浅谈提高公路工程机械管理有效性.doc

1、浅谈提高公路工程机械管理有效性摘要：随着我国公路建设的快速发展，公路设备的机械化程度不断加强，提高了施工效率和工程效益。然而在过程中受到各种条件因素的制约，机械管理出现了一些问题。本文在分析当前机械管理存在的问题的基础上，着重探讨如何有效地提高公路工程机械管理。 关键词：公路工程；机械管理；有效性 中图分类号：S776.4 文献标识码：A 文章编号： 我国经济正快速发展，公路建设也迅速展开。工程机械管理是影响公路效率的重要因素，关系到工程的质量和效率。只有对机械进行科学的管理，才能充分发挥机械的性能，保证公路工程的顺利进展。 公路工程机械管理存在的问题 机械管理机制不合理 机械管理制度不健全，

2、人员配置不科学，往往造成“人浮于事”的现象。在施工工程中，虽然有人员在现场，但是他们往往缺乏统筹调度的思维，对诸多环节的实施“细而不精” ，这就造成了在整个过程中他们只能进行粗糙的管理，精细的部分还是没有办法深入解决。因此，在施工过程中，我们看到，不同的地点，不同的任务会有不同的技术人员进行管理，一方面，这不利于整个工程的系统合理地运转，降低了工程效率，另一方面，造成了机构臃肿，人员庞杂，成本也相对提高。 机械设备不到位且利用率低 一些公路工程中的大型器械或设备往往不到位，有些到位的设备质量又存在某些问题，无法充分发挥性能，这严重阻碍了工程的进度。由于一些地方不同部门的机械管理是分开的，机械无

3、法进行统一调度，灵活分配，这就造成现实施工中不必要的麻烦以及统一开展工作的滞后性。另外，公路工程本身的特性决定了它的周期是相当长的，忙的时候机械都忙，闲的时候都闲，这种闲暇时候机械往往被积压搁置起来，占据大量空间，失去了利用价值，同时也是一种浪费。 只重使用，不重重修和保养 公路施工工程中，机械设备超负荷运转使用，磨损程度较高，这种情况屡见不鲜。在使用之后，机械又被闲置，没有专业人员进行维修护理，发生故障时，不论是操作者还是维护者，心理上都不愿意去承担责任，这就造成了纠纷，也找不到明确的责任人。器械只重使用不重维修，缩短了使用寿命，施工的时候也存在安全隐患。另一方面，虽然许多施工单位都制定了相

4、应的机械设备维修保养规章，但是这也往往只是一种存在的形式，可行性不大，执行力度不够。 对机械操作者和维修者的素质培养不够重视 施工企业一般对机械操作者和维修者的技术要求比较高，却忽略了他们的职业素养。这样的操作者和维修者只顾及工作效率，却总是对机械不够爱护，当成公共财产，与自己无关。因此，施工企业为延长器械使用寿命，节省开支，应加强对操作者和维修者的知识培训和素质教育，使他们能真正爱护工程财产，重视企业的长期发展。 提高公路工程机械管理有效性的方法 整合机械设备管理机构，完善管理制度 首先，可以实行工程的分级管理，将机械操作人员、技术人员、维修人员、管理人员进行精确分组，一方面可以避免职位上的

5、混乱和权利上的逾越，另一方面，也可以将责任具体到个人。管理机构应包括安全管理、质量监督、科技指导、工程管理、财务会计等部门，细分任务，各司其职，使他们严格贯彻落实国家和地方的法律法规、公路工程的规章制度，同时，也应结合本企业工程的实际情况灵活变通。其次，应优化公路工程机械管理的程序，安排专门人员定期检查机械情况，及时发现设备老化或破坏问题，防患于未然，并上报存档；对每一台机器进行编号统计，确保能够对本台机器的历史使用情况进行方便的统计和核对，了解它的使用人员、使用时间、维修情况、技术情况、能源消耗、性能参数等，简化流程，优化使用记录方式，同时，也是对道路施工安全状况的一种极负责任的表现。 （二

6、）加强对机械设备的后续维修保养管理 科学技术在不断进步，公路机械设备更新换代的速度也逐步加强，许多设备由于使用不当或过度使用，故障频发，对施工人员和工程安全造成极大威胁。只有加强对设备的维修保养管理，才能提高安全指数，保证工程顺利进展。首先，应加强对机械设备的维修管理。公路工程实施时间长，环境较为复杂，过程中操作人员会出现对器械不合理的利用状况。而为了适应日益变化的要求，器械性能也在不断改进，当出现较小的故障时，可以进行必要的维修，如果器械维修费用与工程资金相比已超出合理范围时，那么就没有必要对器械进行专业维修，以新代旧也是更划算的。其次，要加强对器械设备的保养管理。这主要包括性能测试、隐患的

7、维修、机械的定期检查等，也就是所说的预防性维修。保养管理跟维修管理一样，其资金要控制在必要的范围之内，如若保养次数太多，需要支出的费用太大的话，应降低保养频率，但不是意味着放弃设备的保养，毕竟，机械的安全对于保证工程的进度还是很重要的。因此，应当科学合理地对机械进项维修保养管理，让每一次维修保养都能体现出它的应有价值。 对管理人员、操作者、维修者进行必要的技能培训 机械在更新换代，技术也在随之不断变换，传统的技术也已不能适应现代化的要求。机械的好坏在很大程度上取决于操作者的操作水平、操作技术，他们是公路工程最基本也是最重要的组成部分，在他们上岗之前，应对他们进行专业技能培训，了解器械性能、构造

8、，能够应对简单的突发状况和故障维修；同时，还应对他们进行职业素养的熏陶，能够尽职尽责，还要好好使用、爱护设备。对于维修者而言，维修技能水平是衡量考察维修者最重要的方式，他们要比操作者应对简单故障的维修更专业、更具体，这需要工程企业对维修人员进行专业性相当强的培训，使他们能应对任何一种机械故障。对于管理人员而言，要学会统筹管理规划机械设备，熟悉每台机器的使用情况。由于新技术、新零件被不断运用于机械之中，管理人员应主动学习这些新的技术知识，跟上变化的步伐，因此，身为管理人员，应该既要懂管理又要懂操作。 建立健全奖惩制度 实行单机利润提成，提高机械操作人员的积极性。如果发现机械存在使用问题，出现受损

9、情况，应对操作者进行适当的惩罚。只有奖惩结合，赏罚分明，才能提升操作人员的责任感，使他们不断对自己的缺点进行改正，对专业技能进行历练，更好的投入到工作当中去。操作人员应秉持敬业奉献、吃苦耐劳的精神，虚心求教，努力钻研业务知识，为我国公路工程建设做出自己的贡献。这是对操作人员自己负责，同时也是对工程企业和人民生命安全负责。 强化安全措施，加强安全管理 安全是公路工程不变的主题，安全要放在施工的重中之重。这其中包括施工人员安全、机械安全、财务安全等。最重要的是人员安全。无论是机械操作人员还是管理人员，都应时时刻刻注意自己的周围环境，警惕落石、车辆、器械等危险物，安全帽、安全绳也都是必要的。机械要防

10、止偷盗、潜在安全隐患等，及时维修，避免对施工人员造成伤害。财务要放在安全隐秘的位置，不随便拿出，不让外人插手，一定要有专人看管，支出纳入及时归档存档，细致有序。 结语： 公路工程机械管理是一项看似简单实则相当重要的工作，它对整个公路工程的质量、进度有着非同一般的意义，因此，我们一定要重视机械管理工作。当前机械管理工作中出现了一些不和谐的因素，阻碍了管理工作的进行，也阻碍了工程的整体进展，但是，通过完善机械设备管理机构；加强对机械设备的后续维修保养管理；对管理人员、操作者、维修者进行必要的技能培训；建立健全奖惩制度；加强安全管理等方式，我们相信，公路工程机械管理一定会步入专业化、规范化、科学化的轨道。 参考文献： 1李守明，徐红，陆平.公路工程机械管理策略研究.J.信息系统工程，2012（13） 2方强，张静斌.浅谈提高公路工程机械设备有效管理.J.中华民居，2012（31） 3李雷.浅谈加强公路施工机械管理.J.路桥科技，2012（06） 4丁虎鸥，黄晓伟.浅析公路工程机械管理.J.科技向导，2012（18） 5李城镇，陈中锋，温玉平.浅析公路工程机械的管理.J.科技致富向导，2009（14）