1、县水务局 2018 年度对标学习工作总结为促进水务工作持续发展，根据上级部署要求，今年以来，我局本着“学先进、找差距、搞对标、促发展”的指导思想，采取走出去请进来的办法，由局领导带队，分批组织中层干部共 18 人次，前往市局对应科室学习取经；同时根据我们的实际情况，特别是工作短板，有针对性的邀请市局有关专家领导莅临我局指导工作，使我们受益匪浅，收获颇丰。 一、明确任务目标、有的放矢 2018 年，我们将“各项工作走在肃宁县科、局前列”作为总体目标，大力推进机关规范化建设，在政府法制、政务公开、制度建设、工程管理、水务改革、争资上项等 6 个方面实现明显提升。 二、认识差距、开展对标学访 一是围
2、绕加强机关管理，规范完善制度、提升业务工作标准、项目推进、督查督办等方面，我局组织办公室、工管科、水资办、引水办、河长办等有关股室分期分批到市水务局深入学习对接。半年来共派出学习人员18 人次；二是定期邀请专家领导作专题讲座。今年以来，我们三次邀请市局专家领导辅导讲课，指导工作。今年六月份，市局王站长来我局讲授工程项目、工程管理知识、经验和方法。他结合实际，深入浅出，大家感到：深受教育、启发。三是系统分析，查找自身在境界视野、精神状态、思路举措、工作作风、执政为民等方面存在的差距。四是结合对照检查出的问题，确定具体提升标准，列出提标清单，落实分工、明确时限、建立台账。实行班子成员包靠机制，并列
3、入党组重要议事日程，认真总结经验，将好的办法用制度固化下来，形成切实管用的长效机制。 三、强化工作措施、确保取得实效 认真研究学习市局的好经验、好做法，结合实际，制定下一步的改进措施。 （一）强化创一流意识，着力解决“随大流，过得去”的问题，全面提高工作水平。局党组不断加强对党员干部和全体职工的思想教育，以党性教育来引领干部职工积极转变作风，将精力集中到提升服务发展能力上来、集中到抓好各项工作落实上来。局办公室通过对标学习，在制度建设、文秘档案、综合文字、政务公开、应急值守等 5 个方面较前有了明显的变化。他们积极推进机关规范化建设，补充完善水务局工作制度汇编，严格落实公文办理、审核流程和时限
4、。深化调查研究，拓宽政务信息收集渠道，建立完善动态管理制度，做好规范性文件制定工作。 （二）继续加强规矩意识，不断增强抓落实力度。全面推进工作制度化、规范化、法制化建设，避免出现“体外循环”“不作为不担当”等现象。强化抓落实力度，对日常工作一周一总结一调度。落实分工责任制，运用签批流转等管理手段，明确承办人、承办时限，由班子成员带头、股室负责人负责、工作人员具体干，一级抓一级，确保工作责任到人。招标办、工管科、水资办等部门，通过对标学习，严格履行职责，照规矩办事。招投标坚持公开、公平、公正；工程管理从严、从快，抢抓机遇；水权水价改革积极落实，稳步推进。 （三）注重工作细节，提升服务质量。既要围
5、绕大局谋划工作、提供服务，又要从小事做起，养成重视细节的习惯。要坚决克服工作中缺乏细致、做事不够认真的问题，要注重在细微之处下功夫,搞好细节服务。通过强化服务意识、细化服务标准、改进服务态度，培养良好工作作风，提升工作质量和水平。引水办通过对标学习，公仆意识、服务意识、责任意识不断增强。他们急百姓之急，帮百姓所需，积极为百姓排忧解难。他们不仅在引调水时就时刻关注水情、水势，严防死守。而且在引水后，对于给农民带来的一些问题和损失，积极协调上级有关部门予以解决。 （四）争资上项创新举措。今年以来，我们通过学访、沟通、交流，学到、悟出了争资上项的一些新办法、新举措。 一是紧紧把握国家政策导向和资金投向,捕捉信息、主动作为，迅速行动，认真组织项目申报。深入吃透相关政策，组织各有关股室、单位报项目。二是对上联系，积极搞好沟通衔接。主要领导亲自跑，分管领导紧盯抓，相关股室负责人专门负责，保证项目沟通连续性。三是深入挖掘，做好后续项目储备。按照国家省有关政策、投资方向和重点，不断充实一批新项目、大项目，争取获得更多的政策性资金支持。四是注重建设实效，形成引资上项的良性循环。 今年 8 月份，我们又从省市水利部门争取到 440 万元，作为完善水库工程补充项目资金。
