论建筑工程预结算管理的难点与改进措施.doc

1、论建筑工程预结算管理的难点与改进措施摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑业的发展也是气势如虹，建筑工程预结算管理作为整个建筑工程的重要组成部分，亦是对建筑企业最终经济效益造成直接影响的因素之一。基于此，本文以论建筑工程预结算管理的难点与改进措施为题，首先对建筑工程预结算的主要内容进行了概述；其次对建筑工程预结算管理的难点进行了分析；然后对建筑工程预结算管理改进措施进行了探讨；最后对全文进行了总结。旨在与同行进行业务沟通，提高预结算管理水平。 关键词：建筑工程；预结算管理；难点；措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 工程预结算是工程成本管理工作的重点内容之一，工程预算的管理措

2、施将对工程成本造成直接影响。工程预结算的管理在工程成本中具有举足轻重的作用，其重要性不言而喻。因此，作为新时期背景下的建筑企业，在进行工程预结算管理工作中，必须认真分析，清楚认识到建筑工程预结算管理工作中存在的难点，而后结合工程实际与工程项目资金运用的实际情况，采取有效的改进措施，从而提高建筑工程预结算管理的水平，并完善预结算工作的管理效果。基于此，笔者就结合自身工作实践，就建筑工程预结算管理作出以下几方面的探讨分析。 一、建筑工程预结算的主要内容 工程预结算是工程成本管理工作的重点内容之一,其管理效果直接影响到工程造价管理工作是否得到全面贯彻落实,更关系到建筑企业的经济效益高低。建筑工程预结

3、算的主要内容有以下几方面。 （一）工程量计算 建筑工程预决算管理工作的重要内容之一就是工程量计算，工程量计算还是工程资金投入与运营状况的总体体现。建筑工程预决算管理的工程量计算内容具有复杂性，其对科学性、客观性、技术性有很高的要求。应有专业的建筑工程造价管理人员进行工程量计算工作的开展，并根据建筑工程的整体建设目标、工程项目的具体质量标准、施工设计图纸要求、施工技术流程等进行最后确定。准确的工程量计算结果，才能更好的决定工程资金投入与运营状况的状况，更好的为建筑工程预决算管理工作奠定基础。 （二）建筑工程整体成本预算 建筑工程整体建设成本的预算是基于工程量计算结果来实施的，建筑工程整体建设成本

4、范围较广，其具体包括有工程量、人员开支、建筑材料购买、机械设备选购、监理费用、银行贷款偿还等方面。建筑工程整体建设成本的预算还能作为科学计划方案用于工程项目整体资金运用情况体现。建筑工程整体建设成本的预算应对部分细节项目预算进行充分重视，与此同时预算人员还应坚持一切以降低工程成本和提高经济效益为目的的基本原则，从而更好的确保经济效益得到实现和提高。 （三）建筑工程的竣工结算 建筑工程的竣工结算是对建筑工程预结算工作的总结。建筑工程的竣工结算具有对建筑工程预算方案进行审核的作用。建筑工程的竣工结算的主要内容是指根据建筑工程实际资金运用情况对工程各项预算工作实行全面审核,从而计算出工程项目的经济效

5、益。还必须对建筑工程资金管理工作经验进行认真分析和总结，这样才能确保建筑工程的竣工结算的顺利开展。 二、建筑工程预结算管理的难点 通过上述分析，我们对建筑工程预结算管理内容有了进一步的认识。但在建筑工程预结算管理中同时也存在诸多的难点，因而我们只有注重这些难点的分析，才能采取针对性的改进措施，提高建筑工程预结算管理水平。就目前来看，建筑工程预结算管理难点主要表现在以下几个方面： （一）管理组织方面的难点 管理组织方面的难点，主要表现在当前我国建筑工程预结算管理缺乏完善的管理组织，已经难以适应建筑行业科学化管理的需要，尤其是一些建筑工程项目为实现利益的最大化，而裁减预结算管理人员，这对于本不健全

6、的管理组织可谓雪上加霜，不仅各项管理制度难以落到实处，而且预结算工作也难以有效的开展下去，而建筑工程的预结算管理是一项系统复杂的工作，显然不完善的管理组织是不可能高效地完成这一任务的，这就给这项工作提出了难点，而且是目前面临的最大难点之一。 （二）从业人员方面的难点 建筑工程预结算管理是一项系统复杂的工作，同时其也是一门具有较强综合性的学科。但就目前来看，很多建筑工程的预结算管理人员的素质水平往往较为低下，加上受到管理组织方面带来的影响，往往现有的从业人员难以有效胜任这项工作，从而给建筑工程预结算管理工作又提出了一大难点。 （三）定额预结算方面的难点 从定额预结算方面的难点来看，主要有两个方面

7、：一是定额具有较强的盲目性，尤其是对缺项的建筑工程项目的定额往往是自行定价，且不符合国家标准和要求，缺乏合理性，这就给定额预结算带来了一个重要的难点；二是工程的预结算定额不完善，在编制工程预结算的过程中会采取借用定额的方式，但又往往缺乏对相关因素带来的影响进行分析，导致预结算的编制缺乏科学性，给这项工作又带来了一大难点。 三、论建筑工程预结算管理难点的改进措施 通过对建筑工程预结算管理的内容和难点的分析，我们认识到当前预结算管理工作还存在诸多的不足，而为了全面分配和管理建筑工程项目的投资资金，达到资金利用的最大化，实现最大化的投资效益，就必须结合预结算管理内容，着力攻克管理难点，采取有效的改进

8、措施，以促进管理水平的提升。 （一）对建筑工程预结算管理组织进行不断完善，并加大培训力度 为确保建筑工程预结算管理的有效性，作为建筑施工企业，必须对其管理组织进行不断完善，这就需要企业加大资金的投入，着力培养专业技术实力雄厚和实践经验丰富的预结算管理团队，将其在企业管理中的作用充分发挥出来，以最大化的确保管理组织的完善性，从而确保整个建筑工程预结算管理水平的有效提升。 （二）切实做好投资的预控和管理工作 建筑工程具有工程期、投资大的特点，而投资者往往难以在较短的时间内积累更多的知识和经验，这就需要预结算管理人员认真设置投资目标，做好投资预控与管理工作，但必须是随着工程建设实施的深入，采取分阶段

9、的设置，即做好投资估算和设计的概预算，从而将每一阶段的控制目标有机的结合起来，达到相互制约、补充和控制的目的，从而组成控制投资的目标系统，为投资的预控和管理工作奠定坚实的基础。 （三）准确套用定额子项，防止错套和换算错误 预算人员首先应吃透定额，对定额的组成各章节的划分思路应清晰，对子项目的规定和适宜的条件、内容及适用范围应掌握熟知，防止出现错套及换算错误，决不能随心所欲“按需套用” ，此外，还应加强预结算的审核，这是为了能有效地避免漏算、多算、重算，确保预算的准确性，加快工作进展，预结算工作完成后，应及时进行校审。审核的方法有很多种，审核的内容也很广泛，工程量计算是否准确、各项取费标准是否符

10、合现行规定、预算单价套用是否正确应是审核的重点。 四、结语 总之，对建筑工程预结算管理的难点与改进措施进行讨论具有十分重要的意义。作为预结算管理人员，应严防三超现象的出现，结合建筑工程预结算管理内容和难点，采取针对性的改进措施，切实攻克难点，全面分配和管理建筑工程项目的投资资金，着力实现投资效益的最大化。参考文献： 1刘霞.加强工程预结算管理的途径探析J.黑龙江科技信息,2011,(25):129. 2梁瑞杰.对工程预结算常见问题及控制措施J.科学之友,2010,(02):61-62. 3刘明群.浅谈如何加强工程预结算管理工作J.科学之友,2010,(02):86-87. 4王翠芳.探讨如何加强建筑工程的预结算管理J.中华民居(下旬刊),2012,(10):155-156.