谈公路施工的技术管理.doc

1、谈公路施工的技术管理摘要：本文以施工管理为核心，以施工技术为重点全面介绍了公路工程施工技术管理的具体方法。让我们了解倒公路施工关键在于技术管理、质量管理等方面。 关键词：公路施工;技术;管理 Abstract: Based on the construction management as the core, to focus on a comprehensive introduction to the construction technology of concrete method of technical management of highway engineering constr

2、uction. Let us understand highway construction lies in technology management, quality management. Key words: highway construction; technology; management 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着社会的进步和科技的发展,现代化的步伐加快,我国科技的飞速发展,基础设施投入越来越多,遍及全国的公路网,为我国的经济发展做出了很大的贡献。公路是比较独特的工程项目,它占地面积广,地域跨度也比较大。公路工程是保障国民经挤发展的重要设施,

3、关系着社会的进步和科技的发展。 1.施工现场的技术管理 施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理,现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括:图纸会审,坚持按图施工;编制并优化施工方案或施工措施;严格按照施工组织设计和施工方案施工;及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度,发现问题,及时纠正,保证工程的高质量、高标准按期完成。 2.施工技术管理的内涵和基本原则 2.1 公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由

4、此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。 2.2 技术管理的基本原则： 2.2.1,供应与消耗协调要一致,确保工程质量和施工安全,实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最

5、合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。 2.2.2,要把当前和长远二者相结合,遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析,本着节约基建费用,降低工程成本,实现企业可持续发展的思想。 2.2.3,要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。 2.2.4,严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行

6、性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足,要防止出现突击赶工的现象;及对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。 3.公路施工准备阶段技术管理 施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求,根据施工条件,编制施工组织设计方案,制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度,从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作: 3.1、建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度

7、。各级技术管理机构和总工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各负其责。 3.2、建立健全施工技术管理的管理制度。建立健全严格的技术管理制度,把技术管理工作科学地组织起来,可以保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。 3.3、建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能

8、上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,作为施工依据。 3.4、建立技术交底制度。技术交底应在分部、分项工程施工前进行。作业技术人员通过向施工工人进行施工设计图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、施工规范和质量评定标准交底、样板或实际样品交底、安全生产、节约成本等技术措施交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。 3.5、建立工程验收制度。在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必须根据公路施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、施工验收制度,确保公路安全交

9、付使用。 4.公路施工生产阶段技术管理 4.1. 自检体系控制建立有效的质量保证体系，保证其良好运行，并在施工生产中不断改进和完善。工序质量控制由于影响质量的主要因素是人，机，料，环，所以必须从以上五个方面入手，严格工序间的交接检查，做到层层检查，一道工序完成后，确认其质量合格后方可进入下一道工序施工。对发现的不合格品坚决返工，绝不姑息，否则将影响下一道工序的工程质量，造成更大的损失。 （2） 公路质量出现的不良现象图 4.2建立施工质量跟踪档案为了对路基，路面的各个工序实施严密，有效地监督，控制，建立施工跟踪档案。事实证明，这个举措不仅在施工期间对工程质量起着重要作用，而且在工程施工和投入运

10、营后，对于工程维修和管理也能提供大量有用的信息。 5.公路施工验收阶段技术管理 工程完工后,施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查,填写施工报告,组织预验收,完成交工报告和技术总结。施工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准,必须符合单位工程质量施工验收的合格标准,单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。 管理作为永恒的话题.是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。对于公路工程施工企业而言,公路施工技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,保证施工过程的正常进行,施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生

11、产率,树立企业形象,提高竞争能力。总之,技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉,因此,一定要重视技术管理的每一个细节。 6.结语： 总之，要想做好施工技术管理就要明确技术管理的职责、不断加强对技术工作的管理和加强对技术管理人员的培训。技术管理工作的好坏，直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉等，因此，一定要重视技术管理的每一环节的工作，做好整个施工过程的技术管理工作。在施工中，应建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级技术人员的权、职、责，使其切实履行技术管理职责，做好施工组织设计和施工方案的审批和落实工作，严格执行施工规章制度和方案的管理规定。对于在施工中违反规范

12、和方案的责任人，则应要分担风险，明确责任。认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训，使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求；技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，并通过技术管理，在施工中推广新技术，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 参考文献 1、公路施工技术管理探讨J.中国高新技术企业，2008（19 2、颜兴全 交通科技与经济 2009 第 5 期 - 维普资讯网 3、韦启学 河南科学 2008 第 5 期 - 维普资讯网