浅析水电施工企业的人才激励管理.doc

1、浅析水电施工企业的人才激励管理摘要：随着市场经济的不断发展，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。水电施工企业在做大做强的持续发展中，人力资源管理处于举足轻重的位置，查找人才管理中存在的问题，减少人才流失，强化人才队伍建设，是企业持续发展的重中之重。本文充分结合水电施工企业自身特点和人力资源工作管理实际，分析企业吸引人才、留住人才、用好人才的有效激励措施，促进企业持续、健康、快速、和谐发展。 关键词：水电施工企业，人才，激励管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 1 概述 在知识经济时代，人才已经成为知识经济的核心资源，拥有并且利用好最优秀的人才，就能成为企业的核心竞争力，保障企

2、业在激烈的市场竞争中立于不败之地。近年来，国家积极鼓励、支持和引导水电施工企业的发展，相继出台了一系列有利于企业发展的政策和措施。在较为宽松和优越的政策环境下，水电施工企业呈现出了强大的发展势头。企业在支撑国家经济、维护职工权益、进行技术研发、参与专业协作及发挥社会责任等方面起到了积极的作用，在一定程度上影响着整个国家经济的繁荣和社会的稳定。如今，水电施工企业在国内外的发展已成为一个必然的趋势，如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，将成为企业在国际市场竞争中面临的严峻课题。企业的发展，归根结底都得依赖于人的推动，依赖于员工的贡献和团队作用的发挥。因此，人才战略是整个企业发

3、展战略的核心。 2 企业人才管理存在的问题 2.1 企业经营效益偏低 水电施工企业无论是在生产规模，还是在人员、资产拥有量以及影响力等方面都占有一定的优势，但因市场运作规则、企业市场功能定位等主客观因素的影响，造成低价中标、利润微薄的实际现象，使得企业经营产值和经济效益难以攀升。因此，难以提供高薪酬、高福利来吸引人才。 2.2 企业地域性不强 水电施工企业的业务范围遍及国内和国外，使企业对人才的需求更具多样性和复杂性。企业的业务往往在经济不发达，生活水平落后，交通运输能力低下，信息较为闭塞，工作环境艰苦的地方开展，并且工作及人员流动性大，活动范围广，使得企业的发展没有稳定的地域性特征，影响了人

4、才队伍的稳定性，不利于企业吸引人才。 2.3 行业内收入差距较大 行业内，与水电施工企业相关的企业，如设计院、水电开发公司等，他们的高收入、高福利、高待遇刺激和影响着水电施工企业员工的稳定情绪，再加上他们在水电施工企业中挖掘人才的力度较大，导致企业长时间精心培养的高水平、高技能人才流失严重。 2.4 内部管理体制不健全 大型企业持续正常的运作必须依靠完善的管理制度和科学的管理体系，也就是说企业的发展离不开现代化的管理制度体系。根据市场经济对现代企业管理的要求，水电施工企业内部管理仍然遗留着传统的管理思路和管理模式，其内部管理体制和思路还没有彻底革新与转变，一个科学的、系统的、完善的、有效的管理

5、体系尚未健全。因此，企业人力资源管理体系作为企业内部管理体系的一部分，也存在着不科学与不合理之处，这不利于企业有计划、有战略的进行人才队伍建设。 2.5 企业文化建设有待加强 水电施工企业业务分布广、人员分散、工作流动性大的自身特点，给企业建立良好的企业文化带来了很大的难度。员工共同的价值观和对企业的认同感与归属感难以建立，在工作中造成了个人价值观念与企业管理理念的错位，给企业吸引和留住人才造成了很大的困难。 3 企业人才管理的措施 3.1 树立正确合理的人才管理观念 伴随着市场经济和知识经济发展的不断深化，水电施工企业应从企业持续发展的战略高度，充分认识人才在企业核心竞争力培育中的地位和作用

6、。在认识深化的基础之上，必须及时快速的紧跟市场变化和企业发展的步伐，彻底转变和树立正确合理的人才管理观念。 （1）实现从“单纯的技术人才观”到“全面的复合人才观”的转变 传统企业管理理念较为普遍地认为，人才仅指技术人才。技术人才对企业的发展固然重要，但这种狭隘的人才观，致使企业忽视了人才管理体制的系统建立，并难以发现在发展中自身所面临的各种问题，从而制约了企业持续稳定发展。 因此，建立全面的复合人才观是水电施工企业人才队伍建设的根本所在。企业生产经营工作中的方方面面需要各种各样的人才，除专业技术人才外，还应有企业管理、行政管理、市场营销、公关关系等各个方面的人才。各种人才居于企业组织的不同层次

7、，无论学历高低，他们可以是管理者，也可以是生产一线的员工。可以是专业技术专家，也可以是技能娴熟的工人。应该说，一切具有可为企业发展所用的有技能、有才干的人都是企业的人才。全面的复合人才观可以克服单纯的技术人才观所带来的弊端，建立多样性、多层次性的人才观，可以使企业人力资源管理与企业发展规划相匹配、相适应，从而有针对性、有战略性地满足企业持续发展的要求和需要。 （2）实现从“单一内部选才”到“多渠道纳才”的转变 现代企业人才队伍建设，应按照“任人唯贤” 、 “德才兼备”的用人理念，积极采用企业内外相结合的用人方针。一方面应从企业内部培养、选拔、任用有用之才。内部选拔任用的人才对企业比较了解和熟悉

8、，个人的价值观念与企业的发展理念较为一致，容易形成一种信任机制，有助于个人才能的全面发挥；另一方面应从企业外部通过市场招聘、高校选聘、同行企业挖掘等形式多渠道招纳适用人才。外部招纳聘用的人才可以带来不同于企业现有管理体制的先进管理思路和理念，以及创新的工作作风和精神风貌，为企业发展注入新的血液和活力，可以促进员工团队精神和主人翁意识的进一步强化。 （3）实现从“战术型人才管理”到“战略型人才管理”的转变 企业的生存与发展除了需要政策支持和资金、设备等物质资源外，更需要人才资源。长期以来，水电施工企业对人才资源大都实行“战术型”管理方法，即事务性管理，其工作模式就是围绕具体的事务性工作开展，结果

9、使得企业管理者对企业人才资源的现状和发展心中无底，缺乏系统性了解，进而对人才资源的开发和运用缺少长远的规划，导致了人才资源的流失。 “战略型”管理方法不同于传统的“战术型”管理方法，它要求企业要树立总体战略的观念，超前策划，长远规划，避免短期行为，强调人才管理在企业战略制定和战略实施中的重要作用。实现从“战术型”到“战略型”的转变，就是将人才资源管理同企业总体发展战略紧密相结合，将人才市场信息与企业内部机制有机结合。按照人才发展规划，积极培养和使用内部人才，广泛吸纳和集聚外部人才，不断盘活企业人才资源，打造优秀人才队伍。 3.2 创造积极有效的人才激励措施 激励不但可以调动员工的工作积极性，提

10、高企业绩效，还可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业人才管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 （1）待遇激励。在知识经济时代快速发展的今天，员工进入企业工作的主要目的之一，就是通过获得一定的物质报酬来提高生活水平，所以薪酬及福利是员工的主要需要之一，是从事一切社会活动的基本动力。对于企业而言，员工的衣、食、住、行等基本问题如果得以彻底解决，不但会直接降低人才流失现象，还会吸引更多的人才加入企业。企业应该根据自身实际，进一步完善和更好的实施公平公正的竞争性薪酬政策，增强员工的优越感和感受

11、企业的重视度，从而更好的努力工作。另外，企业应积极参与国家社会福利制度的改革和实施，建立较为完善的养老、失业、医疗、生育等福利保障制度，尽可能的帮助员工解决配偶就业、子女教育、住房等现实问题，增强其对企业的归属感。再者，在条件成熟的情况下，有必要探索和借鉴“股权激励”的现代化激励手段。留人贵在留心，留心的关键在于让优秀人才成为企业的主人，让他们与企业同呼吸，共命运。这就是股权分享对人才有吸引力的“秘诀” 。股权激励可以使员工重视企业的利益和资产的保值增值，通过将个体利益和企业利益统一起来，从而增强责任心，激发创造性，发挥凝聚力。 （2）情感激励。企业领导与员工的感情交流、感情培养对企业的生存和

12、发展至关重要。通过感情交流吸纳、感应人才，就是情感引人，情感留人。在生产经营活动过程中，企业要做到在政治上爱护人才，在工作上支持人才，在生活上关心人才，在人格上尊重人才，在心理上满足人才。要善于用情感的纽带把各类人才的心连接在一起，让他们充分感受到组织的温暖和企业的关怀。 （3）事业激励。根据马斯洛的需要层次理论，人不但有物质上的需要，也有精神上的需要。每个人在工作的进程中都看重事业、成就和发展前景。企业应根据人才自身的素质与特点，结合企业实际情况，依据企业的目标策略和员工的技能特点及性格特点给他们设置和提供有挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，深信所从事的事业有广阔的前景和崇

13、高的价值，能不断实现自己的职业生涯规划。这样就会最大限度地发掘自己的潜能，充满热情、积极进取地与企业风雨同舟、携手共进，为实现自己和企业的共同目标而努力。因此，企业要重视员工自我价值的实现。 （4）环境激励。企业应通过积极改善政治、工作、生活和人际等环境来吸纳和稳定人才。如果企业内部环境宽松，人际关系融洽，工作氛围温馨，业余生活丰富，管理规范有序，那么员工的潜能就能得到充分的发挥，这有利于达到吸引、留住人才的目的。 （5）制度激励。企业在持续发展，其管理制度也应不断完善。企业应通过改革和完善人事制度、分配制度等来吸引、安抚和稳定人才。水电施工企业一般均为历史较为悠久的国有企业，传统管理理念和“

14、亲属文化”现象较为严重，这将在一定程度上制约了外来人才的良好发展。因此，企业要改进内部管理结构，完善管理制度体系，把人力资源管理提高到关系企业命运的位置，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性机制。 3.3 营造和谐稳定的人才发展氛围 企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段，是企业发展必不可少的一种软实力。良好的企业文化氛围要以尊重人才、尊重知识为核心。水电施工企业应充分结合自身特点，积极从员工工作及生活两个方面营造有归属感的企业文化氛围。当企业文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现对员工的尊重时，当企业文化紧贴员工的切身利益时，员工会与企业融为一体，员工会为自己的企业感到骄

15、傲，愿意为企业奉献自己的智慧，愿意与企业同舟共济。因此，企业应总结和克服在企业文化建设工作中存在的问题，不断加强对企业文化的建设力度，让企业文化符合实际、贴近职工、效应明显，为企业发展营造出和谐稳定的人才发展氛围。 4 结 语 随着国内市场经济环境的不断改善和国际市场开放程度的提高，以及市场经营模式的不断转变，水电施工企业在面临新一轮巨大发展机遇的同时，也面临着市场竞争的不断加剧。人才已成为企业创造竞争优势，把握发展机遇的关键。在企业持续快速、健康和谐的发展过程中，企业应根据内外环境的实际情况，以人为本采取积极有效的人才管理策略，并在实际管理过程中不断改进和完善，从而推动水电施工企业实现更高层次的发展。 作者简介: 樊洁（1983-） ，女，甘肃天水人，高级主管，政工师，从事水电工程管理与企业思想政治工作。