企业文化建设的特点与规律研究.doc

1、企业文化建设的特点与规律研究【摘 要】基于市场经济体制转变背景下，需注重企业文化事业的建设发展，全面提升其在日常营运方面的掌控力。本次分析了企业文化建设的特点与规律，对构建先进文化形象提出了相关意见。 【关键词】企业文化；特点；建设；综合对策 当前，我国正处于市场经济模式优化的改革阶段，各个行业正面临着经营体制的综合调整，以满足市场对企业经营的调控力度。作为以创造实际收益为目的的经济组织，单凭常规化管理措施是难以达到预期目标的。必须要根据内控管理要求形成良好的文化形象，才能在市场上吸引更多的投资合作者，扩大企业现有的经营规模与销售规模。因此，掌握企业文化建设的特点与规律，成为了经营者理应熟悉的

2、管理要点。 一、企业文化的价值意义 文化不仅是文明社会建设的必备元素，也是企业经营建设不可缺少的文化形象。按照性质划分，我国企业分为公有制、私有制等两大类；按照规模划分，我国企业有大、中、小等不同类型；无论是哪一种形式的分类，都需借助组织文化才能取得优异的发展成就。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。回顾过去的经营改革历程，内部组织文化在推动企业经营改革方面起到了多方面的作用。 （1）经济价值。随着社会主义市场环境变革的不断开展，企业的经营理念也出现多方面调整，注重内部文化形象建设关系着现实的经营收益。一个经济组织必须创建其特有的文化环境，才能在市

3、场竞争中保持足够的优势，企业文化经济价值的表现于多个方面。其能够集中企业现有的资源条件，对人力、物力、财力等综合化调配，发挥出最佳的经营成效以创造收益，为推动现代化经营战略体系创造有利的条件。 （2）管理价值。强化各个部分的宏观管理，不仅规范了办公人员的日常操作流程，也有助于提升企业文化在经营管理体系中的应用价值。企业文化属于一种富含多种元素的文化形象，对外标志着企业的进步与改革，对内意味着整体人员组织的素质涵养。因此，经营战略中添加文化形象的塑造方案，可以帮助职员树立良好的人文意识，共同参与到企业现代文化形象的维护过程中，帮助经营者选择最优化管理方案。二、企业文化建设的特点与规律研究 近年来

4、国家对市场经济的宏观调控力度增大，为各个行业现代化经营提供了可靠的指导意见，并且在经济政策方面给予了多方面的优惠。从行业角度分析，企业需借助优越的市场环境局势，及时调整过去的经营管理方案，推动企业文化建设的快速进行。笔者认为，企业文化建设需借助多种事务共同劳动的成果，才能形成与内控经营相关联的文化环境。采取文化建设决策之前，必须对企业文化的特点及规律进行深入分析。 （1）独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。例如，从行业性质对比来说，国营企业与私营企业需塑造的文

5、化形象不一，前者要顾及国家产业文化的变革发展趋势，后者则注重个体文化特色形象的塑造，这些都是新时期企业文化独特性的主要表现。 （2）继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华，对内部员工文化素质提出专业要求，必须遵守传统人文素质的基本内涵；二是继承企业的文化传统，严格按照企业经营管理机制推动发展，形成以企业为中心的办公操作模式；三是继承外来的企业文化实践和研究成果，积极与其它企业展开文化方面的交流活动。 （3）相融性。企业文化并非短时间内形成的文化环境，其相融性特点体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文

6、化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。例如，推广市场经济改革方案之后，企业文化建设必须要符合市场行情的要求，以及灌输整个行业的先进思想，这样才能与时代接轨。面对不断变化的社会主义市场，企业要学会将多种文化相互融合起来。 （4）人本性。企业文化最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。任何一个行业经营都必须坚持“以人为本”的价值观念，只有充分发挥员工办事的积极性，才能真正地实现产业化经营，为企业创造更多的经济收益。 “人本性”不仅充分肯定了员工在企业规划中的作用，更是要求企业

7、文化建设发挥出各个部门职员的主观能动性。 （5）整体性。企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。当前，国内经济正处于改革发展时期，企业经营不仅要注重收益额度的增长，还要考虑内部文化事业的规划，从整体上增强企业的综合实力。正是由于主体性特点的指导，企业文化才会朝着更加多元化的方向转变，保障了企业经营体制的有序实施。 （6）创新性。创新是企业文化自身的内在要求，优秀的企业文化往往在继承中创新。随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。构建企业文化并非短时间的素

8、质培养，而是要建立长期性的文化发展战略，对内部经济组织实施客观地调控引导，这是现代企业文化创新性要求。创新是时代发展的必然要求，文化创新是企业改革的重点内容，应注重创新型文化氛围的塑造。 三、构建企业现代文化的先进对策 经过较长时间的对比，发现单一拟定营销方案难以达到预期的要求，必须创建与企业实况相符合的文化体制，才能更好地推动企业的可持续经营。因而，企业文化具有广泛的发展价值，彰显了其在经营体系里的主体地位。鉴于上述对企业文化特点的分析，经营者需拟定切实可行的文化建造方案，带动企业内部经营秩序的优化转变，为企业创造出更加丰厚的经济收益。 （1）拟定目标。所谓拟定目标就是通过它对企业的领导者和

9、职工起引导作用，经营哲学和价值观念的指导、企业目标的指引。传统经营理念认为，企业需注重内部组织规划的营运流程，以创造经济收益为主要目标而制定营运方案。文化是一个时期社会发展的主要象征，形成良好的企业文化意味着改革发展。企业必须根据实际经营状况，制定切实可行的经营管理目标，进而推动内部文化的现代化发展。 （2）完善制度。企业文化事业的可持续建设，主要是通过完善管理制度和道德规范来实现，而改革经营体制是最为基础的要求。企业文化已经成为日常经营管理的重要内容，搞好文化事业建设关系着未来的营运发展，这些都要借助制度改革作用才能进一步实现。因而，需定期对企业文化体系实施优化调整，提出先进的文化价值理念，

10、坚持正确的文化发展目标，这些都有助于文化事业的改革与建设。 （3）改革策略。应积极调整原有的文化建设决策，推动企业文化朝着先进的价值角度转变。主要包括：企业文化必须要“以人为本” ，尊重人的感情，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力；共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，肯定自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足；企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节。 企业经营的最终目标是创造经济收益，在创造经济利润过程中也要借助其它元素，才能更好地实现现代化经营机制。一个成功的企业离不开其文化形象，塑造文化有助于增强企业的品牌竞争力，在市场上快速形成属于自己的营销战略地位。为了保证企业文化建设的进程，必须要先掌握企业文化的详细特点与规律，再结合企业实际情况拟定文化建设方案，这样才能推动本企业的长期经营。 参考文献 1赵永超.谈企业文化建设与可持续发展战略J.中国经济导报.2010，27（14）：3032 2朱元华.商业时代推动企业文化事业发展的必要性研究J.中小企业管理.2011，27（14）：5254 3顾茜茜.新时期企业文化的基本内涵及实现对策J.科技致富导向.2011，20（12）：2628 4万远生.基于企业文化建设思想下经营管理创新的分析J.山西经济周刊.2010，36（15）：3941