土建工程施工进度的控制与管理分析.doc

1、土建工程施工进度的控制与管理分析摘 要：进度控制在工程建设项目的建设过程中占有着非常重要的位置，它指的是对工程项目建设阶段的各工序以及持续时间进行规划、实施等一系列活动的总称。对进度控制及质量控制进行合理的规划与计划，一方面可以保证施工阶段进行有效的管理与控制，另一方面也是保证建设出合格建筑产品的前提。本文将对施工控制进度的主要内容进行介绍，然后提出若干土建工程施工进度控制的措施，最后举例介绍土建工程进度控制的方法，加深大家对土建工程施工进度控制方法的印象。 关键词：土建工程；工程管理；进度控制 中图分类号：TU7 文献标识码： A 前言 从土建工程项目管理的角度来讲,管理活动最重要最关键的问

2、题就是施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理、施工成本管理等，其中施工进度管理是土建工程项目管理的重要内容之一,其管理的有效性关系到建筑单位的施工活动是否能够按时完工,关系到工程施工计划和组织的合理性,当施工进度滞后施工计划时,施工单位为了在合同规定的时限内完工,往往会采取加班加点施工进度的做法,匆忙的赶工行为必然会忽视施工质量、施工安全甚至施工工程的管理，因此,科学合理的施工进度管理和控制是确保工程施工高质量准时完工的关键。 一、土建工程施工进度控制与管理的必要性 工程项目能否在预定的时间内完工，是关系到企业经济效益的直接因素，进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说

3、，进度快就要增加投资，但工期提前了也会相应提高投资的效益；进度快可能会影响工程质量，而质量控制严格了就会影响进度；而如果质量控制严格，避免了返工，进度又会相应加快。进度、质量与投资三个目标是一个系统的，工程管理就是要解决好这三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。 二、土建工程施工进度控制主要内容 2.1 编制土建项目施工进度控制的工作细则 项目施工进度控制的工作细则往往是在项目建设总体规划的前提下进行的，一般是由项目的监理工程师来编制，具有一定的操作性以及实施性。编制进度控制工作细则的重要内容有：项目进度的工作内容及深度；项目进度员工任务与职责分工以及控制目标的分解结构图；项目规划中

4、每项工作的时间安排以及流程等等。 2.2 编制或审核进度计划 现在许多建设性工程项目都是大型项目，每个项目都有较多的单位工程，工程的日程也安排较长。对于没有对土建项目负责的总承包单位，但是又想采用分期分批发包的形式来进行项目建设，就要求监理工程师来对土建工程项目的总体规划以及进度计划进行编制。若有几个单位来采取平行承包的形式来对土建工程进行施工，监理工程师也得将项目的总体规划以及进度计划进行编制。如果土建项目有总承包单位来负责的话，监理工程师只需要对该单位编制的总体规划进度审核就可以。单位工程的总体规划及进度计划。监理工程师只需审核即可，不要求对总体规划以及进度进行编制。 2.3 进度计划审核

5、 土建项目进度计划的审核有以下几点：进度安排能否可以与土建项目的总体规划以及进度计划相协调；项目的分期施工能否保证进度计划的顺利实施；施工顺序是否和项目工艺相冲突；人材机的供应是否可以保证进度计划的顺利实现；工程需求的高峰期是否可以保证计划供应；对于业主的合理要求，尽量减少因为业主违约而造成的工程延期等问题。2.4 协助承包单位实施进度计划 监理工程师要对项目施工中存在的问题进行及时的了解，尤其是那些承包单位没有办法解决的内外部关系协调问题，帮助其进行解决，减少这方面问题对工程的负面影响。 三、土建工程施工进度控制措施 3.1 组织措施 建设项目工程管理的组织措施往往是其项目目标是否可以实现的

6、重要因素，组织措施一般指的是落实每个层次进度的控制人员以及相应的工作任务、责任；在进行项目分解时，要根据总体项目规划进行，保证实现进度目标，并且可以建立起相对应的项目目标体系。例如：项目开展前会议时间安排、项目检测与验收方法等等；单位相关技术人员要对可能影响项目进度的要素进行预测。在落实好项目组织的状况后，可以增强大家的项目责任感，树立起质量第一的观念。 3.2 技术措施 土建工程中的技术措施一般都有目标设计技术和施工技术选用两种。为了达到项目既定的进度目标，项目相关负责人一方面要对工程进度进行有效控制，另一方面还应该对可能出现的风险因素进行分析，尽可能的减少因为工程进度失误而造成的损失。每个

7、项目都有许多工序组成，每道工序又有相应的施工时间，因此，选择出相对合理的工程施工顺序，就可以将工程项目工期的问题解决好。不同的工程项目施工顺序会造成总体项目工程具有较大差异性，项目负责人要经过不断的对比来保证项目采用较为合理的排序方案。 3.3 进度控制的经济措施 项目进度控制的经济措施一般指的是项目资金的保障措施，包括资金的需求计划以及供应条件等。预算员在工作时应该将项目进度需要的费用计算清楚，这其中还包括为了保证总体目标的实现而采用的一些激励措施所需要的费用。 3.4 进度控制的管理措施 管理措施往往包括管理方法与思想、项目合同管理等等。在保证合理组织的前提下，采用科学、规范的管理措施对于

8、项目建设就显的意义重大。在进行进度计划编制时，应该将项目中所包含的各道工序以及其它辅助工作都纳入到该计划中。 3.5 信息管理措施 信息管理措施往往指的是工程项目实际建设中的进度资料进行汇总整理，在和总体计划相比较后，定期向负责土建的单位提供报告。负责土建的单位一定要对信息技术在进度控制的应用引起重视。信息技术可以有效地提升进度信息处理的效率，有利于促进进度相关信息的交流以及进度信息的透明度，从而保证项目的参与者进行协同工作。 四、进度控制方法实例介绍 如果外墙窗安装后没有出现滴水漏水现象，在土建单位进行门窗洞口砌筑时，要严格按照图纸的要求来对洞口尺寸进行检查。在门窗安装的单位进场前，要求与总

9、承包单位的负责人进行专门的沟通，详细了解每个洞口在抹灰后的相关尺寸，进行现场测量后，根据测量尺寸生产门窗的边框。在进行现场安装之前，安排相关会议，了解分包单位与总包单位的交接施工的细部处理细则，将具体的责任单位落实后，规定出具体的落实时间。如，窗洞口抹灰砂浆的首次清理工作应该交给总包单位进行清理。门窗安装单位在完成安装后，需要将安装过程中产生的的垃圾进行处理，土建单位同时进行补缝工程的施工。在这期间，门窗安装单位应该讲预留的注胶缝隙尺寸，补缝施工应该填充密实，注胶应该饱满均匀，并且应该与每一层粘接牢固，采用的注胶材料应该符合相关规定，不可以擅自变动。采取上述措施后，一方面明确了每个单位的任务，

10、加强了施工单位各部门的沟通，另一方面消除了每个单位之间的交叉施工的影响，从而保证了后续工程及分布工程的施工进度。 结束语 综上所述，施工进度作为施工企业考核的一项综合性指标，在建筑项目施工过程中占有着举足轻重的位置。土建施工企业一定要将施工进度进行合理安排，这样即可以提高施工企业的经济效益，还可以降低在施工过程中的意外风险，最后为项目顺利完成打下良好的基础，为我国的建设事业做出应有的贡献。 参考文献: 1崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制田.黑龙江科技信息,2011(2). 2刘洋-探析如何加强土建工程进度控制叶黑龙江科技信息,2012(14). 3韩静轩,崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究田.中小企业管理与科技(上旬刊),2012(8). 4白秀华.高私.对土建工程的项目管理研究分析田.知识经济,2009(02):63 一 65 5黄泽宏.浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略田.商情,2012(12):78 一 79