论述建筑工程管理中存在的问题及有效策略.doc

1、论述建筑工程管理中存在的问题及有效策略摘要 由于我国的城市人口增长，城市化进程加快，促使了建筑行业的快速发展，建筑行业的飞速发展给我国经济带来了飞速的发展，但同时也暴露出来建筑行业中的一些问题，阻碍了当前建筑业的发展。本文就建工程管理方面存在的问题进行了角度出发.提出了相应的解决对策.希望能够为进一步的研究提供一些依据。 关键词 建筑工程 措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 我国在近几年建筑工业已经得到了很大的提升，建筑工业的发展及大的促进了我国的经济发展，虽然在一定程度上，我国的建筑行业在这几年的发展中已经积累了大量的经验，但是，由于我国发展的现状，建筑工程行业仍存在很多的问题

2、，这些原因存在的主要原因是我国建筑行业管理人员的主观意识较弱，不能与先进以及科学的管理理念相结合，和客观因素造成的，对建筑工程管理带来了极大的不便。 一我国建筑工程管理中存在的问题 我国的建筑行业自项目体制改革以来，就形成了分包的体制，这种理想的组织结构形式井没有起到预期的理想效果，同时也存在一些建筑程管理方面的问题。 管理体制的不健全 在我国，建筑工程存在的最主要的问题就是管理体制的不健全，管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，如果管理体制不健全，将对对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。但是在我国相当多的建筑工程企业施工中，企业为了节省开支，所以对公司的管理部门人员进行大量

3、的削减，这样以来员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。对工程管理的重视程度不够 我国很多建筑企业对工程施工中的管理不够，所着我国这几年的快速发展，一些基础设施的工程也相继开工，比如水利、电力、通信以及能源等。这真是建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。然而在这个时候很多企业只顾着盲目的承揽各项工程，在工程施工的时候只关心工程进度，从没有注意对工程的管理工作，这样做的后果就是导致了工程管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，如果一个建筑企业要想长久的发展下去就必须摈弃掉这一做法。所

4、以，建筑企业的相关高层领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。如果每个企业都能做到对把工程的质量放到第一位，那么中国的建筑企业将会得到一个很大的提升。 对建筑工程的核算不够到位 不管是什么企业，都必须具备一个精准的核算部门，尤其是在建筑行业中，在我国就有很多建筑企业对工程的核算不到位，在一些企业承包工程后，最重视的就是施工工程的方案和速度了，但是对工程却没有进行认真的核算。从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。 只强调进度，而忽视质量 在很多中小企业中，承揽了工程后，只重视工程的进度，从而使自身有优

5、势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，如果一个建筑企业知识一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质量的不过关，不合格等，不仅影响了整个企业的声誉。而且对整个个企业的生存和发展都带来了极大的不便。 建筑工程管理方面的法律法规不健全 我国虽然在建筑行业也颁发了一系列的法律法规，但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项口管理标准，还不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时在我国大多数的建筑企业中都没有建立统一的勘察设汁、施工方案、监理企业。也没有建立系统的项目管理手册和工作程序，项目管理方法与手段较为落后，缺乏先进的工程项目管理计算机应用

6、软件系统，为建筑程管理作带来很大不便。 三对我国建筑工程管理中存在的问题提出的措施 建立健全的管理制度 一个健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础，对各个部门的进行优化配置，设置一个功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。 管理理念的创新 不管是任何一个企业，管理理念的创新都能提高一个企业的管理水平，建筑工程也是一样，在我国的建筑行业中所使用的理念已经落后与其他国家了，建筑行业与其他行业一样，如果要想长期的发展就必须与时俱进，发展新的理念，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的

7、管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。 重视工程的核算 一个企业应该建立一个完整的核算管理系统，建筑工程的核算也是很重要的，要做到以下几点，每一个体系的建设都应该是完整的，核算体系也是一样的，建立一个科学的核算体系，在对工程进行到每一步的时候都应该进行认真的核算与核对，对于有些竣工了的工程，要及时对资金进行核算，要及时办理工程转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。 严把建筑工程质量关口 一个建筑企业最重要的就是对质量的把关，因为一个建筑的质量会关系到人们的安全，也关系到了整个

8、社会的安全发展，和长远发展。所以建筑的质量问题必须引起相关领导层的高度重视。可以从以下几个方面来加强施工的质量，第一是对施工队伍进行严密的考核，因为一个企业的竞争就是人才的竞争，第二是对建筑工程的材料质量进行严格的控制，建筑材料的控制关键是对选购材料人的选择，必须选择高素质，有经验的人员。第四是科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施。做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。 建立完善法律法规制度 没有规则，不成方圆。关于建筑方面的法律法规制度必须有国家制定，并且能够确保相关企业能够有效的实施，为工程管理施工提供有效的法律保证，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项口管理企

9、业的专业化和职业化以确保工程建设过程中个别项目井然有序的进行，减少各种困难，逐步缩小和世界进水平的差距。 总而言之，近年来，随着我国市场经济的日益完善，建筑工业也蓬勃发展，所以建筑工程管理在建筑工程中的作用也越来越明显，所以我们更要提高工程建筑中的专业化，虽然我国的建筑行业还存在很多问题，有些规章制度还不够完善，管理质量不够高，一些基础也不够高。我国的建筑企业，应该有先进的理念，长远的目光，项目管理企业应该将眼光投向国外，这样企业才能得到更长久的发展。特别是项目管理水平先进的国家，要勇于去和世界先进水平竞争，这样的竞争不仅仅能够让企业看到自己的不足，还能够在竞争中向其他企业学习到先进科学的管理理论和技术，再用学习到的理论和技术加以补充和完整，这样才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展道路。 参考文献 1.论述建筑工程管理中存在的问题及有效策略J.门窗2010.02.12