公路工程管理中工程质量与工程进度的管理分析.doc

1、公路工程管理中工程质量与工程进度的管理分析摘要：在我们百姓的日常生活里，穿衣、吃饭、住房、行路是最基本需要，那么公路工程的好坏，也就是公路工程管理的好坏，人们对生活质量的要求越来越高，随之而来的也就是人们对于公路的各项要求的增高，这其中就包括公路的质量、舒适度、工期等多方面的问题。近些年我们国家的公路发展极为迅速，作为国家经济建设的基础设施，其重要性已经越来越显著。加强公路工程质量与进度的管理及控制是确保公路工程管理的重要环节，本文就目前我们在公路工程中的存在的质量和进度管理上不足之处进行分析，并提出的相应的管理和控制措施。 关键词：公路工程管理质量进度 中图分类号：X734 文献标识码：A

2、文章编号： 一、公路工程质量、进度管理存在的不足 1、施工质量管理存在的不足 公路工程施工质量管理是反应其整体管理体系的重要环节，也可以体现出施工企业的真正实力。目前公路工程施工中存在质量问题还是比较多的，有管理制度方面的，有管理人员素质方面及监督管理等等。主要体现有施工质量管理制度不完善，质量管理人员素质低；施工前施工准备工作没有做好：材料不全、设备不保养检修、设计缺陷等等；施工中质量检查不认真、不重视，对隐蔽质量问题进行隐瞒不上报；施工技术水平不高，土基不稳定、路面不平整、沙砾的密度不均匀等等；施工质量监督缺乏力度，都是过于形式化走走过场。 2、施工进度管理存在的不足 施工进度管理的好坏，

3、将直接决定着工程整体的工期是否可以按期完工及交付使用，也影响着工程的成本及项目的经济效益的形成。工程进度因素是多方面的，主要体现有工程组织工作混乱，施工计划不科学、不合理；施工现场管理人员素质差，施工人员技术水平低，违章操作现象严重，不按计划施工等；材料准备不足、采购没有计划供应不及时、部分材料质量不合格；施工计划没有对季节、气候、地质等自然因素对施工造成的影响考虑周全；现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等； 此外施工资金影响，施工资金不足这是一个普遍的现象，大家都非常关注的拖欠农民工工资就是一个典型的事例，资金的不足，物资、材料无法及时采购使施工

4、进度无限期延长。 二、加强公路工程质量、进度管理措施 1、加强施工质量管理措施 公路工程的建设在我们国家近些年发展十分迅猛，计算机技术在公路工程中的广泛应用，也大大提高了公路工程的管理效率，因此这也就对公路工程管理人员的技术素质提出了更高一层次的要求，同时，我们科学工作人员也必须与时俱进的调整思维模式，共同努力使公路工程的质量管理水平到达一个新的水平。 1）完善健全施工的各项质量管理制度；建立施工各个岗位和岗位责任人岗位职责；领导带头坚决执行； 2）对施工所使用的所有设备进行施工前的维护保养，并做好设备故障的备选预案；为了提高施工效率应该对旧设备进行及时的更新，选用先进的高科技设备； 3）施工

5、相关人员进行质量教育培训，从个人素质到专业技术进行系统的培训，提高他们的施工质量意识，让施工人员都清楚的认识质量是施工好坏的重要保证；同时还应对领导层进行管理能力培训和考核，对施工层进行施工资质培训和考核，个别的特殊工种则必须要持证方可上岗施工。这里最主要的就是要分工明确，责任到个人，实现金字塔式的责任管理方式。 4）对工程的原材料从质量到数量要严格把关，任何施工的原材料都要有正规厂家的合格证、化验单及质量检测报告，这样就可以把工程质量事故从源头就遏制住；材料选择控制原则：首先，工程材料选择上应该优先选用节能的新型环保材料；其次，对重要的国家级公路工程，则不选用试验阶段的新型材料；再有，坚决禁

6、止使用国家相关部门已经明令淘汰的建筑材料； 5）加强施工现场质量控制，要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在工程现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。每一道工序的质量控制管理，严格的按照施工的设计来施工，时刻检查工序的质量，搞好每一道工序之间的控制和衔接，自觉的接受各种质量监督机构的监督和检查，以保证施工质量保持在受控状态。 6）加强施工质量监督，在实际的公路工程中，监督管理工作首先要求监督人员必须要熟悉公路工程的相关技术规范，同时也要熟练掌握合同文件的内容，然后融会贯通，严格的按照规范，从各个方面进行全面而严格的监控和管

7、理。 2、加强施工进度管理措施 公路工程的进度管理，就是指公路工程在建设的过程中，通过对施工方多方面因素的综合考察，最终得出一个工程进度计划。 1）明确进度控制目标、制定全面细致的施工计划 施工前根据工程的实际情况制定出明确的进度控制目标，然后再以目标为基础进行制定全面细致的进度计划。计划的制定需要考虑的因素有：施工成本、施工期限、施工场地等，根据实际情况分层次、时间、重点来制定计划。 2）加强施工协调工作 施工过程中的综合协调也是进度控制的有力保证，各施工队伍协调、物质、材料供应协调、施工控制协调、进度款项支付协调、施工设备协调等等，所有工程施工参与的各方都要给予充分的配合及大力的支持，积极

8、响应协调及时沟通协作，使工程施工进度的控制和管理工作一切尽在掌控之中。 工程施工过程中在施工现场，要有建立一个高水平的工程项目管理团队，运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工协调，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平、高效率的管理状态。 3）加强技术管理 从工程设计初始，设计人员要深入现场实地考察，充分考虑施工地的自然因素对未来施工的影响，精心设计施工方案及施工工艺，保证施工的顺利进行。 施工前设计人员要与施工人员进行沟通交流，把

9、所有的施工图纸都进行详尽的技术交底，使得施工人员有足够的时间来理解、消化并结合到实际工程中去，甚至还可以从工程的角度给出可行的优化建议。 施工过程中技术人员对重点施工部分要亲临现场指导施工，遇见问题及时解决，确保施工进度。 结束语： 公路工程施工管理中，质量、进度管理要注重经验与实际的有效结合，边实践边总结，进而完成对工程整体的管理与控制，从而完满的完成公路建设目标。 参考文献： 1 安素敏.公路工程施工与管理.青春岁月J，2011（9） 2 马兰花.浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制.科技信息J，2011 3 刘选国 道路桥梁施工质量监管的重要性分析期刊论文-中国房地产业 2011(7) 4 王树明;工程项目进度优化管理研究D;天津大学;2004 年