协同攻关在国有企业创新创效实践中的探索与认识.doc

1、协同攻关在国有企业创新创效实践中的探索与认识中图分类号：F276.1 文献标识码： A 文章编号： 2009 年 1 月，中国石油集团公司总经理蒋洁敏到大庆油田有限责任公司第一采油厂调研时，指示要求一厂永做大庆油田持续稳产的主力军，做 4000 万吨稳产的顶梁柱。全厂上下深入贯彻落实大庆油田可持续发展纲要和油田公司工作会议精神，将 2010 年原油年产量由原计划的1007 万吨调整到 1111 万吨，并稳产到 2012 年，确定了三年硬稳定的政治任务。以“三超”精神为引领，第一采油厂在群众性技术革新工作中，牢固树立“科研攻关是创新，员工的小改小革也是创新”的思想，在开展技术革新活动中，不断更新

2、创新思维和理念、创新工作方法和管理方法，全员开展针对常态工作进行改进提高、针对常规操作进行优化提升、针对常识方法进行创新提质的“三常三提”创新实践进行了探索与尝试，为建设全员创新的学习型采油厂，取得了一定经验与认识。 “十二五”期间，每年完成技术革新成果 300 多项，这些成果应用于生产，年创经济效益在百万元以上，为油田持续发展，提供了一定的助力。 1 群众性技术革新的主要做法 1.1 不断完善激励机制和奖励政策，激励员工积极投身群众性创新创效的实践 2008 年起，第一采油厂修订了科技成果奖励办法 ，在技术革新成果奖励方面将革新奖励标准由一、二、三等奖的 800、600、400 元提高到 3

3、000、2000、1000 元，与大庆油田公司的奖励标准相同，促进了广大员工开展技术革新的热情和积极性。成果完成数每年由百余项增加到近几年在 300 多项，在油田公司获奖数由十几项增加到二、三十项，年创经济效益由不足百万元提高到三百多万元，为企业创造了较好的经济效益。 在群众性技术革新活动日常管理方面，由一年一次申报、一次评审逐步过渡到采取“月度申报、季度验收、半年评审、年终奖励”的动态管理。这样成果能及时通过专家评审，尽快进行改进、纠正，保证成果的质量和完善方向，使革新成果更好的应用于生产中。 1.2 发挥集体智慧，协作解决生产难题 针对生产难题，厂属各采油矿成立了以技能专家为组长的攻关小组

4、和专业化维修班组，变单兵作战为协同攻关，对采油矿重要生产难题集中攻关，保证了小难题不出队，大难题不出矿。 任相财工作室是第一采油厂首次在石油企业创建的为开展群众性技术革新活动以工作室各成员单兵作战与集中协同攻关生产瓶颈问题相结合的专业技能专家攻关团队。2011 年 3 月 24 日揭牌成立，全体成员在集团公司技能专家、采油高级技师任相财引领下，本着“凝智聚力攻难关 先导推广助稳产 团结协作育人才”的核心工作理念，立足本职岗位，依托平台优势，潜心攻关，大力推广，精心育人。工作室成立至今，开展技术革新攻关项目 45 项，推广技术革新成果 18 项，解决职工代表提案等疑难问题 19 件，为企业创造经

5、济效益 810 余万元。2012 年被授予黑龙江省技能大师工作室、国家级技能大师工作室称号。任相财工作室是创新理论与革新实践相结合的产物，是在群众性技术创新活动中形成的具有萨中开发区特色的技能专家攻关团队，是实践方法论的特种部队和种子选手，是实践科技成果向现实生产力转化的先行军和主战场。 在“任相财工作室”的引领下，一支支创新团队如雨后春笋般不断涌现，一厂又命名成立了李庆林攻关团队、李国龙攻关组、水驱精细挖潜示范区课题组等群众性技术革新组织，在全员中掀起了搞革新、攻难关、保稳产的热潮。 1.3 加强重点革新成果推广力度与规模，加速科技成果向现实生产力转化 近年来，每年厂里拿出一定科研经费对上一

6、年度重点技术革新成果列入厂新技术推广计划，首先对列入推广的成果进行改进、完善，经过现场试用后，进行定型，集中加工制作，工具加工完成后进行培训，由成果完成人对成果进行介绍讲解，并配发工具使用说明书，发放到操作人员手中。几年来，在油水井维修保养、测试方面，相继推广了注入井停注防冻取压装置、多功能快速拆装压力表接头、管线带压补漏器、电泵井挂靠式清蜡滑轮、折叠式测试仪器专用支架、多功能测试防喷盒等。几年来，共推广应用 35 项成果，加工了 4600 套工具，创经济效益在1600 万元以上，为油田持续稳产及节能降耗做出了一定贡献。 1.4 发挥技能专家传帮带作用，带动岗位员工参与革新的技能与热情 几年来

7、，技能专家在我厂技术革新活动中起到了领头雁、传帮带作用，集团公司采油技能专家任相财同志二十几年来一直工作在采油厂采油小队，先后完成技术革新成果 40 多项，有 7 项成果获油田公司奖，有9 项获厂级奖励，有 49 条合理化建议被厂、矿采纳，拥有实用新型专利7 件。完成的革新成果冬季钻关注水井防冻取压配套装置、抽油机井杆断部位判断器、抽油机加盘跟组合工具等应用于生产，取得了显著效果。同时，他还把掌握的知识和技能传授给同事，先后培养出矿、厂、公司、省技术能手 42 人、高级技师 2 人、技师 10 人，开展技术培训讲课达2000 多课时。目前，全厂拥有集团公司技能专家 6 人、油田公司技能专家 8

8、 人，高级技师 29 人，技师、助理技师 570 人。这些技能人才在油田生产中起着骨干、带头作用，带动着广大职工广泛开展群众性技术革新活动。 1.5 加大科技成果的知识产权保护力度，增强企业原始性创新能力，不断提升企业参与国际市场的核心竞争力 为进一步加强自主创新能力，提升科技创新水平，通过每年举办 1到 2 期知识产权保护方面的培训，对科技管理人员及技术骨干，进行培训，及时更新知识产权方面的专业知识。通过这些知识和技能的学习培训，加强了广大员工对知识产权保护基础知识的了解，增强了知识产权的保护意识。近几年来，加强了对技术含量高、应用前景广阔的革新成果及时申报实用新型专利，申请量由每年几项增加

9、到近年来的数十项。专利申请量及授权量有了长足提高，员工知识产权保护意识显著增强，企业自主创新能力得到提升。员工围绕抽油机井测试，先后获得了多功能打捞工具、防护型抽油机示功图测试卸载装置、抽油机测试卸载用安全卡瓦、注水井测试堵头等实用新型专利，在抽油机井维护保养方面，先后获得了抽油机电机安全移动装置、油井井口防盗油装置、采油井口旋转式取压装置、抽油机曲柄维修吊装工具、盘根专用切割器、油田生产井用于管线连接密封洗井配套装置、多功能快速装卸压力表接头、抽油机电机调整装置、抽油机电机滑道快速调整及防盗装置等实用新型专利，在油水井作业施工中，获得了防喷工作阀筒、油井起下杆井口简易防喷控制器、抽油机光杆提

10、升装置、抽油机井口与光杆密封装置、油水井不停泵连续冲砂装置等实用新型专利。目前，拥有授权中国专利 94 件，其中发明专利 16 件、实用新型专利 78 件；注入井防裂缝口闭合压裂增注工艺2010 年 11 月获第十二届中国专利优秀奖。 2 开展群众性技术革新实践的几点认识 2.1 小改小革也解决大问题。在不少人的头脑中，存在着认识的误区，认为技术革新都是小打小闹，解决不了什么大问题，搞不搞无所谓。这种认识是不正确的。在生产实践中，总是存在一些比较小的生产技术问题，如果这些细小的问题能够解决得好，同样可以产生巨大的效应。如果广大员工在生产实践中，都能围绕生产中的技术难题，勤思考、勤钻研、勤琢磨，

11、把一个个小问题解决好，聚砂成塔，集腋成裘，那么对于我们企业来说，就会极大地提高劳动生产率，所以说，小改小革同样会做出大文章，创出大作为。 2.2 小改小革中蕴藏着大效益。任何一个企业无不把降低成本、提高效益、实现效益最大化作为追求的终极目标。实现效益最大化，一要靠管理，二要靠科技。实践经验告诉我们，管理挖潜的效益空间是有限的，而科技增效的空间是无限的。员工的一个好主意、好点子，一项小革新、小创造，就能够起到提高工作效率，降低成本的作用，带来巨大的经济效益，所以说，抓好群众性技术革新，可以进一步扩大我们企业获取利润的空间，拓宽获取利润的渠道。为担当起大庆油田“4000 万吨硬稳定、油气当量重上 5000 万吨”的历史使命做出新贡献！