试论房屋建筑工程施工质量的管理措施.doc

1、试论房屋建筑工程施工质量的管理措施摘要：房屋建筑的质量，关系到千家万户，更关系到人类的生命安危。所以，实行有效的房屋建筑工程施工质量管理的措施，显得尤为重要。本文就加强建筑工程施工质量管理方面，提出了包括建立健全质保体系，增强建筑意识，提高施工人员素质，确保材料质量等措施。 关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理；措施； 中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号： 0.引言 建筑施工企业的技术质量控制有其特殊性，主要从设计和施工两方面进行技术管理，从而提高建筑工程的质量。而建筑工程施工质量又是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)的

2、重点。因此，有效的质量管理措施对于保障人民生命财产安全，提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。 1.目标策划与管理 建设工程的目标是建设出的工程项目满足设计以及规范的要求，能够满足社会需要，可以提高企业的施工工艺，增加企业的经济效益。所以，在施工项目开工之前就行该将该工程的目标明确，然后制定一系列的措施，借助这些措施以达到预期目的。 1.1 目标确定 目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一

3、旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。 1.2 建立完善的项目管理体系 企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 1.3 建立项目质量管理程序 建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。 2.

4、增强建筑意识，坚定创优质工程的决心 施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。 3.强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础 工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人

5、员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。 4.严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设

6、质量的物质基础 首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。 5.充分发挥质量检人员质量检查控制作用 按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户

7、提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。 6.提工程质量的方法措施 6.1 加强管理，建立科学的管理模式 加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。 6.2 加强协调管理的措施 建立专门的协调会议制度，

8、施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 7.结束语 综上所述，建筑工程施工质量管理措施对于我们国家建筑工程行业的良性发展具有很好的指导意义。在施工建设环节中，造成工程质量低下的原因有施工环境方面的，有人为意识模糊方面的。在这个时候工程建设中如果有一套切合施工现场的施工质量管理措施，将会整工程建设起到很好的引导作用。质量控制措施在建筑工程施工中对于施工环境的多边性提出了相应的施工质量控制办法，在建筑工程质量管理人员或者施工人员思想意识模糊的时候，能够及时的规范其施工工艺，提高其思想意识，为工程建设把好质量关，最终确保建设出优质的工程。 参考文献 1王慧,葛恒祥.探讨建筑施工质量控制的若干问题J.民营科技.2010(11) 2张东义,赵兵.施工阶段的过程管理方法及实施J.中国新技术新产品.2011(02) 3张万祯.浅谈如何加强工业建筑和民用建筑的施工质量控制J.科技情报开发与经济.2010(34) 4周树彬.论建筑工程施工管理及质量监控的方法J.建材与装饰.2011(09) 5李权.试谈施工质量控制J.建材与装饰(中旬刊).2011(09)