工程项目管理过程中应注意的几个问题.doc

1、工程项目管理过程中应注意的几个问题摘要：经济的发展带动了建筑工程的发展，社会各界对于工程的质量要求也越来越严格，因此说加强对工程项目的管理十分必要，但是在实际的管理中依然存在着问题，影响了管理工作效果的充分发挥，加上落实上不到位，对工程项目的建设有一定的制约作用。为此本文就以项目管理中需要注意的要点为出发点，从设计单位确定、扩初设计认证过程、招标过程和建设施工过程等五个方面的管理注意要点进行论述，希望能够对今后的管理工作起到帮助作用。 关键词：工程项目管理；注意事项 Abstract: The economic development led to the development of con

2、struction projects, the community for the project quality requirements have become more stringent, and hence strengthen the project management is necessary, but in the actual management there are still problems affecting the management working full effect, coupled with the implementation is not in p

3、lace, construction of the project has some restraining effect. Therefore this paper to project management elements that need attention as the starting point, from design units determined Kuochusheji certification process, during construction of the bidding process, and the five aspects of management

4、 attention to the main points discussed in the hope for the future management of the play a helpful role. Keywords: Project Management Considerations 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 随着社会科学技术的发展和社会市场经济的繁荣，基本建设规模越来越大，建筑安装工程为满足社会人性化的需要，在结构、平面布局、内部运行系统等亦需要给与合理全面的落实。虽然建筑工程从项目建议书、可行性研究、项目立项 、设计、施工、签证、竣工验收等过程

5、进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程施工质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的，但是在实际工程项目管理过程中，由于多方的原因，存在着较多不应发生的失误。笔者积累多年工程项目管理中的经验，从设计单位的确定、扩初设计认证过程、装饰设计过程、工程项目施工招标过程、工程项目建设施工过程，提出了业主在工程建设管理过程中应注意的几点意见，供工程建设管理人员探讨，以利于工程建设的顺利进行，并减少工程建设的投资，提高工程建设的经济效益。 一设计单位的确定 1、宜确定一家具有对拟建项目有一定长项或优势的设计单位，同时要考察该单位内部管理是否规范，保证设计图纸的质量，这是关键的一步。如今有的设计单位在

6、实际操作过程中没有严格按图纸设计的规范进行运行，各专业之间没有进行认真的会签与协调，设计图纸质量低下，矛盾百出。设计招标前对参加投标的设计单位进行已完成项目的施工图设计质量考察是一个必要的程序，考察内容主要是类似或大型复杂竣工项目在施工过程中的设计资料检查，检查有否存在较多的因设计原因引起的设计变更。 2、在设计过程中采用的技术标准是反映设计质量的一个因素，如在有关的暖通、消防设备的选用，合理先进的技术参数，虽然在设备采购上可能存在一定费用的增加，但是由于设备的技术参数相应提高，设备能耗比增大，整个系统的运行费用相应减小，而运行费用减小将是一种长远的收入。因此工程建设管理过程中，设计单位的确定

7、将是主要因素，亦是成本控制的关键。解决方法是在工程设计招标过程中，要针对具体的工程项目编制一份完整的设计任务书，对工程设计中的主要专业关键内容要有明确的要求，在设计单位的投标文件中要求对上述内容进行详细的说明。要求在基础的类型、特殊结构、大型设备等确定，必须有专业设计方案计算比较、论证说明，提供业主和专家确定。 二 扩初设计认证过程 1、该过程是业主聘请相关专家对工程项目在扩初设计图纸上给予详细的认证。首先对工程项目的平面布置、交通流向、管线走向、设备选用、地方能源的利用等方面详细地分专业进行讨论，在讨论过程中必须坚持“一步到位”的原则，不能抱着基本符合，待今后再作调整的思想。特别是大中型工程

8、，建设工程规模较大，各区块的使用功能和要求必须全部明确，这将是业主在该过程中的主要任务。如果今后施工图设计完成后，平面布置或使用功能一旦有所调整，将会影响整个工程设计的变更。如某商场项目共五层，一二三层平面布置不变，四五层平面布置在施工过程中进行了较大的调整，引起暖通、消防、电气等等的变更。 三 装饰设计过程 1、在室内装饰设计过程中，原则上应在原建筑结构基础上进行，同时应注意与暖通、消防的衔接，在平、立面布局上做到合理、美观。如确实无法满足暖通、消防等专业的原有留设的位置，要求在设计图纸中作为重点进行明确，以便在组织施工前将该项变更内容进行落实。 2、随着建筑安装工程专业化程度的不断提高，工

9、程设计细分是提高设计品质的有效途径，然而节能、节约的基础设施建设理念更需要工程设计单位在施工图设计时达到综合化、全方位。因此最合理的措施是要求同一设计单位一次完成建设项目的所有专业设计，使各专业在设计过程中就作到统筹考虑。 四 工程项目施工招标过程 1、在工程项目施工招标过程中，编制一份详细的招标文件将是关键，招标文件必须与设计施工图纸相结合。特别是安装设备的招标，在招标文件中应明确设备设计的关键技术参数。由于设备技术参数内容较多，招标过程中投标人选用的设备存在技术参数的部分偏离是正常的，但我认为只要在设计合理、规范的前提下，招标时对设备的主要技术参数列为必须响应的项目是关键。如对设备的电器功

10、率参数控制，原则上该项参数不能随意上偏离（比设计功率大） ，在满足主要的技术参数下可以下偏离（比设计功率小） ，投标人必须在该条件下对机电设备进行选择，以确保该设备的其他参数符合设计要求（如排烟风机的排风量及风压、消防水泵的杨程及出水量、空调机组的制冷量等） ，这样才能保证施工图设计中电气系统的正常运行。否则整个电气系统必须在设备招标后再进行重新设计并进行施工招标，这是严重违反工程项目的建设程序，同时还将引起工程交付后运行费用的增加。如某写字楼工程，原设计各房间空调采用 VRV 单元空调系统，该系统设计总功率 1450KW，由于在招标过程中没有将设备的功率参数进行严格控制，中标后在施工过程中才

11、发现实际投标设备总功率需 2350 KW，最后引起从高配、低配、强电、主干线、配电箱等的变更，以满足设备运行的需要，工程施工成本增加不说，今后设备运行费用增加将是永久的支出。 五 工程项目建设施工过程 1、必须严格按照设计施工图与有关的规范、规程组织施工，不能随意进行变更，特别是对一些动态的、隐蔽的部位，必须加强监督，及时准确地掌握现场施工情况，如发现问题要尽早解决，并及时通知相关专业，处理问题不能拖延推诿，减少或避免不必要的返工损失。 2、关于材料的综合利用，应对整体建设过程有一完整的计划与组织，合理控制施工工艺，要求一次到位，避免产生不必要的重复工作。如对地下室或基础施工时，就应考虑建筑室

12、内外标高，来决定土石方的处理方案，如是多余的应一次性外运，如需回填的，则必须给予合理的处理，采用集中堆放或就地回填到位措施，避免重复施工，减少损失。 3、要求监理严格按照设计及招投标文件的内容，对主要的材料设备按有关程序认真组织报验程序，不符合要求的材料设备决不进入施工现场。 4、按照建筑安装工程承包合同的相关内容及要求，督促监理与施工单位及时做好与工程造价有关的隐蔽项目、施工图设计变更引起的工程量的核实工作，并及时做好费用与工期的索赔与反索赔的确定。 工程项目管理是一个动态性、科学性、艺术性、创造性、经济性的活动，也是一系列活动的有机结合。随着市场经济的进一步加强，建设项目管理已成为综合性的学科，如何使建设项目投资更合理、更经济、更有效的问题，将是我们今后在建设项目管理过程中优待进一步去探索与创新的问题。 参考文献： 1 李义珍 工程项目建设管理过程中应注意的若干问题浅析 祖国，2013 年第 04 期 2 王兴华 工程项目管理工作中应注意的几个问题 中国煤田地质，2003 年第 01 期 3 郭俊华 项目成本管理过程中应注意的几个问题 西部探矿工程，2004 年第 06 期 4 潘琦 和秋田 建筑工程项目管理中应注意的几个要点 河北工程技术高等专科学校学报，2012 年第 04 期