1、2018 年乡镇党政大学培训班学习心得体会近期，根据自治州党委组织部统一安排，我们一行百余人来到六朝古都*，参加了为期 10天的*乡镇（街道）党政正职*大学培训班，顺利完成从“一带一路”核心城市*一名街道领导干部到普通学员的角色转变。 作为一名担任党政正职不足一年的基层领导干部，我很有幸能成为此次南大新疆班的第一期学员，在百年名校*大学参加如此高规格的培训学习，用“求知若渴”四个字来形容我的心情，毫不为过。 根据课程安排，此次培训采取专家教授集中面授、亮点工作现场教学、情景模拟教学和聚焦实际班级讨论等灵活多样的学习方式，邀请多位行业专家和乡场（街道）正职结合工作实际，进行现场授课，培训规格高、
2、要求严、操作性强，使我倍感机会难得、责任重大，下面我谈几点学习体会： 一、对标先进学经验 在现场观摩完*市的各街道工作后，我顿感遇到同道中人，有种相见恨晚的激动。 （一）创新管理机制。例如茶岗社区在大力推广“党建+”工作的同时，根据受众需求创新管理机制，开展定制化服务，如红色代办中心，将办理事项、受理对象、申请材料、办理期限等内容全部上墙，在为民服务工作模式上又抢先一步。 （二）创新服务模式。例如仙林街道的 56支志愿者服务队，服务内容涉及到群众生产生活的方方面面。例如姚坊门的时间银行理念，在充分丰富志愿者服务内容的同时，将志愿者服务时间进行累积，以时间储蓄的方式进一步激发志愿者服务热情，达到
3、“双赢”的效果。 （三）善于归纳总结。不论是党建引领乡村振兴“1234567”工作法，还是“十个一点”服务准则，或是“64922”网格化管理服务要素，都是*同仁们在日常工作中善于总结和归纳工作的体现。这些朗朗上口的工作经验总结，为全国各地前来参观学习的人员带去深刻的记忆。 二、反思工作找差距 我所工作的*市卡拉苏街道（社区）位居*市区中心地带，辖区面积为 5平方公里，成立于 2016年 2月。 2018年以来，卡拉苏街道（社区）统筹协调各工作力量，紧紧围绕总目标，坚持以“一支部四中心”建设为抓手，积极探索智慧社区工作，取得了一定的成效。但是，对标*市的各街道工作，仍感工作模式的单一、工作力量的
4、不足、服务理念的落后，如何结合新疆工作总目标、结合*形势和现状做好街道（社区）工作？如何进一步提升基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力？如何充分调动大工委各党支部和辖区企事业单位作用？都是我一直在思考的问题。 三、找准目标拿措施 （一）推行街道“大工委”社区“大党委”建设。探索实施街道社区党组织、辖区机关事业单位党组织、非公经济组织党组织、社会组织党组织等多位一体的街道大工委、社区大党委深度融合运行机制。划分横向五级网络纵向六个网格的街道“大工委”精细化网格化组织架构，形成人在网中走、事在格中办的城市党建新格局。另外，在社区一支部五中心的基础上进行优化整合，将党建办和群众服务中心整合为党群服务中
5、心，社区大党委下设四个中心，分别是综治中心、党群中心、行政服务中心和社会事务中心，建立“派工到中心、主任抓落实”“办结到中心、主任来反馈”的工作模式，彻底改变“打乱仗、乱打仗”的问题。 （二）推动智慧社区深度运用。依托微信注册社区在线服务号，委托第三方公司根据社区实际量身定制功能模块，将一支部四中心工作实现线上对接。定制社区党委、意见建议等党群工作模块，实现党员在线学习、一榜五公开在线公开，同时为精准化解决群众困难诉求畅通零距离线上服务通道。另外定制志愿服务、求职招聘等社会事务工作模块，将企业公益和志愿服务等内容进行线上对接，实现辖区居民和商户在线发布信息和获取资源的功能。除此之外，还开辟惠民
6、商城、积分商城和美食团购等电商销售模块，同步打造线下直营店，实现农牧产品在线在店同步销售，进一步畅通“城市+农村”“居民+农民”的电商销售渠道，打通农牧产品销售最后一公里，丰富居民菜篮子果盘子。 （三）探索居民积分银行管理。按照 100:1的积分标准，采取全家关注、积分共享的积分方式，将日常签到、周一升国旗活动、社区文明学校等 50项居民行为纳入积分范围，积分达到一定数额可在线上积分商城、培训机构、家政公司兑换实物和服务。另外，根据居民的积分情况划分为 8个等级，积分经年累计、终身有效，每次兑换后不清零、不作废，为每一个居民建立一个“行为银行”并累计排名，作为评优选先、发展党员、推荐五好家庭、
7、道德模范的重要依据，通过物质和精神的双重奖励，达到线上凝聚人气线下凝聚人心的目的。 （四）深化城市党建品牌内涵。以提升基层组织组织力为目标，深入推行“党建+”工作模式，继续打造卡拉苏社区在线、爱心在线、特色功能室、卡拉苏惠民小报等城市党建亮点工程，稳步推进六点半课堂、社区之家和家乡特色馆的功能建设，全面提升为民服务能力。同时，将打造社区创业基地项目尽快列上议事日程。通过党建引领、政府引导、市场运作、政策支持等措施，建立综合创业孵化基地，为辖区创业者开辟一片“试验田”，培育一批规模创新公司，起到积极的示范带动作用，增加社区集体经济收入，实现运营收入优化公共服务的社区发展目标。为*经济发展提供若干后续动力，以点带面推进我市“创业富民、创新强市”的新型战略和创新创业型城市工作以及民营经济的快速发展。
