小议市政工程管理.doc

1、小议市政工程管理摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，城市化进程也得到了迅速的发展，市政工程是城市建设的重要组成部分，对推动城市建设发展方面发挥着不可替代的作用。此种类型的工程和我们以往的工程对比来看其特殊的地方更多一些。我们最先想到的就是其品质以及安全保障，它会对相关群体的生命以及财产等的安全有非常关键的影响。现在，市政项目的面积不断扩展，获取了许多的成就，不过也存在着一些问题。本文从自身的经验出发，对市政工程管理工作进行了分析探讨。 关键词：市政工程；市政建设；管理；措施 Abstract: In recent years, with the development of social e

2、conomy, city changes a process to also get rapid development, municipal engineering is an important part of city construction, plays an irreplaceable role in promoting the construction and development of the city. Comparison of this type of project and our previous projects show its special place mo

3、re. We first thought is the quality and the security, has the extremely essential influence it to related groups of life and property safe. Now, the municipal project area expands, gained many achievements, but there also exist some problems. In this paper, starting from the experience, analyzes the

4、 municipal engineering management. Keywords: municipal engineering; municipal construction; management; measures 中图分类号：TU99 1 概述 由于经济高速前进，城市化发展较为迅猛，市政项目得以大力发展，这种改变对于建设单位来讲是非常有利的。项目建设管理活动开展的是否良好关乎到建设方的生存，其涉及的领域非常宽。所以，建设单位要认真的开展管理活动，以此来确保项目品质合乎规定。文章重点的论述了项目建设管理相关的内容。 2 当前的市政工程建设以及品质管控的形式 最近几年，因为经济高速前进

5、，这类项目相关的管控活动同样在积极的进行着。项目投资也发生了很大的转变。其品质控制也从过去的单纯依靠建设方，变成了依靠建设方有主要力量，协调国家以及相关单位统一进行的管控模式，不过其品质控制活动还是会面对许多的不利现象。2.1 市政工程建设在市场规范化管理方面存在缺陷。市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门） ，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；有的政府投资工程一味压缩工期，甚至缩短

6、设计周期。这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。 2.2 由于市政工程的特殊性，往往重视工期而忽视质量。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料甚至出现假资料。 2.3 来自建设方的品质管控现象 目前建设方品质管控活动面临非常多的不利现象，一些单位按照内部承包的形式来进行。正是因为这种不合理的形式使得单位对项目部开展的管控活动力度降低，进而必然会对品质有不利的影响。还有个别的建设方根本没有必要的资格。一些单位不按照规定开展建设。 3 积极地开展项目规划活

7、动 由于这些项目的独特性，我们在建设的时候非常的重视其综合性，确保其发展均衡一致，它是分析该项目和城市的前进间内在关联的必要要素，我们所说的一直是说城市发展间，这些工程的所有建设活动都要确保步调等同，全面的开展规划活动。所有的细小的部分必然会对整体产生作用，所以不能将其中的要素单独看待。而所谓的均等是说所有的功效以及城镇今后的前进步调要保持协调，正是市政设施广泛的服务功能所要求的，统一是规划的过程，平衡是规划的目标。建设超前和同步的原则，建设超前和同步是指市政设施建设项目的规模较大，建设时间非常久，为了确保符合发展以及群众的需要，要确保建设活动有超前性，而且要规划的时候应该和别的一些内容在时间

8、等要素上均等。如：对市政工程的造型、尺度与城市、周围环境，历史文脉的关系等缺乏具体有效地控制和引导手段，这是我国城市环境缺乏整体感，杂乱无章的原因之一。因此完善城市规划编制方法，引进城市设计必不可少；城市设计是城市规划和市政工程设计之间的桥梁，根据城市设计理念制定市政工程设计导则，成为市政工程设计的先导。 4 认真对项目开展环保控制工作 由于市政工程自身的特点，施工区域往往地处繁华的闹市区，周围单位、居民区众多，交通流量大，人口密度高。针对市政工程施工的特点进行科学的环境管理，增强环境保护意识，做好施工期的环境保护工作；就显得非常重要；在制定在建市政工程施工的环境保护管理组织计划时，应对可能出

9、现的扬尘、噪声、水污染、固体废弃物污染等环境问题，制定相应的预防和治理措施；如何做好文明施工至关重要，首先，要健全管理机构和文明施工的管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工中对现场各个方面有专业的管理，加强监管，杜绝人为对市政设施的不良后果发生。其次，在施工过程中，要明确现场组织机构中各类人员的环境责任，市政工程建设者要进行经常性的监督检查，真正做到对环境问题的及时发现、及时解决，尽可能将项目建设对环境的影响程度降到最低。同时要保证已建好的车行道、人行道、下水道、厕所、垃圾台等市政公共设施作用的发挥，随时检查，发现问题及时整改。 5 提升市政工程质量品质的方法 应该形成建设品质以及

10、安管的规定，确保项目地基以及关键构造和用到的物资等等的品质，要尽量的降低危险要素。积极地使用新的物料和科技措施等，切实提升建设能力，积极的开展细致的建设工作，进而确保项目的品质一流。认真的开展执法活动，切实规范行业活动。 5.1 对于牵扯到高压线路等的区域，建设单位应该结合其他机构合理的研究建设方法以及紧急处理方法，以此来尽量的降低不良现象的发生几率。对结构项目，建设单位要研究细致的建设内容，确保机构稳定，以此来保证道桥等的建设品质符合规定。 5.2 项目品质以及安全是由所有的参建机构的品质模式来做前提的，在这个模式中认识最为重要的内容，是确保效益的关键要素，所以，项目的所有关联机构，要形成切

11、实有效地质保模式，要组织具有高综合素养的，优秀实践水平的工作队伍，而且做好自控活动，确保监管工作符合规定，确保建设品质以及安全活动在规定的目标之内。 5.3 市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术鉴定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段，因此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件的使用安全。 5.4 辅助项目是主要项目的关键要素，要想确保综合项目的品质就应该做好细节部分。结合品质以及安全等常见的不利现象开展积极的应对方法，切实提升辅助项目的建设能力，确保项目的品质以及安全等合乎规定，进

12、而确保项目的发展模式有效。 5.5 做好质量控制 保证质量是市政下程建设项目管理的核心之一，贯穿于整个下程的实施过程之中。制定完善的市政工程建设质量管理制度及质量控制程序、措施。对建设单位现场管理人员按模式进行分工、授权。使日常质量管理工作规范化、制度化。 1）工程质量的形成过程中、人、材料、时间和机器都会对质量的形成造成重要的影响，施工单位和临理单位要经常对这几大要素进行监督和管理，以确保建设良好的质量作为工程的基础。同时控制好工序和对成品的保护也足保证质量的重要组成部分。 2）在工程项目质量的控制过程中，制定详细全面的计划非常有必要，另外还要在施工过程中监督和检查实际施工的质量和情况并且记

13、录成表，对于实施质量不达标的工程要及时寻求问题所在，并整改返工。要将项目施工的结果与最初制定的标准进行鉴定和比较，如果存在差异，要寻求形成差距的根源：同时从已经完成的项目之中借鉴成功的经验，总结失败的教训，使整个市政施上的过程形成一个系统性的工程。 3）耍明确监理职责提高监理人员素质。提高专业知识和管理素质，要懂得法律和公共关系学。善于处理协凋各种关系，与建设单位建立良好的合作伙伴关系。认真履行监理职责，掌握工地各种情况。深入研究合同、技术规范，督促承包单位执行承包合同，严格按照工艺操作规程、规范、质量标准施工，巡视检查并监督各工序的施工工艺和工程质量做好巡视记录，发现和解决施工中存在的问题。

14、搞好隐蔽工程、重要工序、重要操作、关键部位的旁站监理及分部分项工程质量验收。 6 结束语 市政工程大多数是以人为活动为中心的，因此需要我们加大工程完工后的管理力度，既要建造好市政工程，又要管理好市政下程。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施丁等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施丁项目各项工作有条不紊、顺利地进行。市政工程建设是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制，这样才能建设更好更强大的民心工程。 参考文献 1林文剑.市政工程施工项目管理（市政工程技术专业适用）M.北京：中国建筑工业出版社，2007. 2市政工程施工验收规范与强制性条文实务全书M.北京：科学技术文献出版社，2002. 3张建军，王新明.浅析市政工程质量管理J.科技信息.2006(12) 4王俏芬，周建.市政工程管理的现状及解决措施J.科技致富向导.2011（02）