方面进行了阐述；并对建筑机电安装工程存在的问题，提出了具体的解决办法。 参考文献： 1邱勇.建筑企业机电设备安装管理存在的问题及解决策略J.科技与企业.2012（01） 2许杭.机电安装工程管理的几点思考J.民营科技.2012（08）.