加强人力资源管理,促进现代企业腾飞.doc

1、加强人力资源管理,促进现代企业腾飞摘要：人力资源对企业发展起着决定性的意义，人力资源管理问题的核心是怎样吸引人、使用人和激励人，创造各种适宜条件为企业延揽所需各类人才；加强人力资源的管理，可提升企业的核心竞争力和综合实力。 关键词：人力资源；现代企业；分类；职业精神；管理；竞争力 Abstract: human resources plays a decisive significance for the development of enterprises, the core of human resources management is how to attract people, us

2、e people and inspire people, create suitable conditions for enterprises to recruit all kinds of necessary talents; to strengthen the management of human resources, to enhance the core competitiveness of enterprises and comprehensive strength. Keywords: human resources, modern enterprise, classificat

3、ion, occupation spirit, management, competitiveness 中图分类号：C931.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 二十一世纪，科技进步日新月异，世界进入了知识经济时代。知识经济的本质就是人才经济。我们只有更加有效地整合和利用现有的一切人力资源，才能提升我国的核心竞争能力和综合国力，实现中华民族的伟大复兴。 现代企业的核心竞争力的获得和保持,越来越多地取决于企业内知识员工的创造力和竞争力，人才资源是第一资源越来越具有决定性的意义。认识以人为中心的重要，认识人力资源在企业中是最具有潜力、最具有弹性的重要作用，认识“以人为本，

4、以德为先，人为为人”东方管理文化的精髓，大力推进人力资源开发和管理, 以人力资源管理理念全面提升各项工作，推进企业管理的科学化和现代化，全面提升员工的整体素质，促进人的健康成长和潜在美德的实现，在激励作用下，人尽其才，增长劳动生产率，促进现代企业增强竞争力，实现企业腾飞。 人是社会生产力中最积极、最活跃的因素，有工作能力并愿意为社会工作的经济活动人口，都可以视为一种资源人力资源。人在进行一定的社会实践，用生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要来达到对某种目标的渴求或欲望，在企业目标实现的同时，最大限度的实现自我价值。 企业最关心的是绩效！企业有了好的绩效才能生存。作为物力资源和财

5、力资源的粘合剂，人力资源是企业之本，是企业的首要战略资源。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平，形成和谐的工作气氛和提高工作效率，以人为中心，发挥其积极作用，使其才能像源泉一样充分涌流。人是变化发展的实体，必须不断维持或提升，才能保持其价值。每个人都有自我成长和自我发展的动机，都有学习的需求和本能，可以通过自身的努力和持续不断的、多样化的学习去适应时代的要求，改变自己，发挥创新作用。领导的基本任务是必须创造一种环境，设法利用未开发的人力资源并提供充分发挥其潜在能力的机会，创建学习型企业，促使人才不断学习，提升能力以创建学习型企业为载体，鼓励人才学习，形成不断学习、终身学习的浓厚

6、氛围，使学习成为各类人才的一种生存方式、生活方式、自觉行为，不断吸收新信息和新知识，实现人才的全面发展，以人类本性进行活动，尽力做出最大的贡献。人力资源管理要研究职工的选拔、训练、评价、使用等人事组织问题,研究工作动机、鼓励手段、意见沟通、组织结构、领导行为等心理学问题，以科学的方法把人及人力看作企业最大的财富和资源，把人的因素视为最积极、最活跃的因素，以人文关怀为基础，以员工需要为出发点，强调人性化管理，营造有归属感的企业文化，最大限度地调整人与人的关系，人与事的协调，调动人的积极性和活力，提高人员素质，充分挖掘人的潜力，为人的发展提供机会和空间，使得人力资本增值，人的内在潜能增值。员工对企

7、业的归属感、认同感、满意度提高，保证劳动生产率持续提高，自觉自愿通过自己的劳动创造出满足需要的对象，最大限度地满足整个社会经常增长的物质和文化需要，这样社会才能发展，企业才能真正腾飞，作到可持续发展。 人力资源管理问题的核心是怎样吸引人、使用人和激励人，即制定一个什么样的“识人”标准和“用人”机制。摩托罗拉、西门子、海尔等世界著名企业，均把人才作为最宝贵的资源，为了充分利用好这一资源，在衡量选拔人才上他们均坚持“非凡才智加敬业精神”的标准。因此，他们的用人的核心是人员行为态度以及相关知识、技能的匹配程度，即人力资源的行为质量。因此，建立人与事相匹配，事得其人，人尽其才，才尽其用，优胜劣汰的用人

8、机制，使职工建立一种职业意识、职业道德，重建一个职业精神，是人力资源管理的主要任务。 人力资源管理必须根据不同的人力资源特点分级分类进行管理。人力资源概括来讲可分成三种类型：第一类能够自己独立做好一摊工作；第二类能够带领一群人做事；第三类能够制定战略。第三类人才尤显珍贵，属于人力资本范畴。作为企业应在对第二类、第三类人员中的选拔、培训、培养方面下工夫，建立企业自己的人力资本队伍，实现企业的战略目标。 人力资源观念的落后是最危险的落后，人力资源的进步是最有潜力、最具有后发优势的进步，人力资源观念的更新是提高人力资源管理水平的前提。要提高各级主要领导对人才资源的重视，坚持党管人才的原则，真正建立起

9、人才资源的忧患意识、竞争意识、开放意识。认真落实科学发展观，把人才资本作为最大的资本，把人才优势作为最具有竞争力的优势，用发展战略目标凝聚人，用崇高的精神激励人，用严格的制度规范人，用先进的企业文化熏陶人，用真挚的感情关心人，用不断优越的待遇及其机制吸引人，用好现有人才，引进急需人才，留住关键人才，培养未来人才，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把道德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准。努力创造良好的政策环境、工作环境和生活环境，努力营造有利于引进人才、留住人才并充分发挥人才作用的良好舆论和环境，使现代企业成为吸引、培养、聚集人才的高地，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的高地，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，使企业成为人才辈出之地、人才聚集之地、人才创业之地，实现企业的人力资本增值，实现人才资源的快速积累和质的飞跃，人才辈出、各尽其能、各得其所，为现代企业的发展提供强大的人才支撑，实现企业的腾飞。 参考文献： (1) 王东飚.论人力资源管理的必要性J.中国外贸,2009(3). (2) 陶雅.浅谈人力资源管理的重要性J.内蒙古科技与经 济,2007(21). (3) 任志云.试论人力资源管理在企业中的重要作用J.山西科 技,2009(6).