论石油企业如何调整工程建设项目的管理模式.doc

1、论石油企业如何调整工程建设项目的管理模式摘要：近年来，随着社会主义市场经济和现代企业制度建立和逐步完善，石油产业在整个国民经济中占据越来越重要的地位。然而，石油产业的发展是非常艰难的工程，企业的工程建设管理模式也对整个企业起着至关重要的作用。而石油企业如何根据自身情况调整出企业自身的工程建设项目管理模式，是石油企业乃至整个产业能否长远发展的重要因素。下面，本文就来研究石油企业如何调整工程建设项目的管理模式。要 关键词：石油企业 工程建设项目 管理模式 石油是重要的战略资源，同时也是我国的短缺资源之一，作为三大国有石油企业之一，出于企业自身的发展和国家安全的需要，中石油应该积极走出国门，参与世界

2、石油市的场竞争，迎接海外投资的挑战。对于石油企业来说，工程建设项目的恰当管理是提高石油开采、利用效率的关键所在。因此，石油企业的管理人员应该从实际出发，根据自身的实际情况制定出一套健全、高效、可实施性强的管理模式，以提高石油的开采利用效率，进而创造更大的收益，保障国家的能源安全。 一、目前我国石油企业存在的主要管理问题以及解决办法 中国现在仍然是发展中国家，在各方面建设没有完成时，对石油需求仍比较大。因此，国家为了发展本国石油产业、减少进口，制定了一系列的措施。 1.石油企业中各个部门应该加强交流 石油企业的各个阶层、各个部门分管不同的职责。在每个项目提出之前，决策部门需要对项目制定出具体的规

3、划，并制定相应的管理方法以供管理部门参考，而管理部门则需要具体去管理安排项目实施的具体步骤。但是在实际的项目中，决策、管理、执行三个部门的交流却很有限，而项目是一个整体的工作，缺少合作交流势必会影响到整个项目的效率。 2.应该加强对管理人员的专业培训，提高部门整体水平 管理人员水平不高无疑是目前我国石油企业工程建设项目管理的“硬伤” 。企业应该在制定管理机制的同时，加强对管理人员的专业教育。只有不断提高管理人员的专业素质，才能更好地提高各个项目的管理效率。 3.管理部门应该追求创新、摆脱传统观念的束缚 石油企业的管理理念应该跟随社会的发展而不断发展，只有跟上时代的潮流才能不断调整管理模式，制定

4、出最适合自身的管理方案。 二、针对自身企业提升项目管理效率的方法 石油企业在具体工程建设项目中的管理效率直接影响到该项目的最终结果，因此，管理效率对于一个石油企业的具体工程建设项目尤为重要。企业管理人员需要不断探寻最适合自身企业、自身项目的管理方案，以提高效率。 1.要以提升可持续发展能力为重点，强化战略管理 战略是企业发展的方向和航标。中国石油总经理周吉平对科学管理进行了简明扼要、准确到位的阐释，即“科学管理=战略管理+精细化管理” 。战略管理解决的是做正确的事，管的是宏观，是方向与目标，精细化管理解决的是如何把正确的事做好、做到位，管的是微观，是过程与细节。工程建设项目管理要紧紧围绕石油企

5、业的发展战略，即资源、创新、低成本，制定发展规划、发展目标和措施，把提升工程建设项目管理工作作为一项长期而艰巨的任务，持之以恒，坚持不懈的抓好。 2.企业应该不断完善管理制度，与时俱进，把质量放在重要位置 石油企业的工程项目建设成功与否，是由各部门协调程度来决定的。所以企业在跟随社会发展脚步的同时，要与时俱进，重视对项目的管理，制定出适合自身的管理机制。同时，管理质量会直接决定项目的完成质量，因此，企业应当尤其重视管理人员的管理质量。 3.企业应该把安全放在首位，确保项目安全可行 随着国内石油资源的大规模勘探开发，对环境产生复杂多样的影响。企业必须把项目的安全问题放在第一位，不断完善各个部门的

6、机制。特别是管理部门，一定要制定出科学可行的安全管理方案及应对措施，以便在出现问题时可以快速有效解决。企业加强对相关人员的安全意识培养，定期对员工进行安全意识检查，确保项目实施安全。 4.企业应该在保证项目安全性和质量的前提下，不断提高项目管理的专业程度 企业要注重提高项目管理的专业程度，坚持精益求精，科学、规范、细致地对各个部门进行管理，并发挥各个部门的管理特长。企业要以提高管理效率为目标，保证项目安全和质量为前提，加强对企业各个职能部门的管理，尽量覆盖更多的部门和领域，尽量细致化地对企业各部门各方面进行无缝严格管理。同时，对于基础管理企业更是要下大力气去完善，只有搞好基础管理，石油企业才能

7、更好地发展，其他更高层面的管理效率才能得到提高。 5.企业要加强工程建设项目内控管理 企业按照系统优化、过程简化和运行标准化的原则，深入推进内控平台、管理平台的整合。坚持体系化运行的思想和理念，所有的专业管理必须统一在全面风险管理体系大平台下运作，杜绝管理政出多门，消除专项管理的重复和矛盾，保证各项业务运行简洁高效。要把标准、流程、制度与管理平台相融合，科学处理制度的规范性和经营活动的创新性的关系，发挥好管理平台的作用，筑牢廉洁从业的防线，确保工程项目运行安全，确保项目决策、管理人员政治生命安全。 6.企业应该建立实施风险管理机制 石油企业管理复杂艰难，各个机制紧密联系，操作起来有一定的风险。

8、因此，进行国际油气勘探开发项目的风险管理研究，对于中国石油公司乃至外国石油公司从事国际油气勘探开发项目都具有重要的现实和指导意义。管理人员应该深入每个阶层，对各个方面进行风险评估，做到横向上分类管理，纵向上分层管理，整体上综合管理，将精细化管理覆盖到生产经营全过程，贯穿决策层、管理层、操作层各个层面，有效提升管理的长效性、规范性和科学性，确保各部门之间有机结合，整个流程正常运转。从小方面入手，各个击破，从而提高整个项目管理系统的运作效率。 三、总结 对于石油企业的工程项目建设，一个恰当的管理模式对整个企业的运行都至关重要。企业在制定选择合适的管理模式时，应当坚持以科学、高效、高质量为原则，从企

9、业自身实际出发，着眼社会发展方向以及全球石油产业发展方向，不断调整企业自身的发展战略、管理模式，不断创新管理机制。企业应当把安全和质量放在最重要的位置，实施安全管理制度，时刻保证具体项目的安全性。不断寻找方法来调整工程建设项目管理模式，提高管理效率，着眼企业甚至国家的长远发展，努力为我国石油产业的发展贡献力量。 参考文献 1王林昌，石油开发对环境的影响及对策研究J，2009（11）. 2李小琳，中石油海外企业安全管理研究J，2010（3）. 3杨宝君，国际油气勘探开发项目的风险管理研究J，2005（01）. 4周志斌，中国天然气要素成本管理模式研究J，2004（4）. 作者简介：李军 中国石油长庆油田长庆实业集团董事会秘书、总经理办公室主任。