浅谈游牧背景下的企业行为特征.doc

1、浅谈游牧背景下的企业行为特征【摘 要】不同的文化影响下，企业的行为存在普遍意义上的差异。本文将游牧文化影响下的企业行为与国内企业的普遍行为进行了统计对比，探索了游牧背景下的企业行为特征差异，发现这一特征存在影响着游牧背景下企业的发展与成长。 【关键词】游牧文化；企业行为；并购 中国主流文化并不倡导勇敢的冒险精神和进攻欲望，这样的描述通常会令我们联想到游牧民族。在企业界中活跃的游牧企业往往也有着这样的性格。来自游牧区域的企业发展轨迹中，我们可以看到一些类似与趋同：野心与冒险。这或许就是游牧“水土”所孕育的地域标签。从这个方面，我们可以发现游牧背景下企业行为的一些共同特征。 一、典型的游牧企业 提

2、到唐万新，知情人都会想到德隆曾经的辉煌。德隆帝国的崛起与疯狂扩张曾经是中国民营企业的骄傲和典范。唐万新的资本运作能力令众多的企业家和金融人物叹服。但是没有人可以复制他的业绩，即使是在他的名望如日中天的时候，即使他的运作手段被众人剖析透彻。因为没有人敢像唐万新一样承担压力，敢于冒险。 “但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的。 ”唐万新是这么说的，也是这么做的。很少有人能在被套 30%以上，还有信心坚持到股价翻上几倍，而唐万新靠着这种艰难的跟庄和长庄的赚钱效应塑造了德隆品牌，吸引了庞大的资金。一方水土养一方人，在新疆人看来，唐万新的魄力并不是一种激进与狂妄。典型的游牧民族性格，支持着唐万新与他的团

3、队。正如解构德隆一书中所说， “勇敢、冒险等等新疆人这些文化特点构成了唐万新及其德隆难于超越的文化基因” 。德隆的大起大落都离不开游牧民族的冒险精神与进攻欲望。正所谓性格决定命运，过着清教徒式生活的唐万新与最终倒在疯狂的资本扩张上的唐万新，所创造的奇迹都可以在新疆这片土地上找到答案。 二、超频的兼并收购 在游牧企业中，投资决策手段相对激进、冒险并不是一个个案，而是一种普遍发生的情况。并购作为企业扩张的有效手段，一直备受各大公司青睐，近年来更是受到国内外广泛的关注。各大公司更像是商量好了一样，掀起了一浪高过一浪的购并狂潮。但是发起并购不一定会给企业带来好的收获，很多时候都难以判断其选择的对错优劣

4、，企业家必须冒着巨大风险进行决策。那些渴望快速将企业做大做强的公司高管往往会更加热衷于收购其他公司，一定程度上把并购的风险置于脑后。 以新疆、内蒙古、西藏和青海作为游牧区域的代表进行统计，游牧区域的企业显然有着更加频繁的兼并收购活动。从 2003 年到 2011 年，游牧地区的民营上市公司总共公告了规模大小不一的 227 次并购，这个数据虽然相对于全国上市民企的 4668 次并购公告是非常不起眼，但是考虑到游牧地区民营企业的基础数量，就整体而言，游牧地区并购的频率已经高出了全国平均水平 25%以上，且从 2003 年到 2011 年，每一年的游牧地区的并购公司比例都高于全国均值。 图 1 参与

5、并购的公司比例 金融危机遏制了很多企业的扩张，受这场全球性风暴的影响，在此期间大多数企业选择了避开风险，休养生息。从图一中对参与并购的公司比例的数据统计上来看，企业并购活动的显著减少，参与并购的公司比例从 2008 年的 52%下降到 2009 年 37%。但是游牧区域的企业却反其道而行之，反常的活跃起来，进行并购活动的公司比例不减反增。在风险中寻求契机以求发展，无疑这是在险中求胜。暂且不论这些企业在金融危机期间是否深思熟虑，并购的最后收益如何，这种做法表达了决策者性格中的冒险倾向。数据显示游牧地区进行并购的企业的比例高达 57%，而全国范围内这一比例不足 38%。显然，游牧企业的在这方面的冒

6、险追求与众不同。例如鄂尔多斯，其公司公告显示鄂尔多斯在 2008 年就有 7 次并购活动，涉及羊绒、羊绒制品、服装，外贸等多个领域，交易总额超过 6000 亿元人民币；例如特变电工，2008 年的并购活动金额超出 1500亿元。还有美克股份、新疆众和、国际实业等一批游牧企业在金融危机时未曾偃旗息鼓，继续着自己的并购扩张之路。 三、偏低的现金持有 现金是流动性和偿付能力最强的资产，在追求现金使用的效率和效益最高的同时，企业需要保留一定比例的现金满足日常经营管理以及应对投资机会。中国企业长期存在“高现金持有”的问题。据统计，从2003 年到 2011 年，国内上市民企的货币资金持有比例不断上涨，2

7、010年始这些上市民企的货币资金持有均值甚至超过了总资产的三成。与之对比明显的是，游牧企业的现金持有率通常只有全国平均值的六成左右。例如 2006 和 2007 年游牧企业的现金比率分别为 9.36%和 10.81%，仅为全国平均现金比率 14.54%和 17.36%的六成。虽然难以言明现金持有水平的高低是否合理，但是一般情况下，相对保守的人会保持更多的现金以应对危机，而那些冒险者的行为恰好相反。游牧企业这种相对的“低现金持有”不是正好表现了这一点吗。 图 2 区域企业现金持有比例 2007 年金融危机发生后，市场上强烈推崇“现金为王” ，人人都在疯狂地存储现金，大多数企业相继变现资产增加现金

8、，采用保守性公司政策使得企业规避风险，安全“过冬” 。在“现金为王”之风盛行下，2008年、2009 年开始企业的现金持有率出现快速上涨的趋势。2009 年全国民企上市公司现金持有率增加到 24.46%。但是游牧地区民营企业现金比率仅仅增加到 16.23%，显著低于全国平均水平。他们选择了更高效率的现金使用作为进攻的手段，而不是为了确保公司的流动性进行收缩防守。显然保守性的公司策略在游牧企业中并不受欢迎，抵御风险的需求未能压倒游牧企业对扩张的渴望。富贵险中求，他们只看到，或者只愿意看到动荡市场中企业发展的机遇，忽视了危险的锋芒。 四、差异化的企业行为特征：是风险还是机遇 所谓“一方水土养育了一

9、方人” ，无论是历史上兴盛数百年的十大商帮，还是当前叱咤国内外实业与资本市场的温商和粤商，我国企业家们身上历来就带有鲜明的地域标签。在地域“水土”环境中不断孕育、形成的文化，塑造了个人的性格特征、价值理念，并最终影响到个人行为。无疑，游牧企业的冒险行为充分体现了游牧文化的影响。无需去界定这种影响是正面的还是负面的，文化根源的差异使得企业走上不同的发展之路，但企业的成败与之无关。德隆倒下了而永业崛起了，同样的起源与不同的结局证明了这一点。正如从伊利、蒙牛到永业一书中所说，草原文化是推动内蒙古巨型企业成长的人文密码，是企业家获得成功的共同根基。正如，永业董事长吴子申经常提到“我的根在草原” ，草原文化的诸多特点，比如坚韧、勇敢、无畏、冒险、进取、创新，在吴子申的身上得到充分的体现。 冒险，既是风险也是机遇。当企业家们深受血脉里游牧属性的影响时，热衷于冒险的天性往往会引领企业接受一次又一次的洗礼。当勇敢者们清醒的意识到这种来自文化根源的偏好与倾向时，定然能更加理智和成熟的面对挑战、迎接挑战。