建筑工程施工管理的创新.doc

1、建筑工程施工管理的创新摘要：建筑工程的施工管理水平,直接影响到工程的速度及质量.在建筑工程施工管理中,只有不断地创新,才能适应时代的发展,跟上现代建筑工程的脚步.本文从现代建筑工程管理创新的必然性和创新的内容方面做了阐述. 关键词：建筑工程；施工管理；创新 Abstract: Building engineering construction management, directly affects the speed and quality of engineering. In building construction management, only continuous innovat

2、ion, to adapt to the development of the times, keep up with the pace of the modern construction. This paper from the aspects of necessity and innovation of modern construction management innovation content is described. Key words: construction engineering; construction management; innovation 中图分类号：T

3、U71 一、创新对于建筑工程管理的重要性 (一)要想实施科学管理就必须要先创新 当前，为了更好的满足企业的发展需求，就必须要实施科学管理。而科学管理又是在满足企业需求的基础上一点一滴的发展起来的。管理的科学性可以更好地为建筑企业的工程管理提供更加科学的管理方法，促进建筑企业的工程管理从理论知识转变成为实际行动，继而推动建筑企业的快速地、健康的发展。当前，在很多管理科学的方法中，其大多数都只是注重对理论的研究，而不重视人的内心想法。因此，建筑企业要想获得更好的发展，就必须要加强理论与实际的结合，而创新则能够满足这一要求，因此，建筑企业要想更好的实施科学的工程管理，就必须要加强创新。 (二)加强创

4、新能够更好地建立现代企业的制度 对于建筑企业来说，要想建立现代的企业制度，就必须要加强创新。建筑企业要想提高自身的水平就必须要革新建筑的工程管理，依据相关的规范和规定来开展工程管理的相关工作。只有这样建筑企业才能够更好地更健康的发展下去，才能够通过工程管理为企业带来一定的经济收益，有利于保证建筑工程的项目正常开展。综上所述，建筑企业要想建立起完善的现代的企业制度，就必须要加强创新。 (三)创新是时代发展的必然要求 随着时代的不断发展，企业要想跟上时代发展的脚步，不断的发展壮大，就必须要积极的开展创新工作。从某种角度上来说，创新可算是推动企业不断发展壮大的重要因素。对于建筑企业来说，要想使自己能

5、够在当今时代中立足，并不断地发展壮大，就必须要充分的了解市场的需求，并及时根据市场需求的变化做出自我调整，最重要的是要加强创新。通过相关的调查研究我们不难发现，如果一个建筑企业不能够加强创新模式，那么就只能够更在别的企业后面，随波逐流，最终被市场和社会发展所淘汰。基于这种情况，建筑企业必须要加快创新管理的模式的脚步，积极的完善管理方法和管理体制，只有这样才能够满足时代发展的要求，才能够提高工程管理的质量，使建筑企业更好地立足于当今时代之中，并有利于其良好的发展。 二、建筑工程管理创新的策略 我国建筑工程管理要实现创新，首先必须符合市场需求。在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工

6、程管理的最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。 三、建筑工程管理的创新 作为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的过程中，不仅能够推动企业的经济陕速增长，还能够为企业培养一大批优秀的管理人员。经过建

7、筑企业多年的实践探索，目前，在一般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级分别负责安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构。但是，诸如人力资源浪费，设备及物质的配置等问题仍然存在，因此，我们必须对建筑工程的管理工作改革创新。 1、组织机构上的创新 虽然建筑企业在我国已经发展了很多年，建筑工程的管理跟着企业的发展也在不断发展，但是目前我国的建筑工程施工中的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能适应市场经济的发展需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，能够自主支配企业

8、的人力、物力和财力，对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，不能顾全整个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，这样就可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。针对上面的问题，建筑管理人员必须对管理的组织机构进行改革创新，成立一个专门的对各个项目部进行管理的管理部门，对整个建筑的施工国政进行统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。 2、管理理念上的创新 为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者必须重视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力

9、培养和引进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明确建筑工程管理创新对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理的创新方案，并适当采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的创新方案中要根据施工的具体隋况采取不同的措施，尽量将方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案能够体现管理的内在要求和顺应时代的发展。 3、管理技术上的创新 工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进

10、的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中 出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。 四、建筑工程管理对创新模式的应用以及发展 (一)观念上的调整和创新 要想实现对管理观念的创新，就必须要加快建筑企业的领导人和相关管理者的思想革新的步伐，让其在继承优秀的传统思想和观念的基础上不断的加强创新。从某种角度出发，我们可以这么认为，只要实现了企业的领导人和相关管理者的观念革新，那么就能够为企业的发

11、展创造出一个十分良好的氛围，为企业项目的管理创新打下强有力的保障，从而使整个企业处在一种十分有利于发展的环境之中，推动企业更好地发展下去。基于这种情况，就必须要先实现企业的领导人和相关管理者的理念创新，妥善的处理好多重目标之间的项目关系，进一步的缓和继而解决相互之间所存在的矛盾。在项目承包合同中，施工企业是履行合同条约的主体，能够直接影响到项目管理的成败，因此，对于施工企业来说，就必须要加强对项目的管理，为工程的施工确立合理的目标，这样才能够增强企业的竞争力和生存力，有利于企业更好地实现其与业主的承诺。因此，企业的相关领导人和管理者必须要正确的处理各个项目之间的关系，这是能够直接影响项目管理的

12、重要因素，可以左右项目管理的成败，只有确立了良好的目标并能够处理好彼此之间的关系，才能保障工程施工的顺利进行。在确立目标值时，相关的工作人员必须要对各个目标之间能够造成的相互的影响以及作用进行充分的考虑，不断的加强对其的分析和比较，促使目标达到最优的程度，这样一来，不但确保了工程的水平与质量，还能使用户满意，同时，能够为企业的发展奠定下良好的基础。 (二)技术上的创新与发展 企业的发展离不开创新，对于建筑企业来说也不例外。对于工程施工技术的创新能够直接的影响企业的生存情况和发展情况。在建筑工程管理中，技术创新就是指在充分了解企业现状的基础上通过现代技术和知识以及经营管理模式，使得企业能够在当今

13、市场上占有一席之地。为了能够实现技术创新，企业必须要加强对高新技术人才的培养，促进技术与经济、管理的双向发展，推动技术的复合型发展，此外还要为技术人员提供更好的技术保障和生活保障。对于企业来说，人才是其发展兴盛的关键，也是技术创新的主要因素。在当前，建筑行业必须要加快自身人才结构的调整，增加专业人才和高新技术人才的比重，提高企业的技术素质，增加企业的科技含量，只有这样才能够实施技术的创新。 五、结语 建筑工程企业是社会发展和进程中不可缺少的一个重要组成部分，其内在的竞争也越来越大，在当今全球经济一体化的格局下，建筑施工企业之间的竞争归根结底就是项目管理上的竞争，项目管理上的竞争实质就是管理创新的竞争。因此，建筑施工企业要想在市场上立于不败之地。就必须切实抓好企业的核心竞争力一一管理的创新。