简析建筑工程管理中存在问题及对策.doc

1、简析建筑工程管理中存在问题及对策【摘要】建筑工程管理是现代社会中必不可少的项目，对建筑事业的发展有极大的意义。所以本文重点分析了建筑工程管理的问题，然后提出了对建筑工程管理控制的措施。 【关键词】建筑工程工程管理问题及对策 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 随着市场经济的发展，人们生活水平越来越高，对建筑的要求也越来越高，这就促进了建筑行业的巨大发展，随着建筑行业的发展，建筑工程中的问题也随处可见，加强建筑工程管理和控制也很有必要。本文通过分析建筑工程管理的问题，对控制措施有了认真的思考。 一、建筑工程管理中存在的问题。 1、建筑工程管理中存在的问题。建筑工程管理中存在的问题

2、主要在于工程的招投标管理，施工单位的管理，开发商的管理和管理人员的管理等方面。和谐属于人员管理因素问题，人员管理上的不善都可能导致建筑工程的质量问题和安全问题。招投标管理的问题是指招投标容易出现价格竞争混乱，暗箱操作等现象，导致中标单位的行业规范和施工能力也许达不到要求，盲目的价格战可能导致开发商为了节约成本在工程施工中偷工减料，造成质量和安全问题。管理人员的管理问题主要包括政府监督部门的工作不到位导致工程施工的质量和安全没有保障，施工管理人员的管理工作不到位，导致现场存在安全隐患以及施工问题无法得到很好的解决，这些都是人员管理上的因素导致的建筑工时时处于风险之中，都是需要解决的问题。 2、建

3、筑工程施工中存在的问题。建筑工程施工中存在的问题主要包括技术方面的因素和管理方面的因素两个方面，技术方面的因素主要是建筑工程一般工程量大，耗时长，参与的工人众多，大多数施工人员没有受过专业知识的培训，工程当中包含的技术含量很难在施工工人中得到普及，对施工过程中出现的技术问题可能没有办法做出十分准确的反映，这会影响到工程的整体施工质量。管理方面的因素是指建筑工程的施工环节作为整体工作的核心，前期准备工作和各部门之前的协调以及合理的施工控制和工程管理的配合不到位，无法保证施工正常有序的进行，一个工程是一个整体配合的事业，现场施工过程的持续健康运行都会受到各方因素的影响和牵制。一旦某个环节出现错误，

4、都可能直接导致施工现场出现问题。 3、建筑工程施工控制中存在的问题。建筑工程施工控制中存在的问题主要包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制四个方面。进度控制主要是指工程施工单位和开发商以及建筑工程管理部门之间的相互协调和配合，进行的前期工作准备和安排，对工程的可行性和可能遇到的问题进行前期的计划和安排，保证工程能够按照施工进度进行。质量控制是建筑工程施工控制的重点任务之一，一项工程的质量控制环节也涉及到很多因素的影响，工程的施工技术问题，开发商的原材料投入问题和建筑监管部门的质量监督不严以及监理单位的监管问题等稍有管理上的不足都会影响到工程的质量，都属于工程质量管理的控制范围。安全控制主要

5、是指现场施工的安全隐患排除，安全事故管理，也包括工程质量和施工技术造成的安全隐患，主要是来自于安全管理和开发商安全生产投入上的原因，这些都属于安全管理所需要控制的范围。成本控制是指整个施工过程中的前期预算，工程造价的设定，到后期的工程施工过程中的实际成本投入管理和控制，保证资金在工程实施过程中的合理应用等一系列工程费用的成本控制。 4、安全管理问题。随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全生产方面的事故呈上升了的趋势。在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿

6、山的危险性，不仅妨碍了建筑业的健康发展，而且对人民群众的生命财产安全带来极大的危害。因此加强安全控制成为当前建筑行业一个急需解决的问题。然而在安全管理上存在着很多的问题。主要是思想上麻痹大意，认识不到位。施工人员的安全意识差，存有侥幸心理：工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，违反安全操作规程，野蛮施工，其次是施工人员素质低，建筑业是吸纳农村劳动力的产业。目前，全国建筑业从业人员有 3893 万人，占全社会从业人员的 5，这些农民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识，素质很低。 二、建筑工程管理问题的解决对策。 1、提高建筑工程管理效率。要想提高建筑施工的整体

7、能力首先要从人员配备和管理行为上进行规范。对于招投标的管理要保证合理性竞争，通过开发商的施工质量，企业信誉和报价进行综合分析和选择，对于施工单位的选择也应当严格按照资质和程序进行选择，保证工程施工的有序进行。对于工程管理人员应当进行培训，在管理能力的基础上增加相关的专业工程方面的知识，提高工程的施工管理能力。加强工程监督部门的监督和整改力度，帮助工程实施过程中存在的安全问题和质量问题的发现和整改。端正开发商和建立单位的工作态度，始终坚持把工程质量和安全管理作为建筑工程的终极目标。 2、加强建筑工程施工过程的管理。在建筑工程施工过程中改善和加强的地方包括施工技术方面的加强，要加强施工人员对建筑施

8、工基本理论知识的理解和技术操作要求的学习，保证在施工过程能够达到技术指标，保证工程的质量和安全。另外一个方面是要加强完善工程施工的整体团队配合，各个部门自身能力具备的同时，需要进行部门之间的系调和合作才能完善整个工程的施工过程，需要建筑商，工程管理人员，工程施工人员，监管部门，监理单位以及设计技术人员的互相协作和配合，才能实现工程施工的科学有序进行，工程各个环节的良好衔接是保证工程质量的关键之处。 3、加强建筑工程施工的控制管理。建筑工程管理的重点就在于对工程中各项因素的控制管理上，加强建筑工程施工环节的控制管理是实现工程质量目标的必要要求。首先，要对工程进行研究，前期就指定一套可行性分析报告

9、，对工程中可能遇到的问题和应对措施都要有一定的归回和安排，然后严格按照要求进行工程进度管理。对于工程质量的控制要做到保证工程技术的可行性并落实到位，保证工程物资投入的质量，保证施工质量达到技术要求，并加强监督部门的质量检测工作，工程后期的竣工验收也要保证监理单位和监督部门的质量检测结果和整改方案的真实到位。安全控制要做到施工过程中安全管理工作的到位，和现场施工工人的安全意识宣传和安全自救培训，并且保证施工技术要求，规避安全隐患，全面降低安全事故的发生。成本控制需要的前期合理的工程造价和预算，具体操作中的资金流向管理，保证资金在工程中的使用戴维，避免贪污挪用行为，对于工程实施过程中的浪费行为要进

10、行监督和制止，尽量从源头上把握，从过程中监督和管理，实现成本的全面控制，并保证工程款的投入力度。 4、加强安全管理。安全安管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保证。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。 结语：建筑工程管理贯穿工程建设的整个过程，其管理质量取决于项目各个阶段的管理措施。因此建筑企业应该做好工程各个阶段的管理，使用科学合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，使建筑工程良好地发展，提高建筑工程的质量。 参考文献 1 张宇辉,张世宽,刘念豫.浅析建筑工程项目质量管理与控制措施J.科技信息,2010. 2 龚华勇.浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策J.科技风,2010. 3 余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策J.现代物业(上旬刊),2011.