浅析路桥施工技术质量的控制措施.doc

1、浅析路桥施工技术质量的控制措施摘要：本文从路桥施工过程中长出现的问题出发，研究施工过程中技术控制措施，为路桥施工安全提供科学依据。 关键词：路桥施工技术质量 控制措施 中图分类号：K928 文献标识码： A 文章编号： 一、路桥施工技术质量控制措施的重要意义 路桥施工技术与质量控制，能够保证工程质量，在提升管理水平，减少维护费用，延长道路使用寿命，确保公路运输安全畅通，提高企业在同行业的竞争力，拉动经济发展等方面都能起到积极作用。实施技术质量控制措施的实践表明，路桥施工技术与质量控制能够有效地保证道路运行通畅，确保行车安全。强化路桥施工技术和质量的有效控制已成为相关路桥建设或施工企业单位的工作

2、重点，因为是直接影响的其竞争力和经济效益。 二、路桥施工过程中常出现的问题 在路桥施工建设过程中，各个项目经理部的工程负责人会经常进行上、下级之间或各部门之间的沟通交流，例如项目经理部向技术科发出的关于工程进度的指令要求，以及技术科向合同预算科发送的技术方案等。由于员工对同一政策的不同理解以及工作的重点不同会造成信息疏漏、延迟甚至失真，所以技术科与具体施工队进行技术交流时常常与初始设计思想有差别；同时横向沟通也常常因各部门专业水平不同、对项目的数据认识有差异性、组织性壁垒等问题而无法取得理想的效果。 因此加强部门之间的沟通和理解也很重要。 根据经济学原理，员工为单位做出一定贡献后，会关心自己所

3、得是否会大于报酬的绝对量，于是常会进行各种比较来确定所获报酬是否合理，这常会影响工作的积极陛，进而影响工作效率。当今许多企业热衷于“吃大锅饭” ，因为人情关系的缘故，很多部门工资没有差别，绩效工资有名无实，这都降低了员工的工作积极性，弱化了组织效率，进而直接影响成本预算、质量安全、整体项目进度等。究其原因，是缺乏激励机制、利益分配人情化造成的，使得企业规章制度如一纸空文，从而导致了效率问题。 三、准备施工过程中的技术控制措施 （一）施工前应仔细研究、分析图纸，寻找最优最佳成熟的先进工序和施工方案 要在符合国家技术标准、经济实效的前提下，应仔细研究、分析施工图纸，尽最大可能的优化工序、分析论证最

4、佳的施工方案和了解熟悉工程的每个细节，做到心中有数。再者由于受资金、建设材料、器材机械设备、施工队伍、地理位置、能源气候等人为和自然条件的影响，施工技术人员需提前科学、合理地做好施工计划、周密布置各项工作，并最好能预测到施工建设时所带来的各种问题，并能很好的加以解决，并要可能的熟练运用横道图或网格图的形式来做规划，以保证每一分项工程都能被有效地控制管理。 （二）做好充分的技术储备 技术储备指在施工技术控制过程中所需要的基础工作，包括管理人员、技术工长以及对施工人员新工艺、新技术、技术交底、规范操作的培训。有效控制施工过程中的每道工序需要拥有高素质的管理人员和能够熟悉施工工艺、了解施工现场的技术

5、人员，并对可能发生的意外情况提前制定好应对方案，以保证施工任务的顺利完成。同时技术交底和先进技术培训，也让相关技术人员能够掌握先进的施工工艺和新材料的特性，从而提高技术操作水平，保证施工质量。 （三）完善质量检查制度 施工质量能否符合图纸设计和相关规定的标准，既要在施工过程中严格遵循每一道分工序应有的技术标准，又要完善必要的质量检查制度，运用科学、合理的质检手段，定期进行质量跟踪检查，从细节入手，确保每一工序和工艺达到国家质量验收标准，保证工程质量。 （四）关注路桥过渡段 在有软土地基的桥梁地段设置强度过渡段，以减少产生沉陷的几率；选择对地基侧向变形具有较强约束力，能够有效防止路面沉降的土工格

6、栅；根据土壤的各项技术指标，选择最优的过渡路堤填料，以防止地基在使用过程中受压变形；使用便于大型机械碾压作业的装接台帽桥台结构等措施都会有效地控制路桥施工技术和质量。 四、路桥施工技术质量的控制模式 技术质量控制模式是指保质保量的完成施工项目，对工程项目实行管理，在合法、有效的原则下保证施工任务顺利完成的方式方法。科学、合理的控制模式可使新技术、新材料在实际情况中灵活应用，并与先进的管理控制措施相结合，从而选择最优规划。 根据施工需求，项目经理部有物资设备、合同预算、工程技术、监控管理、测量试验、行政办公等部门，包含了项目管理所必需的成本、预算、合同、技术、施工质量后勤等诸多职能。 根据施工性

7、质，对于路面工程合同段这样的单纯项目，通常不需要设置工区；而对于任务繁多、特点突出、分界点明显的项目则常常设置几个工区来施工，每个工区分配固定的操作人员 ，可明显减小人员流动性，提高工作时段利用率。对于工程规模大、专业性强的项目，也可在一定区域将较多专业性强的分项工程划分为同一工区。 根据路桥施工项目的规模、项目经理管理风格、员工素质等因素，应该在工区与部门中选择合理的组织模式。首先因为工区只是施工生产单位，所以需要在职能部门的指导下，依据项目的复杂程度设置不同的施工队伍，如土石方施工队、桥涵结构物施工队等。其次，在项目经理下需分别设置项目副经理、总工程师、总会计师，使他们负责不同的任务。项目

8、副经理应主管工程材料、质量检查和合同管理；总工程师应主管选择材料和工程设计；总会计师应主管项目预算，以确保工程收支平衡。这种组织模式的优点是在同一工区内搭配具有不同知识和技能的工种，可以强化组织协调能力，让每个工区都具备一定的自主权，从而使工作积极性得到提高。当然因为路桥施工任务繁杂，并没用统一的组织模式可以适用于所有的工程项目，需考虑项目特点、人员情况、项目资源、施工环境等因素做出的规划才是最有效的组织模式。 总之，路桥施工单位需不断加强技术培训，重视对技术人员的培养。只有不断提高路桥施工技术和制定、落实相关的控制措施，并突出对关键技术的控制，才能保证路桥工程质量，增强企业竞争力，从而带来可观的效益。路桥施工技术质量控制是很重要的一项工作，需要仔细规划，合理施工。在当今国家大力支持路桥建设的背景下，我们需要不断总结宝贵的工作经验，把先进施工技术与有效的控制措施相结合，以提高我国的路桥整体建设水平。 参考文献： 1，李扬海,程潮洋,鲍卫刚等.公路桥梁伸缩装置.北京:人民交通出版社，1999 2，洪锦祥,彭大文.永春县上坂大桥的设计一无伸缩缝桥梁的应用实践.福建,建筑,2004，90(5) 3，金晓勤,邵旭东.整体式无缝桥梁的研究与应用.重庆交通学院学报,2002，21(3)