施工企业的工程造价管理.doc

1、施工企业的工程造价管理摘要：工程造价涵盖了建筑施工过程中的所有支出费用，对建筑施工企业的成本控制和经营效益有重要的影响，因此必须重视工程造价管理。本文主要对施工企业的工程造价管理进行了分析探讨。 关键词：工程造价；管理；问题；措施 中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号 引言 随着社会科技与经济的高速发展，作为我国经济重要支柱的建筑行业，工程造价对其有相当重要的意义，在社会主义市场经济条件下，企业的最终目的是获得经济盈利。工程造价管理是指从项目开始建设施工至竣工验收阶段的整个过程造价管理，也就是为完成这一建筑产品施工企业所要发生的各项费用的总和，也是直接关系到施工企业的生存与发展

2、的一个重要环节。 一、工程造价管理和加强工程造价管理的重要性 1、施工企业工程造价的特点 对于任何建筑项目，工程造价是不可或缺的一个重要环节，施工企业工程造价具有大额性、阶段性、复杂性以及广泛性四大特点。建筑项目建设过程中大多造价高昂，动辄就是数百万、数亿，特别巨大的甚至可以达到上百亿，其施工过程消耗的资源多是造成造价大额性的主要原因，工程造价在建筑项目中有着特殊的地位，关系到施工企业的重大经济利益。即便是同一建筑工程的工程造价，在不同的建设阶段，其造价作用、内容、名称都是完全不同的。这也是工程造价的阶段性的直接体现。一般规模的建筑项目工程造价大多涉及到多方面的经济成本，成本因素呈多样化状态，

3、一般与施工素材，原材料，人力资源等密切相关。同时建筑项目施工企业的多层面状态也使得工程造价更具有复杂性，市场经济的动态变化，也使得工程造价的控制更加复杂，既要全面又要有侧重点。 2、实施工程造价管理的重要意义 对于建筑施工项目来说,其大多数都具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。也正是因为这样的特点,建筑施工企业要想在确保工期和工程质量的基础之上,提高经济效益和社会效益,就必须要做好工程造价管理工作,只有这样才能够在不影响工程质量并按期完工的前提下,减少不必要的投资,降低项目工程建设的成本,继而提高自己经济效益和社会效益。此外,我国是一个资源较为稀缺的国家,为

4、了能够保持发展速度,就必须要加大资金的投入,但是资金的筹措工作是一项十分不容易且有限的工作,因此,从这一现状出发,建筑施工企业就必须要更加合理的利用人力、财力等资源,尽量的减少劳动消耗和物质消耗。由此可见,加强工程造价管理是符合我国勤俭持国的重要方针,其能够有效的将各项资源的作用最大限度发挥出来,能够提高建筑施工企业所获得的经济和社会效益的同时确保工期和施工质量不受影响。 二、当前建筑施工企业工程造价管理工作中存在的问题 1、缺乏完善的工程造价管理体系 现在建筑施工企业在工程施工过程中，由于造价管理体系不健全，存在着多头管理的现象。工程定额存在着全国定额、行业定额、地区定额、企业定额等等。由于

5、各种定额标准不一，往往造成工程定额不能得到统一的管理，而企业自身在执行过程中，往往由于尺度掌握不准，在执行过程中经常发生矛盾。并且在招标过程中，由于招标工程的人为压榨，导致工程造价严重失真。工程造价失真使得管理部门很难真是的判断施工企业的真实成本，从而不能有效的控制工程质量。并且许多建筑企业为了拿到更多的项目，谎报造价，压低价格，甚至以低于成本的价格拿到发包任务，然后在工程施工过程当中采取偷工减料的方式来减少建造成本，这样严重的影响了工程的建筑质量。 2、存在着大量的超预算现象 通过对建筑施工企业的调查研究我们发现,当前建筑施工企业在进行工程项目建设时,存在十分严重的预算超支现象。造成这一现象

6、的原因是建筑施工企业的相关工作人员未正确的认识工程造价管理工作,在工程项目建设之前,没有开展行之有效的工程造价管理工作,而是仅仅在工程项目建设的施工阶段和决算阶段开展了工程造价管理。这样的情况,会使建筑施工企业在建设工程项目时出现十分严重的超支现象,降低了施工企业的经济收益,严重时还会为建 筑施工企业带来巨大的经济损失。 3、计价方式不合理 现阶段许多工程企业的计价方式不合理，已经不能很好的适应建筑市场的发展。当期，在我国的建设工程中使用的计价方式仍然是定额计价方式。定额计价方式在传统的计划经济时代有一定的优越性，但是在社会高速发展的今天，技术在发展、对工程质量的要求也在提高，定额计价方法已经

7、不能达到预期目的。因为定额计价方式在时间上存在着滞后性，在内容上也较为呆板，所以在使用起来较为不便。另外，由于我国现行的工程预算定额消耗及费用以及相关的价格是按照社会的平均水平来制定，这样推算出的工程造价基本上是行业平均水平，而不能反映企业真实的消耗水平。 三、完善建筑施工企业工程造价管理的措施 1、建立健全完善的工程造价管理体系 良好的管理是企业成功的重要因素之一，当前施工单位大都是因为缺少完善的管理体系，不重视工程造价管理，导致了不能很好对其进行管理。对工程造价进行妥善管理的最重要的手段就是建立完善的工程造价管理体系，将整个工程的实施都纳入到这个管理体系中来。从最初的规划到实际的施工，都要

8、纳入体系，接受体系的监督与管理，只有这样，才能够做到对工程造价的妥善管理，给企业提供一个真实可靠的依据。 2、必须要建立起行之有效的造价管理系统 要对工程造价进行有效地管理,确保其能够更好的为建筑施工企业以及工程建设服务,建筑施工企业就必须要建立起行之有效的造价管理系统。在建筑施工企业中,负责工程造价的部门必须要处于工程造价管理工作的核心地位之上,其他的部门必须要加强与其的合作,及时的将采购的清单、施工方案以及工程变更等信息递交至工程造价管理部门,继而该部门的相关工作人员必须要以这些资料为工作内容开展分析和对比工作,并要定期的开展核算工作,如果发现实际用量与预算的用量有较大的出入,就必须加强对

9、预算和施工管理等方面内容的分析,积极的寻找导致出入的原因并采取行之有效的解决措施。当出现投标时不可预见的原因时,必须要依照相关的合同及时提出索赔,只有这样才能够避免建筑施工企业受到损失。 3、提高工程造价管理人员的素质,完善工程造价管理队伍的建设 对于建筑施工企业的工程造价管理工作来说,其本质上是人的工作,也正是因为这样的特点,所以要想做好工程造价管理的相关工作就必须要提高工程造价管理人员的素质,完善工程造价管理队伍的建设。在这方面,建筑施工企业必须要做好两方面的工作:首先,要加强对相关工作人员的培训,定期开展培训课,提高自己的工作能力,继而帮助其树立起不断学习的思想认识,也使其能够自觉地进行

10、学习。其次,要加强对其的思想教育,提高其思想道德水平,使其能够用职业道德来严格的约束自己的行为,不断的提高其综合素质和业务能力。只有不断的提高工程造价管理人员的素质,才能够使其更好的适应工程造价管理工作的变化,才能够为建筑施工企业做好工程造价管理工作。 结束语 工程造价的控制与管理是一个动态的过程。建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资 效益和社会效益。 参考文献 1吴现立,冯占宏.工程造价控制与管理M.武汉:武汉理工大学出版社,2008. 2余蔚君,唐梦华.控制施工阶段工程造价的有效途径J.中国新技术新产品,2009(15). 3胡楚旺,贺继芳.谈建筑施工企业如何面对工程造价改革J.陕西建筑,2007,(11). 4吴为民.工程造价管理存在的问题及科学管理方法探究J.中国新技术新产品,2010,(10).