关于提高路桥施工企业管理的构想.doc

1、关于提高路桥施工企业管理的构想摘要：通过对路桥施工企业在日常的管理中出现的问题，加强管理，改进作风，成为路桥施工企业管理的重要手段。下面针对相应的问题作进一步的分析。 关键词：路桥施工企业；管理；问题；措施 中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号： 路桥施工管理是一项系统性的工程，需要多个部门的协调统一和各工作人员的相互配合，路桥施工企业管理的好坏直接关系到路桥施工人员的生命安全以及社会的影响，同时提高路桥施工企业的管理，对于路桥施工企业来讲，可以通过加强管理提高工作效率，减少工作中问题的发生，但是对于路桥施工企业而言在管理中仍然存在着许多问题，并且严重影响了路桥施工企业的管理和

2、企业施工过程的展开，针对此问题，加强对于路桥施工企业的管理成为路桥施工企业的工作重点。 对于大多数的路桥施工企业的工程项目而言，工程具有工程范围广、规模大以及建筑结构复杂等特征，这些路桥施工项目的特征决定了路桥施工企业管理的特征，通常路桥施工企业的管理具有涉及范围广，具有较强的系统性以及管理内容繁杂等特征。因此在路桥施工企业的管理中应当联合各个工作部门，进行相应的职能分工，并且对于隧道建设以及高架桥建设等工程量较大并且对于技术要求较高的企业就应当设置相应的生产技术部门，除了上述的各个职能管理部门之外，还应当设置统一的管理部门用以协调各下属部门的工作。对于影响企业管理的外部环境而言，随着施工过程

3、中外部环境的变化，组织管理的要求也应当相应的提高，用以组织管理的工作人员与工作量也会相应增加。 现阶段路桥施工管理中存在的问题 首先就是工程款的管理问题，由于路桥施工建设是一项连续性的活动在施工过程中存在着许许多多的环节，其中任何一个环节出现问题都会对整个企业的运行产生影响，管理因素、环境因素以及其他的不确定性因素都会造成劳动资源以及建筑材料的浪费。尤其是在建设过程中这种浪费现象变得更加突出。 其次就是对于项目采购管理工作的分析，通过对于项目采购的分析表明，在项目采购中也存在着徐许许多多的问题。项目采购管理是路桥企业在施工过程中管理工作的重要一环，在路桥施工管理中发挥着巨大的作用。在路桥项目材

4、料的选购中由于涉及到的物质种类繁多，工程量大以及技术要求较高，并且还受着市场价格因素、施工质量、工程进度等相关因素的影响，因此在项目材料的选购中存在着较大的风险，在该环节上一旦发生故障，就会严重的影响到工程的施工进度，并且工程的施工进度以及施工质量难以保障，从而在工程、企业与社会上产生不利影响。像是各种因烟花爆竹炸毁桥梁，汽车压翻高架桥等荒唐的事件就是很好地证明。在路桥施工企业的材料采购过程中由于受到价格以及其他社会因素的影响，从而导致了在材料的选购上出现低质量高价格的现象。 其三是在路桥企业施工过程中的管理组织不到位，在路桥施工过程中由于工程建设不能对工程质量、施工成本以及工期等因素的相互关

5、系作出正确的把握，因此有些企业在施工过程中只注重单方面因素的提升，为了施工质量而不惜花费巨额资金，或者为了追赶工期而不惜工程质量的好坏，或者为了节约成本而对于工程质量严重忽视。除了上述现象之外，施工人员的组织管理也变得更加复杂，像是在施工过程中有许多工作人员并未经过专门的技术培训而直接上岗，从而对施工质量产生了严重影响，尤其是在使用大型的机械设备中这一现象就凸现出来。 最后就是对于施工安全的管理得不到重视，在路桥施工过程中频频发生的事故在很大程度上是由人为因素造成的，其中背后的原因是企业对于施工规范的管理尚未得到应有的重视，各项施工安全管理措施落实不到位，以及对于施工人员的安全意识教育的缺失，

6、都是造成施工过程中出现安全隐患的原因。 路桥施工企业管理的几项改进措施 首先为了充分保障施工人员的生命安全，应当建立起完善的施工安全保障体系，首先就是建立起企业内部的质量监管体制，对于像是不按图纸施工、对于数据、外形、尺寸不按设计要求进行以及对于材料的选购不按建筑施工的要求进行等问题进行严肃的查处。其次是建立相应的企业工法，并按照签订方的就业劳动合同严格执行，对于劳动合同中所规定的施工工艺、原材料以及产品加工等技术性因素进行严格要。同时在施工过程中要深化全方位、全过程的质量监管制度，提升工作人员的工程质量意识，坚持预防为主，质量第一的原则，对工程质量严格监管，并且建立相适应的质量保障体系。 其

7、次是加强施工过程中技术保障，对于施工过程中出现的问题实行责任问责制，对相关技术人员进行查处，将技术责任落实到每一个技术人员身上，并且还要提升技术人员的管理组织意识。与此同时还应当要求技术人员仔细审校图纸，并进行详细的现场实地考察，认真编写施工方案，在现代化技术不断更新的时代，应当充分利用现代高新技术，对施工工艺不断提升不断完善，以最优的施工方案确保工程质量。再次值得注意的是在进行图纸审阅后，还需要该项目的总工程师进行校对，并逐级上报相关部门，通过逐级审批，严把质量关，切实保障施工人员在施工过程中不会出现技术性故障。 其三是加强对于施工组织成本的管理，在整个施工管理过程中应当严格贯彻落实成本的控

8、制与管理政策，在每一个细节处都应当精打细算，坚决杜绝浪费现象的发生，同时加强施工人员成本控制理念，在成本管理上应当逐级分层，使成本支出管理变得井井有条，对于成本较高或者是超支的情况应当设置专门的管理人员。对于涉及到施工成本的各个单位应当加强对于施工环节的监管，力求建设全方位，多领域的成本节约管理体制。对于财务管理人员还应当注意人员素质的提升，其中包括专业素质与道德素质，对财务管理人员素质的提升必须有一个完善的培养方案，尽力少投入多产出，也就是要求以最少的成本支出，获得最大的成本效益。 最后是对于路桥施工企业在施工过程中的安全管理，在施工过程中应当本着施工人员生命第一的观念，在展开工作的过程中加

9、强至安全管理，充分做好安全保障措施，减少因管理工作不到位而引起的事故发生机率。除此之外还应当加强对施工人员的安全教育力度，并根据相关的法律法规制定出相关的工程安全管理细则与责任问责制度。 结语： 综上所述，路桥施工企业管理是一项十分系统的工作，在路桥施工过程中应当采取综合措施，加强管理。 参考文献： 1黄程远.浅论路桥施工企业管理的激励机制J.科技致富向导，2011(6) 2杨树峰.小议路桥施工企业管理激励机制的建立J.中国高新技术企业，2008(2) 3张念萍,赵瑞峰.试论路桥施工企业管理激励机制的建立J.大众科技，2009(8) 4王峰涛.现代企业实施文化管理的意义与思路J.现代企业，2013(2) 5余国强,钱超美.现代企业实施卓越绩效管理模式探讨J.机械工业标准化与质量，2013(2)