提高土地勘测管理工作水平的若干途径.doc

1、提高土地勘测管理工作水平的若干途径摘要：土地勘测工作对工程建设是十分重要的，所以我们必须要加强对土地勘测的管理力度，这样才能保证土地勘测的质量，接下来，我们就来介绍几种具体的措施。 关键词：土地勘探；勘探水平；具体方式 中图分类号：D651.1 文献标识码：A 文章编号： 我们都知道土地勘测工作的重要性，那么要想提高勘测工作的水平最重要的就是要加强对勘测工作的管理力度，接下来，我们就来进行详细的介绍。 一、要建立完善的现代企业管理制度 现在我国很多土地勘测企业都是在上个世纪的 50 年代左右建立的，这些企业虽然发展时间较长，但是所采取的管理方式依旧是计划经济时期的管理措施，这种管理措施已经不能

2、满足社会主义市场经济的发展要求，严重制约了现代土地勘测企业的发展，所以我们必须要改变这种落后的管理模式，要建立现代化的企业制度。这样才能推动我国土地勘测行业的发展，提高我国土地勘测技术水平 建立现代企业制度具体指的就是一种可以使企业适应社会主义市场经济发展要求的管理制度。这种管理制度所涉及的内容很多，它不是单一的管理制度，它涉及了企业各个部门的管理工作。因为一定历史因素的影响，我国土地勘测企业尽管已经进行了多年的改革，但是还没有建立起清晰的产权关系，这就严重影响了企业的工作效率，降低了企业的经营效益，为了解决这个问题，我们必须要建立起完善的管理制度，这样才能有效的提高企业的竞争力和经营能力。接

3、下来我们就来介绍几种重要的方式： 1、建立起完善的企业法人制度：这种制度之下企业和政府之间就不存在行政隶属关系，这样企业就具有了独立的法人财产权，政企分开后，企业可以独立经营，独立发展。这样出资者就可以按照自己的出资金额获得相应的收益，承担有限责任，这种方式可以大大提高企业的经营效益。 2、建立规范的企业组织结构：企业的组织结构是否科学直接影响着企业的经营效益，所以企业必须要建立起完善的组织结构，在建设时必须要严格遵守效率、效益、优先的原则，这样才能使企业各个部门之间形成良好的配合。才能真正发挥企业各个部门的优势和功能。 3、建立全新的分配制度和用工制度：在企业经营过程中可以采取全新的分配方式

4、，比如自主确定工资水平、技术分配等等，这样多付出的员工就可以获得更高的收入，这样就可以提高员工的工作热情。另外企业要想得到更好的发展还要改变传统的用工制度，要采取企业员工双向选择的方式，要改变过去那种落后的用人制度。 4、建立完善的市场机制：自从我国加入 WTO 以后，我国的市场经济水平也在不断的提高，但是仍然存在一些因素严重制约着我国市场经济的发展，比如说垄断等。要想提高我国经济的发展速度，我们必须要建立完善的市场机制，要加强对市场的管理，将那些不合格的企业及时清理掉。 所以，我们必须要重视现代企业制度的建立，虽然这要经过一个系统的过程，但是这个工作的时间不会太长。 二、企业发展的重要保证是

5、人才 企业要想得到更长远的发展就必须要重视人才的培养。土地勘测企业要想发展也必须要重视人才，必须要建立起一支水平较高的勘测队伍，这样才能提高企业的竞争能力。企业在经营与发展过程中，要加强对人才的培养工作，要适当的组织勘测人员进行技术培训，这样才能提高技术人员的业务水平，从而提高企业的业务发展能力。另外，企业还要培养出一批综合人才，使企业员工可以既懂勘测技术又懂企业管理。 人才的培养是企业发展的重要战略，所以土地勘测企业必须要对这个问题起到足够的重视，要注重发挥人才的作用，给予这些人才更多的发挥空间，这样才能为企业的发展带来更多的生机与活力。 三、加强科技创新，促进技术进步 科技创新是企业发展的

6、支柱，只有结合企业本身的工作特点和现状完成并投入部分资金，进行科技创新，以促进技术进步，打造企业自身的科技品牌。由于国内企业的组织机构相对庞大，员工人数相对较多，加之国内建设市场的投资项目有限，各勘测企业所能承揽的项目相对吃紧，没有项目，就没有资金，没有资金就没有生存余地，所以为了争取到有限的土地勘测项目，保证员工的工资支付，往往就忽视了技术开发工作，此时更谈不上科技创新，这样日积月累就使企业的技术水平不但不能提高，反而要有所下降，甚至老化的情况时有发生。根据建设部原勘察设计司的调研表明，一般的勘测企业投入的科技开发费用只占单位总收入的 23，相对好一点的单位也只有 5左右，而且只能用于一些小

7、项目的技术革新，所以建议勘测单位投人的科技开发费用占总收入的比例由 5提高到 8。 四、完善和提高技术质量管理 据了解，国外的土地勘测企业虽然规模不大，但技术、工作实力很强，在国际土地勘测行业享有较高的声誉，其内部机构一般设置经营、合同事务、人事、技术、质量、财务等管理部门，有的也按专业设置的生产部门。当承接土地勘测项目时，由各职能部门抽调项目人员组成精干的项目组，从项目的计划、试验到成果的提交实行全面负责，由项目经理对勘测成果的质量和项目资金的使用实行全权管理，并具体负责。由此看来，国内的土地勘测企业为了与国际接轨，必定在人世后，推行项目组和专业生产部门的矩阵式管理模式，推行项目、生产、经营

8、、管理一体化，实现生产、技术、经营收入的逐步提高，增强企业在市场经济中的有效竞争力。 目前，国内土地勘测企业的质量管理，大多建立健全了企业的质量保证体系，并通过了国际质量体系IS09D00 系列的认证，获得了认证证书，具备了与国际同行进行竞争的通行证，由此看来，技术质量管理工作总的是较好的，但发展尚不平衡，极少数单位由于种种原因，惯标工作进行缓慢，这与市场竞争形势、与国际接轨的要求不相适应。 国际质量体系强调以顾客为中心，以用户满意为宗旨，突出持续改进的思想。这就要求我们无论承担何种勘测项目，都要把顾客的满意放到第一位，用最少的工作量、最佳的资金，只要达到用户满意，进行优化勘测，使工程项目的勘

9、测成果做到技术可靠、经济合理，是我们土地勘测企业一贯追求的目标。 五、加大设备投入，提高勘测成果的科技含量 仪器设备作为土地勘测企业的工具和手段，它们的先进性直接影响到企业的生产效率、经济效益和市场的竞争能力。因此，一个企业的发展要靠不断地设备投入，才能全面地改善各项技术指标，提高勘测成果的科技含量，才有发展后劲，这对企业的不断成长和持续发展具有重要意义。一般来说仪器设备的更新不仅为了维护简单的再生产，更重要的是为了促进土地勘测的技术进步，提高技术素质，从而增强市场的竞争能力，提高经济和社会效益。有了先进的仪器设备，也就有了企业发展的技术基础，从而使人才协调使用起来，就能使土地勘测企业在人世后立于不败之地，必将成为市场竞争的佼佼者，成为土地勘测行业的优胜者：以上简要介绍了人世后，国内土地勘测企业所面临的挑战与机遇，仅仅谈了企业发展和注重的几个主要问题，实际工作中还有很多事情要做，还可能出现预想不到的情况，这都要我们冷静思考，沉着应对.努力开创现代企业新局面，真正参与国际市场竞争，多出精品，多创佳绩，打造具有中国特色的科技型土地勘测企业。