区委常委、组织部长半年工作汇报.docx

1、区委常委、组织部长 2018 年半年工作汇报按照通知要求，现将 2011 年组织工作谋划情况汇报如下： 一、2011 年组织工作谋划 总体思路是：紧紧围绕“十二五”发展规划目标，按照区委、区政府中心工作要求，以实践创新为主线，充分发挥各级党组织作用，强化班子建设保障发展，深化各项改革助推发展，筑牢党建根基服务发展，为建设生态工业新区提供坚强的组织保证。 明年重点做好以下几项工作： （一）锤炼一支适应红岗发展的高素质领导团队。以加强领导团队的思想、作风和能力建设为重点，全面提升干部综合素质，增强领导团队的战斗力和发展力。一是团队建设注重服务发展。加强思想建设，以“解放思想创新工作”为主题，引导全

2、区各矩阵板块领导班子进一步统一思想，围绕“一城三镇”建设，重点大项目推进等中心工作谋划思路，凝神聚力，推动各项事业向前发展；把领导班子参与发展、服务发展中的业绩作为评优的重要依据，引导干部将自身发展与红岗事业紧密联系到一起，自觉的维护班子团结、投身发展，在发展中凝聚人心，在发展中提升团队整体功能。二是团队培育注重素质提升。按照主要干部重点培训、优秀干部优先培训、新任干部抓紧培训、年轻干部强化培训的原则，聘请专家以领导艺术、前沿的经济发展理论、政策法规为重点内容进行授课，增强干部的执行力、创新力和想象力；继续实施团队式培育工程，通过市委组织部调训、开展招商引资等方式，让优秀干部到高校和沿海发达地

3、区培训，加大年轻干部实践锻炼力度，抓好年轻干部的跟踪培养，提高干部解决实际问题能力。三是团队管理注重转变作风。通过发展比能力、工作比业绩、队伍比干劲，进一步强化矩阵党委书记、部门一把手以事业为重、以发展为重的工作作风，注重带领、培育好副职和年轻干部，全面提高统班子、带队伍能力；通过座谈会、个别谈话、传帮带、交任务压担子等方式，对年轻干部工作经验欠缺、做事浮躁等现象进行全面剖析和解决，引导辞，轻干部把主要精力用到谋发展、抓发展的主流上来；加强后备干部管理，健全 200 人后备干部储备库，建立科学合理使用机制，形成后备干部科学进入、正常退出的良性机制；重视和加强老干部和关工委工作，进一步丰富老干部

4、文化生活，活化关工委载体建设，全面提升老干部和关工委工作水平。四是人才建设注重长远发展。以提升干部决策能力、创新能力、实干能力为主，重点抓好党政人才队伍建设；以提高经济效益、促进经济发展、服务社会为主，重点抓好企业家队伍建设；以城市规划建设、百姓就学就医为主，重点抓好专业技术人才队伍建设；以农村城镇化、农业高效化、农民市民化为主，重点抓好农村实用人才队伍建设；充分利用油田大企业人才密集的优势，建立人才交流互动机制，采取相一互兼职、挂职、合作研究等方式，让大企业人才在参与发展中积极融入红岗，让红岗的人才在合作中不断成长。 （二）健全一套推动红岗发展的体制机制。坚持推叫进改革综合配套，汇聚改革资源

5、，发挥改革的综合效应，实现改革向纵深发展。一是围绕壮大板块实力，推进强街扩权改革。通过业务交流、实际案例讲解等方式，加大矩阵对板块干部的培训力度，提高板块干部实战能力和业务水平，定期组织矩阵、板块互相交流经验，及时处理运行中出现的难题，让改革更好的服务发展，解决用好权的问题；各板块要全面分析自身特点，进一步整合现有职能，增强工作人员与岗位的契合度，通过用好权促进区域全面发展，不断壮大板块实力，解决权力效能最大化的问题；完善强街扩权改革长效管理机制，使城市更美丽、发展更快速、群众更满意，充分体现强街，扩权带来的成效，解决管好权的问题。二是围绕提升影响力，推进干部制度改革。借助全市公选我区干部表现

6、优异的契机，进一步加大改革宣传力度，对改革进行系统总结和理论升华，提高改革层次和影响力。丰实“五赛制”内涵，增强干部竞争意识，全面提高干部综合素质；拓展“80 后”创业园覆盖面，由园区向镇、街道扩展，由重要岗位向重点项目扩展；坚持团队式培育、多岗位实践、一线式锻炼等方式，不断培育各层次、各年龄段的干部，形成良性接续式干部成长链条；继续实施“6311”干部考评，推进考评主体向社区支部书记、村支部书记延伸，依据业绩和民意进行排名。三是围绕合力干大事，推进矩阵式管理改革。矩阵要加强党的领导，突出引领、参与、服务和保障发展作用，定期组织召开矩阵党委负责人例会，谋划思路、交流经验、深化措施，推动矩阵工作

7、整体上台阶；矩阵要突出工作重点，结合矩阵职能特点，找好自身定位，整合人力资源，谋划牵动区域发展的大项目，引导干部积极争政策、跑资金、引项目，发挥矩阵合力干大事；矩阵要高效运行，进一步完善矩阵管理体系和运行机制，规范矩阵管理模式和工作流程，保障矩阵健康、高效运行。 （三）构筑一个保障红岗发展的大党建格局。以开展党建“创先争优活动年”为平台，进一步弘扬“三超”精神，引导备党委争一流、出精品、做表率，强化党组织战斗堡垒和先锋模范作用。一是转换党建新视角。在理念上由管理向服务转变，研析党建现状，合理配置党建资源，突出服务发展、服务民生、服务社会职能，科学制定党建目标，推动党建工作整体上档次；在形式上由

8、虚工向实工转变，以明确各级党组织不同的发展方向和工作重点为突破口，不断解决党建工作中出现的新情况、新问题，增强党建工作的实效性和适用性；在举措上由全面推进向典型带动转变，以村社区经济发展水平、人员文化素质、工作重心差异为切入点，推进典型示范，打造精品工程，增强党建工作的示范和带动作用；在服务对象上由服务党员干部向服务全民转变，以搭建党建服务载体、活化党建服务举措为着力点，开展群众喜闻乐见的活动，解决各层面群众的不同需求，增强党建工作的影响力和凝聚力。二是搭建党建新平台。通过组织建设互促、党员干部互动、党建载体互用、扶贫帮困互助、和谐红岗共建五个平台，创新党建活动载体，全力服务发展。实施统筹城乡

9、党建工程，以“支部+协会+农户”为依托，大量吸纳拥有资金、人脉、技能的城市党员，利用农村的资源和空间进行创业，实现社区连农村、居民带农户的互帮举措，达到共同创业目标；实施党员素质提升工程，创建红岗党建网和党委书记讲党课、手机传输党的知识“一网两课”新模式，进一步扩大“远程教育”覆盖面，切实提升党员综合素质；实施非公企业党组织扩面工程，以先锋分子俱乐部为平台，将俱乐部主体由园区企业向街域、镇域企业延伸，由工业企业向种养殖企业延伸，由规模型企业向中小型企业延伸，通过自建、联建等方式，鼓励引导符合条件的非公企业建立党的组织，不断壮大非公企业党组织力量。三是打造党建新产品。通过培养选树党建示范点，打造

10、四大党建新产品。矩阵党建以“三提高、三服务”为内容，围绕各自中心任务，谋划服务发展、服务基层、服务群众精品项目，使矩阵成为“决策的智囊、执行的表率、建设的先锋、服务的窗口”；农村党建以建设“六新”党组织为目标，根据各村的自身特点和发展状况，推行一村一业、一村一品建设，使村党组织成为“壮大镇域经济的主力军、维护区域稳定的实施者、提升农民素质的主阵地”；社区党建以创建“五和”社区为目标，积极开展“全党抓服务、工作进家庭”活动，通过“一对一”帮扶，全力服务群众，使“社区服务体系更健全、社区环境更和谐、社区实力更壮大”；非公企业党建以“三展示、三服务、三争创”为目标，通过矩阵宏观指导、园区直接服务、俱

11、乐部互助共建等方式，帮助企业做大做强做优，使非公企业成为“区域经济发展的实践者、社会诚信的维护者、科技研发的创新者、回馈社会的先行者”。四是建立党建新机制。健全党内激励、关怀机制，切实调动和激发广大干部在发展中干事创业的积极性和主动性；实行城乡党组织互帮互助机制，在矩阵和板块之间实施帮扶工程，制定帮扶方案，明确帮扶对象、帮扶内容、帮扶措施，构建责任明确、保障有力的党建帮扶体系；实行党支部书记考评机制，年底村民、居民代表通过民主测评等方式对所在村、社区党组织进行评价，突出为民服务的主体地位，进一步完善党建工作考评机制。 （四）打造一支勇争一流的组工干部队伍。组工干部队伍能力如何，关系履行职责的运

12、行标准，关系组织系统的对外形象，我们要在学习、创新和服务等方面下功夫。一是从抓学习入手，提升队伍素质。开展学典型、讲党课、写调研、出思想、抓项目为主题的活动，做到组织工作超前思考、超前研究、超前谋划；坚持周五集中学习制，对区委、区政府重大决策、重点项目及外地创新性工作进行学习，使组工干部成为业务的行家里手；实行文件传阅制度，对上级重要文件精神、领导讲话进行部内传阅，让组工干部及时了解、掌握领导决策和区域发展动态，使组工干部进一步拓展视野，增长见识。二是从抓项目入手，提高队伍能力。组工干部要全力投身经济发展，到项目建设中锻炼自己，在为企业服务中历练自己，在实干中丰富自己；进一步明确组工干部抓发展

13、责任，由专人主抓招商引资工作，定期进行招商引资工作总结及安排，对部内负责的产业、项目进行及时跟踪服务；进一步明确招商指标，按照人人有责任、人人有指标的原则，强化组工干部谋发展、抓发展意识。三是从抓创新入手，强化队伍作风。大兴调查研究之风，鼓励干部深入调研，潜心思考，丰富组工干部想象力；引导组工干部重点围绕矩阵式管理、干部制度等项改革开拓工作思路，进行观念创新；围绕基层组织建设，重点对先锋分子俱乐部进行扩面，为基层提供组织保证，进行体制创新；制定项目季报制、项目定期研讨制和年终考评制，坚持把创新成果作为组工干部年度考核、评选先进的重要内容，进行考评创新。四是从抓服务入手，塑造队伍形象。建立联系党

14、建示范点制度，组工干部联系服务一个基层党组织、一个贫困党员、一个企业、一个项目，做到党建指导工作制度化和经常化；开展帮扶机制试点工作，开展爱心帮扶“1+1”活动，与贫困党员、贫困家庭结成帮扶对子，定期进行走访，帮助解决生产、生活等方面困难；完善部内工作制度，加强对学习、纪律等方面管理，树立组工干部自身良好形象。 二、对区委、区政府全局性意见和建议 关于城市建设方面。随着第七医院、育才中学、杏四路改造等一批大项目的上马，红岗的城市建设已经进入新的发展阶段。综合考虑庆南新城的建设和我区的实际情况，要进一步扩大城区的内涵和外延，向北以老城区改造为主，向南以新城区建设为主，都需要有空间的支撑和保障。特别是向南的新城区建设，首先要解决的就是土地问题，因此政府能否将金山堡村附近的土地先行收储，将其转化为建设用地，进行科学合理的规划设计，为红岗未来发展预留空间。 以上汇报不当之处，请批评指正。