计量集约化管理在营销系统中的实施解析.doc

1、计量集约化管理在营销系统中的实施解析摘要：随着我国经济的发展，基于人们对计量公平、公正的要求，计量集约化管理的方式在很多行业都得到了发展，传统的计量方式已经无法满足当前社会发展的需要。本文以某电力公司电能计量管理中营销系统的构建进行探讨，以促进我国计量集约化管理水平的提高。 关键词：计量集约化；营销；结构；内容 中图分类号：TB9 文献标识码： A 近年来，随着经济建设的发展，对电能的需求量越来越大，对电能的计量方式提出了更高的要求。人们对于电能计量的准确性、公平性的期望越来越高，传统的计量方式所存在的局限性日益显现，不利于企业的发展，而且有可能造成严重的损失，有损企业的利益与形象。 1 集约

2、化管理要求 某电力公司为加强和规范计量管理工作，树立企业良好的社会形象，确保电能计量的公平公正和准确可靠，提出建设以地区为单位集中的供电企业计量中心，负责本企业范围内电能计量器具的检定工作，同时按照专业化、集约化管理的要求，在所属的县级供电企业不再设置电能计量检定机构，所需电能计量表计由地区级供电企业计量中心集中检定、统一配送。计量中心建设不仅需要对目前的组织结构和岗位职能、工作流程进行调整，而且也对计量管理系统提出了更高要求。 2 系统结构 2.1 网络接入方式 计量中心系统基于全省电力营销统一的技术支撑平台，系统的网络结构如图 1 所示。省公司本部、地区供电局、分局及县局计量部门的决策人员

3、、管理人员和业务人员，都可利用各种客户端，通过网络访问部署在省公司的相关应用，实现各自的业务处理。此外，通过数据库链接把多个数据库联系在一起，实现与企业门户、应用集成及数据交换平台的集成或调用，以及与其他相关业务应用的数据共享和业务协作，实现纵向集成与横向整合的信息交互，达到电力计量管理集成化、一体化的应用目标。系统内的网络通信全部基于 TCP/IP 协议。 2.2 体系结构及数据部署 新的计量中心系统采用分布式的 B/A/S 多层体系结构，通过数据库服务器/应用服务器/客户端的分层部署，将数据存储管理、应用逻辑、界面显示的功能分开。一方面满足数据全省集中后对于性能的要求；另一方面通过分层结构

4、加强系统的安全性和部署的灵活性。 按照数据全省集中的思路，电力计量数据在省公司层面进行集中部署，集中后，一方面在省公司本部分别构建面向业务运营的业务数据中心和面向经营分析、辅助决策的管理数据中心，从而实现系统业务操作型功能和分析管理型功能有效分离，不但优化数据分布，提高系统的处理性能和系统安全性，同时也明确了职能，强化了统一管理和统一标准；另一方面还考虑到历史台账数据对系统负荷及存储压力较大，在系统中对历史数据进行了规划，单独部署历史数据库，将超过规定时限的台账数据根据一定的规则由生产数据库转移到历史数据库，使生产系统保证稳定的数据增长，控制了系统负荷的增加，保证了系统的稳定运行。数据部署的逻

5、辑示意图如图 2 所示。 3 实施的主要内容 系统共包括 7 个功能模块，其中主要应用模块有 5 个，实现流程管理、计划管理、库房管理、资产管理、质量管理等计量管理业务，完成不同单位间计量资产配送分流和流程传递等业务操作，突出反映系统的实用性和创新性。 3.1 计量流程管理 为适应计量中心相关业务的规范化管理，按业务种类和资产类别（含电能表、电流互感器、电压互感器）划分归类，系统共开发了 24 类流程（见表） ，基本涵盖计量中心各类日常业务， 通过计量流程设置可以方便控制流程发送路径，适应各地不同业务需求。 流程化管理同时体现为制度化，各类业务制度以流程的形式形成统一规范化的操作，方便对工作进

6、行量化管理和精确管理，提高了管理水平。 3.2 计划管理功能 采集和统计各局本年用表情况、轮换报废情况和库存数据，综合各县局上报的购置计划表，综合编制出次年招标计划，报领导审批，通过后公开招标，将招标结果（详细的规格、厂家、数量）录入系统作为年度购置计划。 计划管理实现计量资产的集中招标，从而降低成本。计划管理还覆盖了月度计划和新表购置执行的管理，是计量集约化管理后的重要特色管理模块。 3.3 库房管理 3.3.1 库房盘点 对资产和档案进行清点，做到档案与实物相一致。根据库存情况打印相应库存数，盘点有出入的信息，最后输出本次盘点工作盘盈盘亏清单。由于采用了二维条码扫描技术，可以方便准确地对库

7、房实物进行盘点。 3.3.2 内部转移（内校） 新表入库后，计量中心内部对新表的鉴定、出入库交接的过程称为内校。 由于计量中心内部库房管理职责归资产班，鉴定职责归内校班，为严格控制进出仓库管理，对需要内部鉴定的表计或 CPT 通过内部转移流程，进行实物交接管理。 3.3.3 二维条码管理 为提高生产效率引进了二维条码，用于计量资产的进出库管理、仓库盘点等需大量快速扫描输入的业务中。 3.4 资产管理 3.4.1 配送管理计量中心根据月计划中制定的规格和数量，分批按需将计量资产从计量中心库房配送到各个分（县）局库房。 统一配送，降低了库存，实现效益的最大化。利用实物扫描完成发货和接收入库，最大可

8、能地避免了错发和漏发。 3.4.2 分流管理 分流是资产管理人员对计量资产状态进行直接变更的操作，也作为资产在中心资产库和分局资产库之间的交接点，完成除新表配送流程之外，分流是所有其他的计量在中心和分局之间转移的手段。 3.4.3 计量资产报废 计量资产报废作为一项有重要影响的工作，需要经财务等部门审核，报废流程即通过营销系统把经核准报废的资产从资产库转移到报废库处理的过程。通过流程处理报废业务，有利于工作监督和控制操作失误。 3.4.4 表计丢失管理 处理计量资产意外丢失，用流程化处理有利于监督。 3.4.5 借表流程 借表流程主要用于业扩故障调表流程,在故障发生之前，装接人员从库房临时借出

9、表计和 CT 到现场查看，如经现场查勘后无故障则还回库房。3.4.6 CPT 直接入库 用户自有高压 CPT，需要纳入中心资产库管理，需要经中心校验台校验，以及局方关口用 CPT，都需要直接录入库。 3.5 质量管理 3.5.1 库房抽检 库房抽检流程是针对库存超过个月且未重新鉴定的表计，按业务规程需要全部或部分重新鉴定 3.5.2 运行抽检 按照计量规程,通过对运行表抽检进行质量跟踪。按运行抽检的目的分为轮换抽检或质量抽检。 4 应用效益分析 （1）系统的建设为该电力公司的计量工作提供一个强有力的工具，实现了组织体系的创新，改进了现有的工作方式，拓宽了工作思路，大大减少了基层计量工作人员的负

10、担，提高了计量部门的效率，切实体现了集约化发展和精细化管理的思想。 （2）系统建设大大提高了信息 获取的数量、质量和时效性。同时充分利用现有的资源，使其为营销决策服务。 （3）利有系统手段有效实现计量管理的规范化、标准化。 （4）计量设备统一招标、统一配送、统一校验带来了规模效益。 （5）系统记录了电能计量器具全生命周期的完整信息，为质量监控与评价积累了宝贵的信息资源。 5 结论 与集中检定、统一配送相适应的营销系统电能计量模块已于 2007 年起在浙江省成功运行，在提高电能计量工作效率、节约电能计量器具库存、提升计量规范化管理水平等方面取得了明显的综合效益，有利于电能计量管理向精益化目标进一步迈进。 参考文献： 1王相勤电力营销管理手册M北京：中国电力出版社，2002 2余姚忠.电能计量:走集约化管理之路J.中国电力企业管理,2005(10) 朱宏,赵庆.获取最新集约化管理模式下,做好县级公司计量基础管理J.2011 年安徽省智能电网技术论坛论文集,2011