工民建工程的施工管理及对策分析.doc

1、工民建工程的施工管理及对策分析摘要：工民建施工影响到工民建施工的质量和效率，影响到工民建单位的经济效益水平和在社会市场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响，工民建施工的管理能够影响到单位和企业的整体施工环境、施工条件，因此采取必要的措施对工民建施工的管理模式和手段进行改革和创新，对于工民建工程的质量和单位、企业的经济效益以及社会的稳定与和谐都有着十分重要的现实意义和影响。本文探讨了工民建工程的施工管理及对策 。 关键词：工民建；施工管理；问题； 措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 工程施工管理是件艰巨的工作，关系着施工人员的人身安全，各个

2、环节紧密联系，需要企业各部门的相互配合，分析清楚现场施工管理过程中出现的问题，从而降低事故发生率，维护企业利益。搞好工民建施工管理有助于提升企业的管理水平好，保证建设工程的质量，是实现安全施工的有效手段。 一、工民建施工管理中存在的问题： 1、难以全面有效控制人员 建筑行业是一个劳动密集型产业，在一个工程中，所需的人力很多，因而犹如其中的劳动力就会很多，因此也给工程管理带来一定难度，出现难以控制每一个员工的情况也是在所难免。例如在实际操作中，施工人员不按规定进行原料的输送以及原料的供给，这样既会影响工程进度，也可能打乱工作人员的工作步骤。同时，在人员庞杂的建筑行业中，人员素质参差不齐，这种不完

3、全管理很容易让某些自律能力差的人员影响整个局面，会让管理难上加难。 2、部分建筑质量检查出现漏洞 在建筑产业中，不仅仅在施工过程中投入其中的劳动力多，工程竣工后，工程的检查工作也是十分庞杂的，所以企业往往采取抽检的方法。而抽检则使很多非合格品成为漏网之鱼，这种非合格品的使用，也使部分建筑难以达到相关标准的要求，从而使建筑存在安全隐患。管理者在检查过程中这种以偏概全的做法也可能会给建筑留下安全隐患，从而威胁到人员的人身安全。同时，也因为有时有些小误差的忽略并没有给建筑带来什么致命之击，长期如此，管理者形成了一种侥幸的态度，更加没有完善建筑质量检查方式的意识。 3、严重忽视施工安全 安全管理是工程

4、整个管理中最为重要的一步。安全是所有工作顺利进行的前提，只有保证了安全，才能保证工程的工期。然而，在很多施工作业场所，很多施工人员由于安全意识薄弱，从而忽视了一系列安全措施的重要性或者力图省心省力而孤身作业，很多管理人员也并未认真履行管理者的职责，尽到监督提示的义务。 二、工民建工程的施工管理对策 1、人员管理 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种多，分包单位多，交叉施工多。这就要求我们现场管理人员务必做好充分技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气

5、候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是有高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及技术工人，新技术新工艺培训，施工规范学习，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，并做好各方面突发情况的应急处理方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施

6、工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 2、树立“以人为本”的安全生产观念安全 就需要定期对施工人员进行安全普及教育，使工程的施工人员在原有的基础上加强安全意识。同时也能在一定的程度上提高施工人员的素质和职业操作。在施工的过程中，施工人员往往在拥有大量的从业经验时，但对相关的理论知识有所欠缺，而当今的

7、企业在竞争的过程中是人才和理论结合的竞争。因此，定期的对施工人员进行安全教育，努力做到施工现场“零事故” 。安全工作是项目施工的重中之重，贯穿于工期、质量和技术的任一环节之中。在任何一项环节的作用过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得企业蒙受经济上的损失，影响公司和企业的形象也有可能受到影响。因此，建筑企业和建筑单位应统一思想：施工安全无小。企业领导者应始终将安全生产放在最重要的议事日程上，且将安全生产作为工程施工中心工作来抓。提高企业领导对建筑安全生产的认识企业领导对安全工作有高度的认识。完善安全责任制度，落实施工现场的安全生产责任，健全奖罚制度，将班组检查、项目部检查

8、、公司检查三项有机结合。落实安全教育，加强工人的技术培训。 3、提高企业领导对建筑安全生产的认识 坚决落实行安全生产“一票否决制” ，将企业职员的政绩和安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩相挂钩。提高企业相关负责人对安全工作的重视，使领导者将安全工作真正摆到重要的议事日程上加大对安全事故有关责任者的处罚力度，同时，对优秀企业及相关职员做出精神及物质奖励。切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。 4、加强质量管理。建筑工程质量的好与坏直接关系到业主的满意度和企业的信誉形象，对企业的不断发展和开拓更加广阔的市场前景具有重要的影响。所以在工民建工程的

9、管理中，加强施工质量的管理是一个关键的环节。企业在施工的过程中必须进行严格的质量控制，主要体现在保证建筑产品的主体结构质量；保证感官目测质量；保证建筑产品的使用功能。建筑工程的长期性和复杂性要求保证其质量的过程中要做到从设计到施工的层层控制，尤其要注重各个施工环节的质量控制，例如开裂、渗漏等常见的施工质量问题，要在施工过程中对其诱发原因进行全面的分析，给出最好的解决方案，充分保证施工质量。要保证建筑企业的施工质量出了从根本的建筑环节上查找原因，还要努力提高企业的整体竞争力，使用现代化的技术手段，不断的提高企业管理质量，选用高品质的建筑用材，打造优质的建筑产品和精品工程。 5、加强成本控制管理

10、工程项目成本控制，在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要使成本控制工作得到有效实施，保证工程项目最大限度地产生合理的经济收入。 工民建施工管理的重要性使得责任人必须对此高度重视，科学管理，规范施工，来推动企业做强做大。工民建施工现场的管理关系着整个工程是否能够顺利进行，做好施工安全管理做，如何管，是摆在行业主管部门的一个难题，需要企业各部门协力配合，社会各界共同努力。 参考文献： 1 符东臣,韩阳.工序质量控制对工民建施工的影响J. 价值工程. 2010(24) 2 钟东儿.试论工民建施工的工序质量控制J. 科技资讯. 2010(21) 3 靳付员,刘清立,畅会军.施工企业质量管理浅见J. 河南水利与南水北调. 2008(06) 4 赵平.浅析建筑施工质量管理控制措施J. 科技致富向导. 2011(23) 5 李兔强.浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施J. 科技资讯. 2009(21) 6 凯旋.加强建筑施工安全管理J. 科技资讯. 2010(22)