论人力资源管理模式及其选择因素分析.doc

1、论人力资源管理模式及其选择因素分析摘要：随着机构改革的深入，事业单位人事机构的管理模式也发生了改变，事业单位人事管理系统现有的体制不适应市场经济的发展，迫切需要建立一种机制，人力资源管理模式的选择对事业单位的管理水平有着至关重要的影响。本文主要分析我国事业单位人力资源管理模式，结合我国事业单位人力资源管理模式现状以及事业单位发展和市场客观需求，分析其中不足。 关键词：人力资源管理模式；分析 中图分类号： C93 文献标识码： A 人力资源合理管理能够为事业单位创造出很多有形的价值。人力资源管理是通过对事业单位内现有人力资源整合优化重组，为实现资源效用最大化的一种管理模式。在当前社会经济市场化的

2、大环境下，各个行业开始呈现出饱和状态，同行业内越来越多的竞争对手涌入，是对各个事业单位一次非常严峻的考验。 一、人力资源管理模式的定义 人力资源管理模式是指由一定组织或管理者群体在长期实践的过程中形成的，并得到人民群众的认同，且要遵从的一种人力资源管理活动的基本样式或模型，是对人力资源管理目标、过程、内容与管理方法内容与管理方法等的综合概括与提炼。 人力资源管理模式看似是人力资源管理与模式的简单叠加，但它也是建立在人力资源管理的基础之上的，属于管理学的范畴。 人力资源管理模式的概念最早是由雷盟德迈勒斯（Raymond E. Miles）提出的。他认为很多的事业单位管理者都倾向于采用某种特定的人

3、力资源管理模式。由于它是事业单位所有人力资源管理活动或样式的一个集合体，任何事业单位都可以从中找到适合自己事业单位发展的人力资源管理模式。 二、人力资源管理模式 1、传统事业单位人力资源管理模式 在我国，人力资源管理模式还停留在由人事管理的管理模式层面上，而社会在不断发展，事业单位也在随着现代化的脚步而不断发展着。传统的人力资源管理模式即人事管理模式的表现如下： （1）命令式管理 传统人力资源管理模式是要求员工无条件的执行上级下达的命令。管理模式仅仅停留在有人事方面的管理。而人事管理仅仅是人员调配及薪酬发放这一浅显层面上。 这种管理模式把员工摆在闲适和孤立的环境之中，只需要完成自己本职内的工作

4、而不能调动其主观能动性。所以导致员工的工作积极性不高，也不能在发挥自身有限的作用之外对工作提出创新。 （2）刻板的奖罚制度 传统由人事进行人力资源管理的事业单位，当员工在工作中出现披露，或犯下一些错误，事业单位对其处理的方式都是不尽相同的。而这种过于刻板的处罚方式很难达到预期的效果。而奖励多半是纸上谈兵，因为事业单位把奖励限制在一个很小的范围内，很少有人能触及到此。时间一长，员工对于此种奖罚制度也就视之无物了。这种刻板的制度我们成为结果式管理。工作中出现的一切问题都用结果来决定，这让员工很难有积极性，也不会去在同事之间进行讨论，更不会让员工互相学习彼此借鉴，与此同时，员工很难相互激励，也会影响

5、整个事业单位的良性循环。 （3）管理官僚性 传统人力资源管理模式是“从上到下”安排进行的。管理阶级过度重视上级的优越感，将员工定义为下级，从而俯视员工，对待员工过于苛刻。管理阶层与员工阶层交流过少，容易造成人际关系的恶性循环。作为管理者，他们对于员工的评价或多或少的会掺杂进去个人情感，不能做到完全的公正客观，并且在与员工没有充分沟通的前提下，很容易造成矛盾。最主要的是，这种管理模式非常容易忽略员工责任意识的培养。 如果员工的责任意识缺乏，后果是非常严重的。所以，作为事业单位人力资源管理的首要部门，其人力资源管理模式应该秉承员工与管理者都负责任的原则，将共同进步，共同建立友谊，共同责任感等意识深

6、入进每个员工的心中。 2、弹性的事业单位人力资源管理模式 弹性的事业单位人力资源管理模式是进入 21 世纪之后提出的一种全新的人力资源管理模式。该模式较传统的人力资源管理模式有很大的改进。它遵从“以人为本”的原则，其基本特点如下： （1）弹性的事业单位人力资源管理模式提倡自发性，其自发性意在增强员工的责任感。该模式要求不依靠强硬的命令及刻板的管理进行事业单位内的决策。它更多的放权到各员工手中，相信并且依靠员工充分发挥其主观能动性，发挥自己的潜能，让员工更加的主动，让他们在自己的岗位上进行创造。 这种管理模式是把管理变成一种员工的自发意识，自愿承诺，进而激发员工的共识，并把共识转化为行动，从而保

7、持事业单位的高效性和长期性，保证单位的年轻和活力。 （2）弹性的事业单位人力资源管理模式的奖罚灵活 人们除了最基本的生理需要、安全需要、爱与归属的需要和最终需要外，还存在着最高一层的对于自我价值实现的需要。这出自马斯洛的需要理论。而弹性的事业单位人力资源管理模式正是为了满足员工对于自我价值的实现的需要而制定的。 弹性的事业单位人力资源管理模式通过让员工在内部建立起发展共识，使其有积极行动的动力进而让他们成为事业单位存在的主体，令其充分发挥其主观能动性和创造性。同时可通过让员工自主作出奖罚决策，消除等级观念和级别差异，更能进一步加深员工与管理者之间的沟通，拉近他们之间的距离，并使弹性的奖罚制度成

8、为一种鼓励进步，支持进步的内在动力，而不是限制进步的障碍。 （3）弹性的事业单位人力资源管理模式具有实用性 现当代社会环境下，能否适应社会环境，尤其是不断发展，不断变化的环境，是对事业单位人力资源关系的一项最根本的制度检验。弹性的事业单位人力资源管理模式是依靠员工为主题，充分发挥员工的主观能动性，让素质较高的员工充分发挥其主观能动性和创造性，参与事业单位管理。 三、人力资源管理模式选择应考虑的相关因素 1、对于发展现状的认识 几个不同的事业单位之间，甚至是一个事业单位发展的不同阶段所面临的现实条件是有差距的。因此，在人力资源管理模式的选择上，事业单位必须对于事业单位当前所出的发展状态进行充分的

9、了解。 就事业单位自身而言，它应该从自身规模，资金储备及技术构成等多方面进行考虑，选择一种适合本事业单位发展的人力资源管理模式，才能对事业单位自身的发展起到帮助作用，切不可照搬其他单位的人力资源管理模式，以免产生不良的后果。如现阶段很多大型事业单位，它们自身有着十分完善的人力资源管理系统，其所有流程都是根据其自身的发展状况，并经过科学的研究进行安排。但如果是小型事业单位或者是微型事业单位，它们无法承受这样的负荷。 2、对发展目标的确认 人力资源管理模式能否高效率的开展，很大程度上取决于其管理模式是否与事业单位发展目标一致。 人力资源管理是一种事业单位进行自我优化的手段，应该具有明确的发展规划和

10、发展目标。通过确认其发展目标，可以有根据的预测事业单位的发展前景。而能达到怎样的目标则是需要事业单位人力资源管理模式与事业单位发展目标的指导决定的。 3、事业单位文化因素的影响 每个事业单位都有其独特的文化。事业单位文化是指在事业单位团队工作中形成的统一的价值观以及信条信念。事业单位人力资源管理模式的选择同样应该考虑到事业单位文化对员工的影响。事业单位文化作为事业单位内团队精神的支柱，如果将其利用到人力资源管理中，会起到事半功倍的效果。也能更好的促进事业单位发展及事业单位文化的沉淀。 结语： 对于事业单位发展而言，人力资源管理在其中占有举足轻重的地位。它对促进事业单位的良好发展，和维持市场经济的健康稳定发展具有重要意义。事业单位在选择具体的人力资源管理模式时应该充分考虑到自身的条件和问题，并结合外部环境的影响，作出适当的分析，研制出适合自身发展的独特人力资源管理模式，能够更好的维护事业单位的长足发展，在不断地进步中完善相关管理理念，能够确保人力资源管理工作的有效开展。 参考文献： 1张兴玲浅析国有事业单位人力资源管理模式的改变和设计J中国西部科技，2004（9） 2廖晖中小事业单位人力资源存在的问题与对策J四川经济研究，2006（2） 3朱家明人的需要与激励管理J暨南学报，2001（2）