基于企业核心竞争力培养的探讨.doc

1、基于企业核心竞争力培养的探讨【摘 要】企业核心竞争力是企业在市场经济中获得持续竞争优势的决定性因素。企业要想在经济全球化的市场竞争中立于不败之地，最根本的一点就是要提升企业的核心竞争力。本文着重探讨企业核心竞争力的培养，探讨我国企业在参与全球化竞争中获得竞争优势的途径。 【关键词】核心竞争力；竞争优势；培养；途径 “核心竞争力”这一术语由美国管理专家普拉哈德（prahal ad）和哈默（hamel）于 20 世纪 90 年代初提出。企业核心竞争力是指以企业的技术能力为核心，通过对战略决策、生产制造、市场营销、组织管理等的整合而使企业获得持续竞争优势的能力。它是企业组织在发展过程中的积累性知识，

2、尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能的互补系统，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。因此，核心竞争力是企业生存和发展的根本，也是企业在市场中取得竞争优势的决定性因素，它关系到企业能否持续、健康、稳定发展，对企业的生死存亡至关重要。 一、企业核心竞争力的涵义与特征 核心竞争力是指“能使企业在激烈的竞争中取得可持续生存与发展的核心竞争能力” ，俗称“命脉” 。从外部特征分析：企业核心竞争力有以下几种表现：（1）顾客价值。它能为顾客提供长期性效用技能和能为企业创造长期性的竞争主动权，并能为企业获得超过同行业平均利润的超额利润。 （2）差异化。核心竞争力是企业在长期的实践中逐渐积

3、累起来的，能在竞争中表现出自己的独特之处，是竞争对手无法模仿的个性。（3）延展性。核心竞争力并不仅仅局限于某个领域或产品，而是蕴涵于多种业务领域与新产品开发中，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。 （4）不可交易性。企业核心竞争力是企业的无形资产，与企业相伴而生，无法像其他资产那样通过市场交易进行转让。从内部特征分析：企业核心竞争力是：（1） “人、财、物” ，它是企业赖以生存和发展的基础资源，又称三项基本要素资源，它们是企业的“硬资源” 。 （2）企业的技术、信息、管理资源，是有效提高企业经营管理效率和核心竞争力的“软资源” 。 （3）企业的市场、环境资

4、源，也是企业发展的内在和外部条件与决策依据。 二、企业核心竞争力的构成 1.具备获取企业核心竞争力资源的能力。企业核心竞争力的形成，必须具备相应的资源。比如技术、人才、文化、组织等的整合能力，实施战略管理，制定中长期发展战略，使这些战略管理目标通过不断创新，降低成本，提升经济增长能力，实现基业长青，才能提升企业的核心竞争能力。所以必须在以下三个方面进行整合与管理：（1）技术吸纳。企业的技术能力是构成企业核心竞争力的主要因素，它是形成企业核心竞争力的前提条件。技术不但决定企业的生产效率和成本，而且很大程度上也决定产品的成本价格、质量和市场地位。 （2）知识掌握。人力资源是知识的创造之源和载体，而

5、企业核心竞争力的培育主要取决于知识掌握与占有。因此，人力资源便成为支撑企业核心竞争力的一个重要因素。企业重视人力资源的开发，尤其是高技术和高级管理人力资源的开发、利用。企业不但要创造能吸引人才的条件（如制度、科研和生活条件）等深层次因素，更要创造良好的企业文化、让全体员工认可的价值观，这个价值观应能对员工产生激励、奋进、自豪，把个人的发展和社会的关系发展与进步紧密联系在一起，才能使企业的品牌和知名度、美誉度不断提升，才能提高企业整体效率，形成独特的核心竞争力。 （3）需要组织支持。企业组织从本质上讲，是整体能力的整合机制，其表现为有制定战略决策的能力；有效组织配置企业资源的能力；营造和改善环境

6、以及吸纳人才的能力；有调整与完善组织自身的能力。因此，企业组织效率的高低对企业核心竞争力的形成与发展影响甚大。 2.具备整合构成企业竞争力要素的能力。要想成就伟大的企业，就必须成就伟大的员工，拥有热爱支持企业的忠诚顾客，回馈满怀期待的股东，坚持以人为本，创建学习型企业，建设卓越的企业文化，以实现企业的可持续发展。 （1）具备对企业员工知识、技能进行整合的能力。企业核心竞争力是由不同的竞争要素有机联系起来的一种整体竞争实力。因此，必须按照企业追求的目标将这些要素合成相应的核心竞争力。这种对资源的整合是以知识为基础，主要是员工的知识与技能。而这种竞争力整合能力是企业核心竞争力形成的关键。这说明拥有

7、同样技术、人才与知识产权结构等要素的企业，其核心竞争差异甚大，原因就在于整合这种形成竞争力的要素能力上存有差异。 （2）具备对企业原有资源的识别、比较与整合能力。企业要努力挖掘潜力整合竞争力资源。对企业原有资源的要素进行识别与比较，挖掘不同于其它企业所特有的稀缺能力，拥有这种稀缺性能力的要素越多，表明企业拥有的核心竞争能力越强。 三、培育企业核心竞争力的途径 1.积极开发与获取构成企业核心竞争力的技能。 （1）具备技术与人才的竞争能力。 “人才”是企业的核心战略资源，企业之间的较量，归根结底是人才及其综合素质的较量。企业对人才资源的管理和开发摆在什么位置，甚为重要，是作为企业管理中的一般看待还

8、是放在首位，是建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制，营造一个宽松的创业环境，和谐的人际环境和良好的生活环境，是广开渠道招揽人才，不拘一格使用人才，想方设法培育人才，滿足需要激励人才，感情投入留住人才，最大限度地发挥人力资源的潜能，才能为企业永续发展奠定基础。 （2）具备将研究成果转化为生产力的能力。利用政策的导向作用，大力推进科技创新成果的转化。一旦出现重大的进展，企业就立即拨出巨资，迅速转化为现实生产力。为使基础研究转化为实用研究能力，企业必须在以下三方面给予科技人员的支持：一是充份调动各方力量。例如建立高端人脉联盟平台，把企业、资源、智慧、渠道、策略和客户服务等各种要素统合起来，发挥各

9、自所长，交互补充不足，达到组合升华和理性化、系统化组合的双赢目的。二是强化科技人员的绩效考核。对于那些为企业做出重大贡献的科研人员，按贡献大小给予奖励。三是建立科技优秀人才制度。通过评优机制，对企业优秀人才实行特人特薪，与绩效挂钩，将技术因素列入分配要素，参与分配。推动科技人才不断努力，不断向更高层次攀登。 2.重视人力资源的开发与管理。在知识经济时代，市场竞争，实际是人才的竞争，企业核心竞争力可以是企业特有的知识凝结，而人才是这些知识生产和使用的载体。因此，重视企业人才资源的开发和管理，提高企业自身知识积累能力，是提高企业核心竞争力的一个重要途径。这样企业必须营造一个能留得住人才的环境，建立

10、一支稳定，具有多科性知识，多方面实践经验与创新能力的人才队伍，形成企业自身的知识积累体系，是增强企业核心竞争力的重要环节。 3.积极培育企业文化竞争力。企业文化是企业生存和发展的“元气” ，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。企业文化建设是企业自身发展的坚固基石，是企业增强竞争能力的有力保障。首先，必须尽快建立和完善现代化企业制度。提升企业核心竞争力，应该建立合理的内在机制，建立规范的法人治理结构，完善企业内部的监督制衡机制、运营机制和创新机制，提高企业运行效率和应变能力，实现运营机制科学化、柔性化。其次，发展先进的企业文化。企业文化是企业历史积淀下来的精神财富，包括企业精神、企业价值观念、

11、企业行为准则、企业目标等。它通过蕴藏于企业活动背后的心理、伦理、传统、价值观念、思维方式等影响着企业行为。 总之，在知识经济时代，企业核心能力成为了获取竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。一个没有核心竞争力的企业，其发展前途是令人担忧的。提升企业核心竞争力是市场竞争中企业发展的必然要求。我们只有积极完善企业核心竞争力，充分体现自身的竞争优势，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献 1杨静宗.如何构建企业核心竞争力M.北京：北大出版社，2004（5） 2林叶.论企业的核心竞争力J.现代管理科学.2004（1） 3朱国春.核心竞争力与企业文化M.中国物资出版社.2003