关于房建建筑工程施工管理的探讨.doc

1、关于房建建筑工程施工管理的探讨摘要：在建筑工程中，房屋建筑是与人的日常生活最为密切相关的，它的质量的好坏是人们最为关心的，而房屋建筑的质量问题一部分是技术问题，还有很大一部分项目施工管理有着密不可分的关系。本文结合笔者多年的施工管理经验，对房屋建筑工程项目管理中常见的问题及应对策略进行了探讨 关键词：房屋 建筑 工程 项目 问题 对策 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 房屋建筑工程的最终目标是保证项目的质量、安全、完工日期以及成本和预算之间的相互对应。房屋建筑工程经营管理整个过程主要包括五个环节，分别是立项、招标、规划、设计、施工。不过由于中国的建筑业起步晚，建筑水平有限

2、再加上发展比较缓慢，房建工程管理中存在很多的漏洞。 1.房屋建筑工程项目管理中的问题 1.1 房屋建筑工程的经营管理方法不科学 在现在社会，房屋建筑工程的经营管理方法主要有三种：承包企业、施工企业、劳务作业，其中第一种处于领先地位，而第二种则是大部分都用的，第三种则是作为辅助作用。虽说方法不少但每一个都存在着很多的问题，更别说整套方法的系统化和专业性了。特别是在现在社会的建筑施工队伍中民工占据了大部分，但他们的文化程度一般都偏低，达不到施工过程中所需要的各种技术含量，而一些机械化的设备因为使用人工而造成了很大的浪费，既费时又费力。所以目前的管理方法急需得到提高。 1.2 安全生产管理制度落实不

3、到位 对于建筑行业来说，要想实现施工现场的安全作业就必须依赖规范化的制度作为支撑。目前，在建筑领域出现了这样的问题，在建筑施工的现场，安全生产的意识不强、责任不明确，制度执行和落实不到位，即使有安全生产的管理制度和操作规范，也是流于形式，没能得到认真的实施。另外，建筑施工作业的安全保障措施还不完善，对突发事件的应变能力还较差。 另外，随着施工安全管理机构和人员被精简、合并，企业缺乏专职安全员的情况大有存在，出现了他们的数量和质量远远不能满足实际工作需要的情况。在新形势下，很多的安全管理人员参差不齐，素质较低，甚至不懂得建筑施工的管理常识和管理技术，自然就很难在施工中安全作业的指导和监督的作用。

4、对于建筑施工的单位来说，按照规定，每个建筑项目的施工都需要具有一定专业知识和能力的项目经理来担当和主持，但在现实的工作中我们发现很多项目的施工建设都是挂靠的，导致施工现场出现混乱的管理局面，对安全作业造成了一定的威胁。 1.3 质量管理中的问题 根据目前社会实情，我国建筑行业的整体水平还处于发展状态，面对的质量管理问题依然严峻。 首先，整体房屋建筑质量管理体系的落后，造成这种状况的因素是多方面的，我国的经济快速发展，经济体制还处于转型阶段，经济的超前发展导致质量管理体制的落后不完善。 其次，有不少的建筑施工企业和施工人员质量观念不强，对我国建筑法对建筑施工质量管理的强制性规定不熟知，造成法律意

5、识上的淡薄，没有尽到应尽的责任与义务。 再有，施工人员素质不高以及建筑材料、机械设备落后，我国现阶段施工人员整体素质不高，主要是一些农民工，缺乏技术熟练的工人，甚至有些建筑企业采用不合格材料或偷工减料，质量安全意识低，建筑设备落后、陈旧等问题依旧存在。 最后是缺乏严格的对建筑施工现场的监督，遗漏施工过程中的质量监督，质检技术人员的不专业等问题，也是影响房屋质量的一大因素。 1.4 房屋建筑工程的经营管理体制不健全 房屋建筑工程的经营管理体制是指管理过程中的组织结构和管理方式，而在我国由于整个建筑行业的起步都很晚，而且在发展的过程中遇到了很多困难，所以发展缓慢成了房屋建筑工程的经营管理体制不健全

6、的最大阻碍因素。现在我国整个建筑行业的体制管理都存在很大问题，比如出了问题找不到负责人，各项活动的权利和责任不能明确的划分出来，权利的交叉现象严重，每个人都想管，出了事情互相推责任，有了功劳都说是自己的。按照健全的经营管理体制这一切都应该分工明确，权利明确，责任也要明确，在技术方面更是要保存底稿，以便后来查找，只有做到这样房屋建筑工程中的五大环节才能有条不紊的进行，但在现在社会中，一些单位为了减少成本，能够赚取更多的利润，往往都是就设立一个部门管理所有的事，没有专门的各项管理部门和人员配备，所以要进行正常的经营管理是非常困难的。 1.5 房屋建筑工程的经营管理制度不完善 随着社会的发展，市场竞

7、争的不断激烈和人们对房屋建筑业的需求不断增加，我国也加强了对房屋建筑工程的经营管理，特别是对经营管理制度也进行了规范，针对现有制度中存在的许多漏洞进行了增添和完善，但这一系列的措施只取得了一定的成效，还有一些建筑单位心存侥幸心理，只是片面的追求效益，对政府出台的经营管理制度进行表面服从，事实上仍旧不管不问的方法，这就导致了经营管理制度的完善工程日趋艰难。 2.强化房屋建筑工程的管理建议 2.1 加强和深化建筑单位的经营管理机构改革和创新。 一个好的建筑工程经营管理必须有一个完善的管理机构，特别是施工管理方面，比如技术部门、管理部门、合同管理部门这些都需要建立并完善。另外在施工人员方面，要经常对

8、员工进行专业知识方面的培训，以及对社会要求和市场需求的理解培训，通过这些培训来加强员工对单位的凝聚力和向心力。另外在施工过程中的不断总结和创新也是必不可少的。 2.2 在房屋建筑工程的经营管理中实行责任制 房屋建筑工程的特点主要有四点，第一点整个工程的规模是非常大的，第二点把整个工程拆分后有很多的分工程或者单一工程，第三点对整个工程进行全程操控很困难，第四点就是整个工程的合同管理难度很大。以上这些房屋建筑工程的特点决定了它的经营管理中责任必须要明确。只有这样对整个工程进行简化、分离然后明确各个分支的权利和责任，才能保证后续工程的进行，杜绝了越权，责任不明确等问题的发生。2.3 强化房屋建筑施工

9、质量管理的对策探索 基于我国在质量管理体系的落后，因通过国际渠道引进先进质量管理理念，加快完善质量管理体系的步伐。国际通用的 ISO9000 国际质量认证体系就是一种很好的借鉴体系。要素管理 ISO9000 强调的最重要的内容，是通过严格执行质量手册的条例，从而达到建立质量保证体系的目的。其中更是要求建立相应质量管理规章制度，把工作直接做实处、做到位。而在借鉴贯彻 ISO9000 系列实践标准的时候，需要注意继续改进和完善质量管理体系，通过融合国际完善的环境标准以及生产安全标准，更加全方位的提高房屋建筑施工质量，取得经济和社会双重效益。 2.4 创新工作方法，实现安全管理的科学化 对于建筑企业

10、来说，施工安全的重要性不言而喻，之所以还有安全事故的发生，主要的就是建筑企业缺乏施工中科学化的安全管理理论，缺乏防和控制事故的制度建设。安全施工理论和制度建设的滞后性造成了我们的建筑作业安全管理还不能实现规范化和科学化的作业，安全管理中随意性大，成效低。因此，建筑企业必须要根据施工现场安全生产事故发生的特点，确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实，实现安全作业管理的常态化。 3.结语： 社会生活水平的不提高也使房建施工质量在人们生活中的重要性也不断上升，为了保证人们对房屋质量的高要求，这也要求着建筑企业不管的革新质量管理水平，加快建立房建施工质量管理体系的步伐，提高施工人员、质检人员的素质水准、推广经济适用型新型建筑材料及改善建筑施工设备、提高建筑施工质检监督的有效作用等，保障质量的同时，收获经济和社会的双重效益。 参考文献： 1吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新 J.科技致富向导，2010（26）. 2丛远鹏。浅析建筑工程项目管理的关键问题 J.民营科技，2008（3）.