1、2018 秋冬季超市工作计划方案统筹管理好一家卖场需要很强的计划性，超市工作的企划、采购、营运等一系列的要求，都应该按照规范去落地执行，运用有效的技术手段是做好工作计划的关键所在。 一、企划部（设计场外活动主题厂家参与+店面自身） 1.设计规划 1112 月营销海报档期规划工作； 2.设计卡务营销整体推进思路及计划； 3.设计卡务营销卡样、信息牌、入口展示、客服展示、全员营销话术、抖音、微信； 4.企划方案策划书审核及描述(成本期望固定企划格式)。 二、采购部-确认共性 a 类商品 1.完成各级区域空间收费标准并制作台账； 2.完成各级区域广告收费标准以及起止收费时间并制作台账； 3.规划卖场
2、地堆、端架陈列基本要求； 4.设计规划 1112 月促销海报档期规划工作； 5.完成营销卡务分类及单品规划工作； 6.按照业态分析 a 类商品同质化推进策略及方式； 7.场外营销商品选择。 三、营运部-确认卖场营运工作推动 1.场外促销活动准备及业绩分析跟踪； 2.制作卖场布局图并标准各区域登等级地段； 3.规划卖场地堆端架陈列基本要求； 4.规范 pop 迎面悬挂的基本要求； 5.按 a 类商品共性推进计划，上排面计划及汰换商品明细； 6.零库存商品补货加大订货推进计划 每天记录并检核零库存和隐形缺货； 复核零库存和隐形缺货并确认增补数量； 实行周区域全面负责制严格审核零库存及隐形缺货； 实行周单店全面负责制严格审核零库存及隐形缺货。 7.订货能力跟进与抽查； 8.基础卖场维护管理-商品前后一致、卖场清洁、价签管控 15 项管控； 9.酒水饮料洗涤化妆品两个部门扩充排面计划（参照酒水饮料排面标准）； 10.盘点视频管理以及盘点实际工作操作。
