建筑工程技术管理的重要性分析.doc

1、建筑工程技术管理的重要性分析摘要:由于我国现在经济发展速度非常之快，建筑行业对建筑工程有了更高的要求。而我国现在的建筑行业比较复杂，对施工技术管理的要求也不仅限于方案和交底两方面，还需要丰富的现场经验，因此拥有一个良好的建筑工程技术管理是非常必要的。为此笔者将着重分析建筑工程技术管理的重要性并为如何加强管理提供一些策略。 关键词: 建筑工程、技术管理、重要性 中图分类号： TU198 文献标识码： A 我们通常所说的施工技术管理就是对工程各种技术活动、技术工作和一些与技术相关的种种生产要素进行计划、实施、总结和评价的整体的管理活动、建筑工程项目施工技术管理，是施工企业技术管理活动在工作场地的一

2、个外延，它在为项目建设建立一个技术工作秩序、工作程序和责任制，保证项目施工的质量和安全，进而提高施工效率等方面都有着不可替代的作用。 一、加强建筑工程技术管理的重要性 从施工公司的观点出发，建筑工程在减少成本支出的基础上，根据合同所约将工程项口交给业主是建筑工程项口管理的工作方向。在进行项口管理时，项口部门一定要结合内外因素，以保证工作的正常进行。 1、促进管理目标的实现 一方面，好的技术管理可以使项口管理目标更好地实现，而低质量的技术管理会让整个工程变得糟糕，还会使项口的质量下降，项口成本也无法得到良好控制，最后造成整个项口的经济损失。因此只有将项口技术管理与资金管理、合同管理等其他方而同等

3、重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项口管理过程。另一方而，如果没有良好的技术作为依托，建筑工程将会无法正常进行，尤其是在施工条件不够好、施工环境比较差和施工技术既难又复杂的工程进行施工的时候，选择一个良好的施工方案才是对施工工程负责任。 2、保证工程质量 现在很多公司存在着管理工作不到位的情况，导致建筑工程的质量和成本的管理出现了许多纸漏，严重影响了我国建筑行业的发展。针对这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识，并且深入客观地对建筑施工技术管理进行研究，从本质上提高施工企业的管理水平，为提高企业的竞争力打下坚实的基础。 二、建筑工程中技术管理的任务标准 1、在建筑工程的施工过程中

4、，技术管理工作要以建筑企业的规定为依据，严格地按照相应的规范和标准进行，除此之外，在进行技术管理时，要按照正常的程序，努力遵循技术管理的客观发展规律，并对其有效性和科学性加以保证。 2、施工技术管理，除了口常的管理工作以外，还有一个重要作用，那就是进行科学的预测与规划，在建筑工程质量得到保证的同时，使企业在建筑工程中的投资成木降低，最终达到提高企业的经济效益的目的。三、如何加强建筑工程技术管理 1、明确责任，完善好施工技术管理责任制 在施工管理工作中，整个建筑工程的技术控制是围绕着企业经济效益的目标而执行的，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制

5、是帮助企业实现高利润的重中之重，而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，这样就能增强岗位上技术工作人员的责任心，让他们都能明确自己的职责和义务，按照标准来来明确各自该承担的责任，既可以使员工们各司其职、相互配合，也能顺利实行企业的技术管理。 2、树立与时俱进的技术管理观念 观念上进行更新，是对建筑工程技术管理水平提高的保障。首先，为了使适应工程技术新、材料新、工艺新和设备新需要的问题得到解决，企业需要在足够的重视重大施工技术问题的超前研究和科研攻关的基础上，专门设立工程技术部，并为创造最佳效益和建设一流工程提供技术方面的有力支持。其次，为了使合同管理的控制功能得到强化，建筑企业要重

6、视合同的中心管理地位，以克服资金管理、成木控制与合同管理互相脱离的弊端为主要目标，将市场合同部与计划管理、成木管理、合同管理、财物管理和结算管理集成一体，统一做好技术管理工作。 3、重视对施工过程中质量和技术资料的检查 众所周知，建筑工程的施工管理过程中，对企业以及项目经理管理水平高低的衡量因素有很多，比如是否完善和有效地进行技术资料收集工作、工程质量是否到达的标准等等，而这些因素，也具有建筑企业技术检查和管理部门进行相关评定工作的重要依据的身份，所以在施工过程中，促进及工程质量和技术资料的检查工作的加强，就有了不可忽视的重要性。 4、重视技术管理的信息化建设 计算机作为企业管理现代化的重要工

7、具，可以提高企业的技术管理水平，实现技术管理的现代化，在工程施工过程中，除了提高施工技术水平外，企业还需要依靠计算机的先进管理手段来帮助企业管理水平的提高，改革开放以来，我国建筑工业引入了许多现代化的管理方法，比如普遍推行计算机辅助管理和网络计划技术，这在一定范围内使施工技术管理水平提高，保证工程质量、改善投资效益，渐渐地使施工企业的口常管理活动与各种现代化技术管理手段和管理思想融合在一起。 5、组建一只专业化程度高的技术队伍 在任何一个行业，技术人员都是以企业的核心竞争力，在管理方面也是如此，所以要想使建筑工程技术管理的科学性和有效性得到保证，优秀的技术管理人员是必不可少的依靠，于是，建筑企

8、业应该从人才的培养上下功夫，并做好相应的管理工作，建立一支专业化程度高的技术队伍，同时，还要严格执行技术管理人员凭证上岗的制度努力做好技术管理的科学性工作。 四、加强建筑工程管理的几点建议 1、加强质量管理，及时进行技术交底 工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等方面。它主要依据严格的国家规定来保证工程施工的正常进行，并且要在检验合格以后才可以进行下一个工序。在对重要单元或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。而技术交底在建筑工程中也是一个很重要的步骤，它可以保证施工的质量并且提高施工工程的工作效率。因此在进行工程施工的时候，要及

9、时进行技术交底。 2、加强技术的资料管理和进度管理 强化工程技术资料管理，作为施工过程中管理性、技术性的参考文件，它既能控制施工，又能准确记录整个施工过程。与此同时还要及时加强技术的进度管理。第一，要很好的控制工期。第二，要制定合理的工程计划。第三，要建立强大的施工队伍。第四，要严格把关，使工程如期进行或尽量提早完成。 3、制定良好的技术管理制度 工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。公司应该制定严格的相关技术管理制度，比如说技术管理的方法、工程图纸的审查、技术交底的制度等，使技术管理工作可以正常运行，提高工程质量。 总之，一个工程项目想要把质量做好，就必须从技术管理做起，只有把技术管理工作做好，才能实现科学管理，提高企业的生产效率，减少企业的成木，最终达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。 参考文献: 1.孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨.J.科技致富向导.2011. 2.潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题.J.门窗科技.2013. 3.牟杰.浅析建筑工程施工技术管理.J.中小企业管理与科技.2012.