土木工程施工项目的管理的论述.doc

1、土木工程施工项目的管理的论述【摘要】近年来，随着建筑事业的不断发展，土木工程施工项目也不断发展起来，加强土木工程施工管理是很有必要的，由于土木工程项目管理内容较复杂，所以需要人们充分了解其管理上的不足，进而提出项目管理的解决措施。 【关键词】土木工程施工项目管理 中图分类号：S969.1 文献标识码：A 一、土木工程项目管理的不足。 1、体制不严谨，监督人不专业。我国现代建筑建设中，许多土木工程项目都进行投标，而部分投资人投标后别分承包给承包商，许多承包商针对工程项目的管理并不了解，只是一味的以经济利益为出发点，忽视了土木工程项目质量管理中的监理。监理始终贯穿着整个建筑的建设，由于国家对建筑管

2、理机制的不完善，相关的具体体制不严谨，形成了质量管理中一大问题。部分土木工程项目虽设立监理部门，但是监理部门的建设均不完善，并且监理人员的综合素质普遍偏低，缺乏具体的实践经验，并且针对相关法律意识较为浅薄，不能满足监理工作的需求。 2、质量低。一栋建筑物质量的好坏，直接影响着投资人、承包商、施工人员和业主。随着社会经济的发展，许多人只追求社会经济效益，忽视土木工程项目的质量，未能达到国家的基本合格要求，而且不能满足人们日常的使用要求和规范，这种质量低的情况将会直接影响着人们的生命财产安全。信息时代背景下，许多新闻媒体曝出部分楼盘的排水系统问题、墙体爆裂和钢筋长度不够等多种质量问题，都会导致土木

3、工程的施工质量低下。 3、土木工程的施工规格很低。一般在施工中会遇到一些问题，比如放置钢筋时钢筋的长度不达标，对钢筋进行绑扎时手法不对，在配置中砂浆的时候比例不对，这些看似很小的事件很直接影响到整个工程的质量，就有可能会有安全问题出现，可能会浩成很士的拐牛.并日在模体会长时间报道和批判。 4、在工程签订的协议书上有不合理的条例。现在在我国的建筑行业很多东西都没有一定的规范，所以导致在工程的协议中会有许多不合理的条例，有些为了利益就对这些不合理视而不见，这就导致了工程的质量问题，但是也有一些人明知道合同上的条例却不按照对的走等等不合理问题，这就导致了土木工程行业的影响极差。 5、土木工程有不完整

4、的监理机制。由于在监理的市场没有完整的体系，所以导致很多施工的单位将价钱压低，这种现象使市场没有一开始的积极性，市场就不在平时的路线上行走;在整个施工管理巾工程监理并不是全部进行一定的影响，并且有了一定的问题出现时并不能及时解决，在承包商的眼里监理就是质检员，就只是检查一下质量问题而已，还有一些施工地中的监理人素质不高，而且是新手刚上路，没有什么法律知识，就在施工中只是一个摆设罢了。 二、土木工程项目管理措施。 为了提高土木工程项目质量管理工作效率，必须进行针对性的改革和完善，促使从最根本的问题予以解决，最后保障项目质量管理的有效进行。 1、提高质量管理。加强土木工程项目的监理工作后，必须提高

5、整个建设过程的质量管理。针对加强质量管理需要注意以下几个方面的内容：（1）完善各项建筑工程项目质量的管理体系，保障各项施工项目的顺利进行。 （2）在根据具体的质量管理体系中，施工单位应进行各方面的寻传，包括编写手册、技术指导、施工目标的传达，全面保证每个施工现场的人员了解质量管理的必要性。 （3）科学合理地管理施工材料和设备。施工材料和施工设备是建筑建设中不可或缺的重要事物，材料和设备的好坏直接影响着施工的质量，所以针对材料和设备需进行有效管理，避免缺失、腐烂、生锈和故障等情况。所以针对土木工程项目管理必须注意每个环节的细致问题。 2、加强监督。经过研究分析，想从根本上解决土木工程的质量管理问

6、题，首先从监督开始着手，加强整个工程项目的有效监督。 （1）针对监理部门需要使用具有实践经验的人员，只有专业人员才能组合成一支强大的管理队伍。 （2）科学严谨地审核每一项施工项目，细心地检查整个土木工程的施工的过程和施工设计。 （3）因为各阶段工程的施工标准不同，监理人员需按照不同的工程来设计合理的管理方案，完成各阶段责任制。 3、提升综合素质。针对我国土木工程项目管理人员的综合素质，必须进行针对性的提升。由于施工项目针对每一位施工人员的综合素质的要求不同，所以施工单位可组织培训活动，帮助施工人员从根本上提高自我的综合素质，从专业技能到思想意识给予施工人员更高层次的进步。与此同时建立合理、公平

7、的考核制度，激励员工实施公平竞争，充分调动员工的主动性与积极性，更好的投身于建筑当中。 4、加强对土木建造的工作人员激励和培训。 (1)加强土木施工人员的素养。根据当今的施工状况来看，土木工程施工人员的素质对工程的质量有着严重的影响。由于施工人员的个人素质参差不齐再加上施工人员流动性大，因此很难进行考核每个施工人员的个人素质和技术，使素质低技术差的施工人员钻了这个空子，导致严重影响施工质量。由此，为了充分保证施工的质量，使他们掌握相应的施工技术，土木施工单位根据施工工艺的不同，对工程师、技术人员和一线施工人员进行相应的培训，然后让他们对施工人员考核。通过对相关人员培养和训练以及科学的管理，来促

8、进企业的现代化的施工技术和科学管理水平及企业现代化质量控制工作的开展，以充分提高企业的综合管理水平。只有通过合理的培训考察，施工人员才会认真学习提高自己的技术水平，令施工的质量有充分的保障。要想为企业的发展打下坚实的基础，在市场上的综合竞争力不断增强，必须通过科学的管理与保障土木工程施工质量。 (2)建立有效的激励机制。是激励提高施工人员工作积极性和施工水平的有效方法。因为很多的施工人员都从农村来到城市打工，出了很多的力气却拿不到高工资，由此可以看出要让施工人员对工作有一定热情就要建立一些体系。要建立激励施工人员积极性机制，第一必须做到工资不拖欠，人性化管理，劳动保护措施得当，尊重工人，关心他

9、么的将康;然后，认证听取施工人员的意见，共同研究，充分调动积极性，对发明新成果给予奖励。要想为整体带来更高的利益就要提高技术的整体水平，利益一旦高了，就会使在一定的时间内完成有一定质量的工程。如果整体的气氛都不好，那么这个队伍怎么进行工作，质量也没有了保证。5、对建筑施工进行全面了解。在设计和施工里质量的管理和监督是很重要的一点，无论怎么跳出错误都知道为了能够为整体多带来一些利益。如果质量真的出现了一定的问题，那么只要参与了这个工程就会有一定的损失。由此可以看出质量的好坏直接影响各方面的利益，所以质量管理员要对每一个方面进行细致了解，并且得到各方面的理解。 结语：综上所述，土木工程项目质量管理

10、属于施工建设中贯穿全部的一项管理系统，管理的好坏直接影响着建筑的效果。由于土木工程施工项目管理所包含内容具有覆盖范围广、复杂的特点，因此，施工建设单位要在不断实践过程中，加强对施工全过程的规范化、系统化、有消化的管理，为项目施工高效益、高质量的发展指明方向，完成土木工程施工项目管理从实践到规划再到实践的良性循环，从而提高了工程项目各方效益。所以对于土木工程项目中需建立完整的管理体制，加强监督管理，进而提高市场竞争力。 参考文献： 1王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策J.门窗，2013（01）：227-229. 2范国君.浅谈土木工程施工项目的质量管理J.科技风，2013（01）：232. 3魏晋忠.浅论土木工程施工项目管理J.知识经济，2012（17）：91. 4马永峰.浅论土木工程施工项目管理J.发展，2012（10）：158. 5袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施J.价值工程，2010（21）：51.