1、大豆榨油厂指标 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （ %） 优秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 大豆榨油单位制造费用控制率 X% 单位制造费用控制率 100 单位制造费用控制率 100130 30 2 批次检验合格率 Y%(水分、蛋白平均合格率 ) 批次检验合格率Y 95 批次检验合格率90 Y115 10 5 5S 现场 与安全生产管理 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90分以上 。 辖区环境秩序与卫生管理 达标率达到 80 分 90分 。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70 分 80分 。 辖区环境秩序与卫生管理
2、达标率达到 60 分 70 分。 辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60 分 。 10 合计 100 大豆榨油厂保全工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （ %） 优秀（ 100 分） 良好（ 80分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 设备维护及维修 很好完成设备润滑保养工作，经常主动发现设备故障隐患 ，并想办法将其排除 很好完成设备地润滑保养工作，可以发现设备一般隐患，并想办法将其排除 较好完成设备地润滑保养工作，可以发现设备一般隐患，经督促后将其排除 基本完成设备地润滑保养工作，被告知设备故障隐患后，经督促可以排除 设备润滑不及时，不主动发现隐患设备，不能
3、排除常识性故障 10 2 设备正常运 转率 （总开车时间因车间设备故障而停车的时间） /总开车时间 100% 120 3 保全资料管理 记录及时，资料真实、完整、清晰、整洁，没有涂改现象 记录及时，资料真实、 完整、清晰、整洁，涂 改 现 象 很少，且比较 清晰 记录比较及时，资料真实、 完整，基本清晰、整洁，偶有涂改现象 记录不及时，资料真实、 完整、可辨认，涂改较多 各种记录资料中有编造行为，弄虚作假，且任意涂改 10 4 个人考评 根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值 60 合计 100 大豆榨油厂操作工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （ %） 优秀（ 100 分） 良好（ 8
4、0 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 班组综合指 标 根据每月班组考核结果 30 2 大豆榨油厂 综合指标 根据大豆榨油厂综合评分 10 3 个人考评 根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值 60 合计 100 大豆榨油厂保洁工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （ %） 优秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 现场卫生责 任 积极主动清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃整洁，不留死角，物品摆放规整有序 比较积极清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求，物品摆放规整
5、有序 比较积极清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求，有时工 作 不 完整，有随意摆放物品现象 时常需要督促才能完成本职工作，卫生死角清理不到，物品随意摆放，有时工作不完整 无法按时完成本职工作，经常脱岗，且不服从岗位安排 20 2 个人考评 根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值 80 合计 100 大豆榨油厂生产班长 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （ %） 优秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 班组综合指标（蛋白 /水分平均合格率） 平均合格率95% 90%平均合格率 95% 85%平均合 格率
6、 90% 80%平均合格率 85% 平均合格率80% 40 2 大豆榨油厂 综合指标 根据大豆榨油厂综合评分 30 3 下属员工 管理成效 分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作 分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作 分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作 分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作 分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各 项规章制度 10 4 个人考评 根据大豆榨油厂班长月度考评表所考评分值 20 合计 100 大豆
7、榨油厂厂长 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 60 部门文员 根据部门考核得分 X 60% 2 下属员工管理成 效 20 本人 /员工 / 人力资源与 公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 3 部门费用控制率 10 财务管理部 （实际发生管理费用 计划管理费用） X 100% 4 5S 现场与安全管 理 10 检查小 组 根据检查办法 合计 100 大豆榨油厂厂长助理及主管 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （ %） 优秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 油厂综合 指标 根据大豆榨油厂综合评分 60 2 下属员工 管理成效 根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。 20 3 5S 现场管理与安全达标率 根据公司 5S 领导小组检查结果 20 合计 100
