工民建施工管理存在问题的分析.doc

1、工民建施工管理存在问题的分析摘要：工程质量是一个工民建施工的根源，也是一个企业最关心的实际问题，而建筑项目的高效施工有利于降低建造成本和提升建筑的质量，高效施工的实现离不开科学有效的施工管理。因此，在施工阶段的管理尤为重要。现阶段来说，工民建施工管理过程仍存在着一定的问题，例如：施工管理资料处理不及时，施工现场的安全管理意识不强，管理体系不完善，对人员的管理不到位，施工质量的检查工作全面，协调和配合工作的不一致等等。面对这些问题，作者提出了具体的解决方法。 关键词：工民建；施工管理；问题分析；解决方法 Abstract: The engineering quality is the root

2、of a civil construction, but also the actual problem of an enterprise are most concerned about, and efficient construction projects to reduce construction cost and improve construction quality, achieve efficient construction cannot do without the construction management of scientific and effective.

3、Therefore, in the construction phase of the management is particularly important. At this stage, industrial and civil construction management process still has some problems, for example: construction management information processing is not seasonable, construction site safety management consciousn

4、ess is not strong, the management system is not perfect, the personnel management is not in place, the construction quality inspection work in full, coordination and cooperation work is inconsistent and so on. Faced with these problems, the author puts forward the concrete solution. Key words: civil

5、 engineering; construction management; problems; solutions 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 建筑业的发展在工民建施工管理过程中存在着很多工程项目分包现象，这造成了整体施工管理上出现工序衔接不畅，管理失控的现象；另外，在项目实施过程中，往往会因为赶施工进度而忽略了施工质量的问题，在抢进度的同时由于施工人员安全意识较低，形成了一定的安全隐患。因此，工民建项目施工管理问题是一个非常重要的环节，本文从发现工民建施工过程中存在问题的提出，到具体如何解决和避免问题的发生提出了作者自己的看法。 1 工民建施工管理存在的问题的分析 （

6、1）施工管理资料处理不及时： 工民建的实施是一个庞大的工程工作，作为一个完整的系统，除了对大量的人力、物力、财力以及施工工艺和施工材料进行管理之外，对施工中资料的管理也是重要的一个问题。从我国建筑工程目前的管理工作来看，在资料管理的方面没有形成应有的重视，从而对施工工程的质量造成了一定影响。有很多企业在施工时没有做好资料的管理工作，只在上级单位进行检查的时候，进行临时的补充应付，或者在工程完工的时候才开始对资料进行补齐。资料成为了凭借经验与记忆而不是科学管理方式来管理的内容，这样使得施工中的资料变成了形式上的东西，严重脱离了实践，不能起到对工程的指导作用，以致于对施工的管理只能按照经验推测，不

7、能按照原定的施工进度计划来施行。 （2）施工现场的安全管理意识不强： 在施工管理中，对施工安全的管理是最关键的一环，尤其是对工程现场安全的管理，对整个工程的发展有着非常重要的影响。然而我国目前建筑施工过程中存在着安全管理意识严重不足的情况，施工建筑单位对安全管理没有足够的重视，大部分人员对安全的认识还不到位，安全的意识较为淡薄。参建单位对经济和安全的重视不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。 （3）管理体系不完善 在现阶段，我国的建筑企业尚未建立起完善健全的强化和强制管理体系，这对建筑工程的施工质量、施工成本和施工进度造成了严重的影响。大部分企业只对施工质量有较高的要求，而在安全管理等方面还

8、有着非常大的漏洞，造成这样的情况其主要的原因就在于施工单位没有健全的管理体系，管理不够严格，施工经费也相对不足，因而不能对全面的施工管理的需求给予满足。在建筑工程中转包的情况也会对施工管理造成影响，由于施工单位在转包的过程中对施工成本一再的压缩，使分包单位只能采取偷工减料的办法来完成施工，造成了施工工程质量的低下。甚至有的施工单位并没有参与施工的资质，这样的施工其质量如何可想而知。 （4）对人员的管理不到位 相对于其他的行业来说，建筑行业存在着人员较为复杂密集、流动性较高的特点，这使得其人员素质通常会参差不齐，这就为建筑单位对人力资源进行管理造成了难题。而且在施工现场往往不能实现对每个施工人员

9、都进行有效的控制，再加上从业人员没有良好的理论知识，使得施工人员操作违规现象时有发生，为工程建筑的质量埋下了隐患。再加上施工现场的物料一般较大，材料进出控制不严格，在施工过程中的损失也会比较大甚至浪费，建筑单位要想进行纠偏的难度也比较大；故管理效应不取决于自身努力，而更多取决于环境条件，既无自主经营的动力。 （5）施工质量的检查工作不全面 作为工民建工程管理中最后的步骤，对施工质量的检查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一个巨大而复杂的系统，其涉及的范围和行业非常广，程序比较复杂，要想对其进行全面的检查需要大量的财力和人力支持，几乎是不可能的事情，然而如果采取抽检的方法，有可能造成检查的不全面，

10、有可能留下质量的隐患。 （6）协调和配合工作的不一致 工民建工程现场的施工过程中，经常会遇到一些交叉性的工作，涉及到了多个部门和系统，这就需要各个施工单位做好协调和配合工作。如果配合协调的工作没有做好的话，就会造成各个施工单位之间的扯皮和矛盾，给建筑单位造成经济上的损失。在施工过程中的协调和配合上，各单位应该对问题的条原于环境因着手进行解决，找出突出的矛盾进行有针对性的协商，发挥团结和协作的精神，以此来避免工程建筑中的缺陷和经济上的损失。 2 解决工民建施工管理存在问题的方法 21 加强施工项目管理的有效性 211 严格把握原材料的采购和准入，建立健全的质量制度 如何控制影响工程质量的工作，抓

11、好材料的质量是关键。施工企业要建立完整的切合实际的材料采购程序。以质量标准与成本控制兼顾为原则，以质量与成本发生矛盾时必须确保质量为遵旨，建立材料准入制度。做到有供货商资质审查程序、有比质比价程序、有验收入库程序、有抽样检测程序、有材料出库领用程序，相互制约、环环相扣。 212 遵守施工质量的实施管理技术，遵循施工组织设计控制施工工艺规程 施工组织设计是针对项目本身特点根据现场实际制定的施工工艺规程是对工程如何实施的规范性指导文件，旋工企业必须认真全面的编写，经过审查的施工组织设计就是指导我们规范施工的重要依据。施工管理人员必须仔细阅读，严格遵守，避免经验主义，形式主义。做好班前交底、加强过程

12、巡检是保证施工质量的重要措施之一。 213 加强施工执行意识，提升管理人员素质 所有好的制度需要人去执行，项目部是最为直接的执行者，工程建设的优劣很大程度上取决于项目部。施工企业必须从思想教育入手，不断加强团队执行力建设，提升管理人员素质。用企业文化感染人，用制度约束人，用机制激励人。让每一名管理人员充分发挥主观能动性，增进集体荣誉感，在艰苦的工作环境中享受工作带来的乐趣。 22 加强施工安全管理措施的有效性 要保证施工安全管理方面的实施，首先是加强项目部管理人员安全意识以防控为主，措施到位加强监管；从对一线人员的管理入手将以往那种粗放型的管理模式改革为精细化的管理。具体方法可以从下面这几方面

13、做起： 221 加强管理人员监管制度 项目管理人员要转变思想树立安全无小事，生命大如天的思想观念，用足用好安全措施费，配备规范达标的安防设施，建立三级安全教育制度和安全巡查制度，查漏补缺、注重细节。采取主动出击的方法，建立稽查部门完善巡查工作。项目部要做到班前安全交底，找出每班工作环境的危险源，同时针对危险源拿出有效的防控措施。 222 建立安全保障体系和健全的奖惩制度 建立安全保障体系和安全奖惩制度，对施工工作表现突出的个人和单位进行奖励，对由于管理到位造成的施工事故进行严格的查处，将责任落实到人，并将相关不良信息纪录在案。从奖惩制度上提高员工的责任感，从而改善安全施工管理。 223 强化全

14、体员工的整体素质 项目部定期不定期地组织学习施工规范安全规范，普及施工基本知识，从整体上优化人员的素质。 224 加强信息化管理 现在我国已进入信息的时代，工程管理项目应在信息管理方面多动下脑筋，工程管理项目信息中心要以多次方程加强信息联系；在社会不断发展的今天，我们要脚踏实地掌握多方面知识，才可在竞争激烈的社会中取胜。 3 结语 综上所述，加强工民建的施工管理有着非常重要的意义，它作为建筑体系的重要组成部分，不仅影响着我国建筑行业发展整体水平的提高，而且关系着我国国民经济建设。因此，定要加大对工程在施工过程中现场管理的有效性，提高工程设计的有效性、提高施工人员的综合能力，同时加强对建知筑材料的管理力度，只有这样，才能为实现我国建筑行业的现代化发展提供保障。 参考文献 1许哲峰浅谈加强工民建工程施工管理的对策J科技资讯，管 2011-04-l3 2王琳工民建工程施工管理现状及应对措施J科技与企业，2012-02-06 3赵喜库探析加强工民建工程施工管理的具体措施J中国新技术新产品，2012-02-10