1、私营企业思想政治工作状况初探【摘要】云南省景谷县私营企业大有为食品有限公司对企业思想政治工作持肯定态度，在目标、思想、行动、方式等方面积极配合完善员工思想政治工作，并进一步深化改革，创新进取得优异的成绩。也有深刻反省企业思想政治工作的缺陷，接纳意见力求改善。 【关键词】私营企业；思想政治工作；调研报告 笔者于 2013 年 8 月对云南省景谷县大有为食品有限公司进行实地走访调查。该私营企业成立至今，持续 20 年屹立不倒并再创佳绩，与其“以质取胜、诚信为本”的企业态度不无关系。作为普洱市创办最早、发展最稳健的果汁饮料龙头企业，面对新形势、新挑战，如何更好地发挥思想政治教育工作推动企业的发展，也
2、成为该企业继续稳步前进的重大课题。 一、公司概况 云南省景谷大有为食品有限公司成立于 1995 年，占地面积 9900 多平方米，资产总额 4972 万元以上，以生产热带纯天然果汁饮料为主，集生产、加工、销售为一体的私营企业，拥有景谷、元江两个饮料厂 5 条生产线，近 20 个品种，果汁年生产能力在 2 万吨以上，年均销售额 2313万元，年均利润 200 多万元，年均缴税金额 115 万元，是该县纳税大户之一。公司设有办公室、销售部、采购部、财务部、生产车间、文化建设站等多个部门，固定在职员工 80 多人，其中高中学历占 60%，大专学历占 30%，本科学历占 10%。 公司曾荣获“95 年
3、度中国昆明科技成果暨新技术、新产品展览会”金奖和银奖、 “第八届云南省消费者喜爱商品” 、 “中国著名品牌” 、 “中国消费者满意特优品牌”等多项荣誉称号。大有为有牢固的文化建设：每周有例会报告近况；每月有固定“员工课堂” ，讲授相关企业知识和心灵休养提高课程；每季度有政府相关文件学习活动；每年有企业对内、对外交流的各类大小型文体活动。年终总结评选优秀员工，优秀党员等模范员工。企业生产制度、卫生制度、员工守则、奖惩制度等多项企业相关制度齐全且责权分明。 二、有关公司思想政治教育工作的调查内容及分析 公司董事长杨元富对员工思想政治教育工作持肯定态度，通过多种形式开展思想教育工作。他认为，思想政治
4、教育工作对公司的促进作用是显而易见的。 （一）公司对思想政治教育工作的认识与实施情况 公司董事长杨元富认为， “思想政治工作是经济工作的生命线”不仅是事实，更应是公司内在的自我约束。大有为高度重视将思想政治教育融入企业文化之中。 一是订立目标，坚信理念。公司科学发展的标准：企业管理严、员工素质高、产品质量好、资源消耗低、环境污染小；质量理念：要有强烈的食品安全责任感，质量第一，卫生第一，消费者健康第一。正是“大有为”向每一个员工传达着这样的信念与目标，严格员工管理制度，严格产品质量把关，把消费者的利益摆在第一位，才得以稳步向前。 二是思想重视，态度积极。在管理层传达“三学习三提高”主题实践活动
5、精神，学习科学发展观，学习现代企业管理知识，学习业务技能，提高领导班子多方能力。董事长杨元富一直强调，公司每个员工都要用科学发展观武装自己，逐一解决公司在决策、经营管理中存在的不科学的问题，提高公司决策和经营管理的科学性，使公司逐步进入良性发展。三是形式多样，教学结合。大有为食品有限公司专门设有文化建设站，主要负责企业宣传网站建设，企业新闻撰稿，企业文化宣传栏布置、企业诗词、歌曲写作等企业文化建设。 “教学结合”即教：企业经常外聘相关心灵讲师对员工进行团队意识培养，生活常识教育等知识讲座。学：结合员工思想道德建设手册，员工自我学习、自我总结，提高自身职业道德修养和企业向心力与团队凝聚力。 （二
6、）思想政治教育工作对公司发展的影响及作用 一是重视民主决策。每项改革，每个项目，全体管理人员参会研究充分权衡利弊，听取和吸收各方面的意见，保证决策的科学性。二是进行内部体制改革。大有为严格深化企业内部体制改革，明确上下层职权，分权到部门、到个人，企业内部职权分明并不断优化；三是完善管理制度。公司对原有制度进行了改革：明确了各职能部门岗位的职能职责，任务目标和奖惩标准，设立了专职的制度监察人员，依照公司的规章制度对各部门岗位进行实时监督和考核奖惩。四是凝聚人心的企业理念：勇于创新，是企业保持旺盛生命力的基础，是立于不败之地的法宝；时刻虚心学习、大胆创新，是每一个员工的职责。 三、加强私营企业思想
7、政治教育工作的几点建议 （一）完善企业管理制度，灵活员工职责分配 陈旧的制度导致员工工作缺乏工作动力，固有的体制实行起来不能灵活应对，涉及范围太窄。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值。现有市场发展迅速，对于制度应给予相应的改善使之真正做到与时俱进。比如可以融入绩效工资制度，激发员工的工作积极性。 （二）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身企业文化要有深入的了解，对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，并认真的考虑或接纳意见。企业应给予员工更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。良好的沟通与合作方能使企业内部
8、运作顺畅，增加企业效益。 （三）共生共荣，建立员工相互帮扶制度 大有为公司人员构成层次相对不平衡，面对不同层次，不同类别的企业员工，进行思想政治教育工作时应有教“有”类，根据员工接受能力，分层次进行教育。可以同时创造企业文化特色如：人本文化特色、整体文化特色等，让员工参与其中找到属于自己的文化特色，使企业文化深入人心。 调研中笔者深刻认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。思想政治教育工作作为企业文化运作的一部分，应以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能真正立于不败之地。 参考文献： 1 非公有制经济组织思想政治工作研究课题组.江苏省非公企业思想政治工作调研报告J.河海大学学报，2004， （12） 2焦见利.企业思想政治教育探讨J.中国成人教育，2002， （7） 3张莉.浅谈企业文化建设与企业思想政治教育的结合J.企业导报，2009， （2）
