公路施工机械管理中的问题及措施分析.doc

1、公路施工机械管理中的问题及措施分析【摘要】：工程效益和工程质量的关键因素是机械设备的有效管理，所以增大工程机械设备的管理力度，以适当的使用、快速保养、经济划算为目标，以达到很好的为公路工程建设做基础，获得最好的经济效益；对公路施工机械管理中常见的普遍问题和机械设备管理可能发展方向的研究，找到到科学的解决方式，增大公路机械设备的工作效率，得到最大的经济效益。 【关键词】：公路施工机械管理经济效益信息化 中图分类号：U693 文献标识码： A 文章编号： 引言： 由于西部大开发的慢慢进行，公路的快速发展已是交通行业的主要部分。那就需要不断地提高和完善公路的施工水准，也让工程机械变成实用的高等级公路

2、施工的硬件屏障，工程机械一定得到飞跃发展，逐步向专业化、系列化、大型化、智能化发展。如此一来，一方面，对促进公路建设，增强公路建设质量，增大工程进度，减小工期和降低劳动强度做好了一定的基础；另一方面，为施工单位设备的运用、维修、管理等工作提出了新需求。高效地管理机械设备是影响工程效益和工程质量的重要元素，所以增大工程机械设备的管理力度，以适当的使用、快速保养、经济划算为目标，以达到很好的为公路工程建设做基础，获得最好的经济效益。 一、目前机械设备管理的发展趋势 （1） 机械设备维修愈加社会化 随着工业全球化的快速发展，机械设备的生产也日益社会化，其技术含量也日益增高，设备维修的供应链也逐步向全

3、球扩展，传统的机械设备维修已经不能符合高科技设备的有效运行，社会化的设备维修体制可以提高设备的维修效率，降低不必要的资金损耗。也可以降低对人工和仓储的浪费。 （2） 机械设备管理更加信息化 机械设备管理的发展趋势就是信息化。机械设备管理的信息化是指在机械设备的管理中使用现代信息技术对管理流程进行提升和重组，将信息技术和管理技术全面融合在一起，实现机械设备管理的数字化和智能化。所以，我们要高效地利用发达的信息传播技术和网络技术，把机械设备的管理方法和水平提升到一个更高的水平。 （3） 机械维修新技术的不断应用 因为机械使用的寿命和工作强度连续提高，机械运行的自动化和工作强度也日益增高，设备构造越

4、发杂，一点小小的机械问题就会造成整个设备遭受灾难性的问题，从而构成不可估量的经济损失，甚至会影响机械操作人员的人身安全。科学的连续发展也带来了工业技术的连续创新和革命，在目前我国的机械设备运行和管理中，大量高科技技术比如设备故障诊断技术和状态检测技术等，都得到了广泛的应用。 二、当前公路施工机械设备管理存在的问题 （1）项目部设备重在使用而忽视保养 工程质量以及工程的进度和效益一直是项目部所追求的。对机械的使用当然是越快越好，但由于受多种因素的影响，必须加班加点，长时间超负荷工作，而往往忽视了设备的保养和寿命，这种“忽视保养，注重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发

5、生故障的机械，特别是大型机械，项目部不想承担高额的维修费用，而仅由一个项目部负责也不尽恰当。 （2） 没有将相关机械的保养制度落实到实处 许多施工单位不关注对机械设备的保养，重用轻管，有时在机械出现严重问题时，工作人员互相推卸责任，不仅影响施工质量，也造成机械设备快速老化，存在大量的安全隐患，常常使机械超负荷运转，甚至置相关操作流程于不顾，进行违章操作，使大量机械设备带病作业，直到出现严重问题才注意对机械设备的检修和维护，降低了设备的使用寿命，增加了大量维修费用。导致施工工期受到极大影响，影响施工单位的信誉，构成资产的严重浪费。 （3） 机械设备管理机构相对落后 在许多单位，机械设备的管理机构

6、没能得到足够的关注，有关规章制度的更新非常落后与机械设备的技术革新，管理机构不健全，相关管理人员力量薄弱，工作能力不强，管理层和操作层存在着严重的脱节，造成谁也不管的状况，相关管理部门甚至片面的认为对于机械设备的管理工作隶属于施工现场，同管理部门毫无关系。此外，相关资料档案不能得到明确的记录，在机械的运行和施工过程中，人员和设备的调动往往比较频繁，都普遍存在于我国当前许多施工企业当中。所以，要做好机械设备的管理工作，完善的管理结构是必需的，要明了各级工作人员的职责以及完善的规章制度，更改当前管理机构落后的现状。 （4） 使用人员和维修人员的素质较低 因为对机械施工管理的关注度不足，许多单位在对

7、使用人员和维修人员的选择方面比较随意，没有成立有关的职能部门，人员流动频繁，培训时间过短，接受过正规培训的人员过少，从而导致相关人员对于机械管理的认识比较模糊，技术参差不齐，不能有效的对机械进行维修和管理。 三、提高公路施工机械设备管理水平的对策 （1）积极作好设备的组织工作 项目部成立时应及时成立项目设备组织管理体系，依据项目做组织计划，选择机械种类，数量以及主导机械，编排所有的进出场计划和机械总量控制，快速上报组织计划，组织机械到位，并深入分析各机械技术状态，撤换低劣机械，为工程顺利进展做好充分的准备。 （2） 选择合适的施工机械 施工机械的选择要遵循配置经济化的原则，根据工程特性和工程规

8、模，选择适当型号和数量的工程机械，从而达到设备使用和工程进度的协调一致，例如在工程量相对较小的工程中使用普通的小型的工程机械，而在工程量很大的公路项目中则需要运用大型机械和高级设备，还要特别关注每种机械的优化配置，通过关键设备的优化选择，达到最大效益的，保证顺利完成工程每个阶段。 （2） 完善相关维修保养制度 在机械设备的运用期间，要安排工作人员对机械进行快速维护和检修，任一故障在使用了一段时间后都会出现这些或那些的问题和机械故障，要依据机械的实际情况和各种性能特点进行合理的分工安排，制定各类设备实施和运行的措施，对于使用时间较长的机械设备，要保证机械的正常运行，及时维修和保护，消除各类安全隐

9、患。而新型设备，要注重增强机械操作人员的技术能力，确保每台机械的适当使用和安全生产。 （3） 加强管理人员的技术培训 加强对于相关操作和管理人员的训练，随着现代工业的快速发展，机械设备连续更新换代，技术含量和自动化程度日益增强，这就需要工作人员不断更新思想和观念，不断掌握新的技术，对相关机械设备进行科学的配置、管理和维修工作，作为公司领导，要加强对相关管理和操作人员的管理和培训，提高维修人员的专业素质，培养一批懂技术、会管理的全能人才，另外，施工单位也要在施工之余开各种交流会，组织学习和主题讲座等，增强各级工作人员的实际技能和理论水平。 （4） 完善相关的运行管理体制 机械设备有效管理的条件是

10、拟制科学和健全的机械维护管理的规章制度，要拟定合理相关制度就要明确管理流程，务必认真涉及和把握施工中的每个环节，把管理效率和有关工作人员的个人利益联系起来，专人管理，统一规划，全面协调，每台机械都要有专人养护和维修。在企业管理的同时结合群众管理，明确各级人员的职责和权限，发挥他们的主观能动性，管理人员的素质直接影响到机械的使用率和施工安全，因此要采取相关措施调动管理人员的积极性，同时相关人员不能频繁更换工作岗位，工作岗位的频繁更换会影响到对于机械性能的掌握程度。要相信一切管理制度要有助于对于机械的管理，有助于工程施工，有助于极大地发挥机械的功效，有助于增强施工机械化水准，有助于增强工作人员的积极性，有助于最大化地得到施工效益。 【结语】： 又上所述，由于公路施工的快速发展，施工的标准和要求就日益增高，日益重视公路施工中工业机械的维护和管理，本为生产要素的机械设备，高效的运行和管理不仅能促进工程的平稳进行，最重要的还能降低设备成本，得到最佳的经济效益。 【参考文献】 1 张松.施工机械设备管理问题研究J.化工之友,2006. 2 蔡高山.公路施工机械租赁管理探析J.甘肃科技纵横,2008.