浅谈建筑工程在施工中存在的问题和对策.doc

1、浅谈建筑工程在施工中存在的问题和对策摘 要：成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益，给国家也会带来良好的社会效益。本文介绍了建筑工程施工项目管理体系，并且进一步分析了施工项目管理过程中存在的问题以及解决对策。 关键词：建筑施工;项目管理;问题对策 Abstract: The success of the construction project management will bring good economic benefits to the project and the project enterprise, to the state will bring g

2、ood social benefit. This paper introduces the system of construction project management, and further analyzes the existing problems in the process of construction project management and countermeasures. Key words: construction; project management; problems and countermeasures 中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编

3、号： 前言 近几年来，随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高，城市建设规模急剧增大，建筑业成为发展最快的行业之一。随着市场竞争的日益激烈，效益成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。在建设投资力度不断增大的情况下，工程项目的“四大控制”(进度、质量、成本、安全)必须经过严格的控制和管理才能得到保证。但企业历来以质量为生命，殊不知，在项目施工的管理过程中，安全却是一个贯穿始终的角色，安全工作虽然不是最为重要的因素，然而安全事故的结果却严重于任何一个其他要素。一、建筑施工管理存在的问题 1、建筑施工管理中的质量问题 1.1 总包与分包责任不明，随意肢解分包 招标投标管理

4、不严，总包与分包责任关系不明，总包缺乏统一管理，为了私人利益，层层转包，非法转包，结果造成施工方以降低工程质量来获利。招标投标中合同管理缺乏法制化，致使合同管理约束性差。施工企业暗地里随意肢解分包，压低价格，赚取差价。使工程的整体性难以控制，加大了管理的难度，导致了偷工减料的事常有发生，从而使工程的质量没有保证。 1.2 施工队伍整体素质差，管理乱 施工员对图纸不熟悉，盲目施工，未经图纸会审，仓促施工或不按图纸施工。不按有关规范及规定施工，导致安全事故的发生。施工队伍整体素质下降，施工人员质量意识差。目前，中国建筑业从业人员多，其中大量的是农民工，他们未经专业培训，缺少专业技能。加之，施工项目

5、质量管理力量薄弱，现场混乱，为自身利益偷工减料，以次充好。 1.3 在施工中不注意存在重大质量隐患 对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理应与上部结构相结合，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理：自然条件的影响，施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中没有采取有效措施予以预防等。 1.4 建筑材料成品及半成品不合格 如：钢筋的力学性能未符合标准，水泥受潮、

6、过期、结块安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、搞渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题：预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。 1.5 监理单位的质量监管不到位 工程项目缺乏严格的质量监管制度，质量管理责任不清。有的项目没有实行工程监理制度，或监管部门未能充分履行政府赋予的职责，或不能发现问题，或没有及时上报处理。有的项目存在施工单位自己监管自己的现象。监理方的透明度不够，在施工现场监理单位只是走走场子，做做

7、样子，监理单位不是看你的质量，还是只看你的红包。施工方正是利用这点，因此更加肆无忌惮，降低工程的质量，以次充好，使施工企业的发展留下隐患。 2、建筑施工管理中的安全问题 2.1 安全教育低下 施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产方面的知识。安全操作水平低，自我防护能力差。 2.2 施工安全资料不规范、不标准 施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。 2.3 施工现场安全意识重视不够 施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动

8、大。高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生。许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象。安全状况一直得不到彻底改善。最终影响了施工进度、成本和效益。 2.4 施工安全管理不严，抓落实的力度不够 施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场操作中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感。不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪。管理人员施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。 2.5 现

9、场施工用电不规范 未使用标准配电箱或配电箱安装位置不当。漏电开关参数不匹配。且存在部分配电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱。外电防护不到位或防护不符合要求等现象。 2.6 现场施工机械设备防护不规范 安全防护设施不能按规定配备到位。施工企业单纯注重生产进度和经济利益。忽视对安全的投入。一些生产厂家为了自身利益。不按国家有关标准和规范进行设计制造施工机械设备。随意降低产品性能、安全系数。在生产中偷工减料，致使劣质设备在施工现场泛滥成灾。 二、提高建筑工程施工项目管理水平的对策 1、提高建筑工程施工质量，保障人民生命财产安全 首先，强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起

10、质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。其次，把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次，严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障建筑工程的施工质量。 2、完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序 首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工

11、程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。 3、完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用 首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。 三、施工项目安全管理 施工项目安全管

12、理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 1、坚持安全管理原则 坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 3、制定安全管理措施 加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。 结束语： 建筑施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。