建筑装饰工程项目管理中存在的问题及对策.doc

1、建筑装饰工程项目管理中存在的问题及对策摘要：建筑装饰工程项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，是企业对某项建设（装饰）项目全过程的管理，其管理的对象是建筑装饰工程施工项目，其范围包括投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收，其目的是有效地实现项目承包合同目标，使企业取得经济效益。本文首先分析了建筑装饰工程项目管理的重要意义，然后归纳了建筑装饰工程项目管理中存在的问题，最后从七大方面详细探讨了加强建筑装饰工程项目管理的对策。 关键词：建筑装饰；项目管理；工艺；材料；人员 Abstract: building decoration proj

2、ect management is for special products, special production activities, in the particular market, to manage the special trading activity, is for a construction company (decoration) the whole process of project management, its object is building decoration engineering construction project management,

3、its scope includes bidding contract, signing the contract, construction preparation, organization construction, completion acceptance, its purpose is to effectively realize the goal of project contract, enable enterprises to achieve economic benefits. This article first analyzes the significance of

4、architectural engineering project management, then summarizes the architectural engineering project management, the problems of the last details from seven aspects put forward the countermeasures to strengthen building decoration engineering project management. Key words: building decoration; Projec

5、t management; Process; Materials; personnel 中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 建筑装饰工程项目管理的重要意义 首先，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。装饰装修企业要努力与国际贯标工作接轨，实施国际标准规范，落实规范服务，树立成功意识，创一流装饰企业，必须加强装饰工程项目管理工作。 其次，装饰工程项目管理的好、坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。 最后，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。企业的能力和竞争实力体现在企业各个要素上，体现在各个要素

6、的组合与运行上，最根本的是体现在项目管理上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。防止和杜绝管理的不规范性，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 建筑装饰工程项目管理中存在的问题 （一）借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证 在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量难以得到保证。 （二）新型施工工艺缺少定额标准 近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得

7、不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。最后往往在工期等因素的压力下，仓促签订了施工合同或者先上马再谈合同细则，这无疑给施工有效管理埋下了不利的种子。 （三）施工人员素质有待提高 建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。 （四）质量隐患多 随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益增多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几

8、十元、上百元，甚至还有千元以上的。有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，一般材料管理人员很难识别。再如市场上的胶合板，有多个品牌，从环保等级上也分为 EO 级、E1 级等，每档产品的价格也相差很大。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量，也对人的身体健康产生不利影响。 （五）资源浪费和环保问题突出 建筑装饰工程大量使用天然材料，属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差，施工技术水平低，设计、施工的标准化程度低，造成水

9、、能源、木材等资源的利用率低，资源浪费严重。同时，当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料，环境的亲和性差，科技含量低，施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多，对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理，材料、设备、设施选型不科学，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。 加强建筑装饰工程施工项目管理的对策 （一）落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 在工程任务下达之初，工程核算部就将工程计划成本及利润详细算出。项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证工程质量。工程部作为项目

10、的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，对项目管理人员起到检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行培训，保证了施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。质量管理部门主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证施工质量的稳定性。 （二）认真做好工程前期准备工作，制定施工组织计划 1、施工管理人员准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的

11、数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解，并针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。 施工技术准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，提出修正方案，使问题能在进场施工前得到有效解决。 4、编制施工组织计划 项目技术

12、人员结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施） ，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。应根据以往的施工经验总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制作业指导书，供项目人员参考，这样可以大大提高工作效率，同时也方便对施工人员进行培训。 施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货

13、单位，确保材料及时供应。 （三）严格建筑装饰工程定额管理 国家有关管理机构应针对装饰工程定额管理中存在的问题，及时补充和完善装饰定额子目，扩大定额子目的综合范围，明确界定土建、装饰、修缮、安装定额之间的使用范围，避免交叉、重复，减少重套定额，为确定装饰工程造价提供可靠依据。 （四）加强隐蔽工程的管理 为保证工程质量，杜绝偷工减料，必须切实加强装饰工程隐蔽部位的管理和监督。 隐蔽部位必须按规范要求，对每道工序进行验收，并签发施工单位隐蔽工程记录单，未验收合格不能进行下道工序施工。 关键部位的隐蔽工程，监理和工程建设单位必须跟踪监督，以保证装饰材料质量合格，施工方法合理，工序操作规范。 工程隐蔽部

14、位的签证，必须由监理、施工单位、建设单位同时到现场签证，方予认可并作为结算依据，不得事后补签。 （五）加强项目施工过程的质量控制，打造精品工程 施工人员控制 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工材料控制 施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严

15、格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，为了便于管理，应将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。 （六）对施工环境的管理 施工环境对装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。 （七）加强装饰成品的保护措施 装饰工程，从另一个方面说，就是面子工程，特别要注意装饰成品的保护，往往因这方面的工作没做好，使工程的质量大打折扣，严重影响到最终的装饰效果。要做好这项工作，一定要制定一系列的成品保护措施，如木地板的保护、门套门扇的保

16、护，窗框及玻璃的保护，石材的保护、装饰墙面阳角的保护、卫浴洁具的保护等，明确成品保护的要求，甚至明确成品保护的材料，将此计入在工程造价预算中，并且加强施工过程中的检查监督，对没有进行成品保护的一律予以罚款或停工，直至符合要求才能进行下道工序施工。 结语 综上，建筑装饰工程的施工管理对于建筑装饰工程的施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用，必须重视和加强建筑装饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始终，从而不断提高建筑装饰工程质量，为建筑装饰行业的可持续发展打基础。 参考文献 1张寅，彭晓燕，叶霏.装饰工程施工组织与管理M.北京：中国水利水电出版社，2005 2王宝根，周侠炯.浅析建筑装饰工程中的项目管理J.中国高新技术企业，2012.5. 3陈月芯.浅析装饰工程技术管理J.中国科技信息，2005.6.