有关工程建筑管理中成本管理探讨.doc

1、有关工程建筑管理中成本管理探讨摘要：随着市场经济的不断深化，建筑行业的竞争日益激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗。如何控制建筑工程的成本是建筑工程项目管理中的重点和难点。本文对建筑工程管理中成本管理出现的问题以及对策进行了详细的述说。 关键词：建筑工程;施工成本;控制;措施 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着建筑市场的日益开放，实行企业自主报价，竞争日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗。生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费投入就是建筑工程成本，反映了企业劳动材料的节约程度、生产率的高低、施工组织、劳动组织、机械设

2、备的利用情况、施工管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。对施工现场活动的成本超支或有可能超支要能够及时发现，以便有效的采取补救措施，把影响降到最低或者尽量的消除超支带来的影响，这对工程项目管理有着至关重要的作用。 一、建筑工程管理中成本管理存在的问题 1、成本控制体系不够完善 随着长时间的不断发展,国内建筑施工企业的成本管理水平也得到了提高，大多数的建筑施工企业还做了相对应的资质认证工作,设立了较好的内控制度。但是，在施工项目具体的工作中,并没有落实这些制度。又由于不同的企业之间存在较大的差异性,施工成本的管理制

3、度又良莠不齐,因此具体到实处的施工项目缺乏完善的成本控制体系,有的甚至没有建立起相对应的成本管理制度,专业的管理人人员少之又少,所以施工成本的管理得不到有效的保障。 2、项目成本的意识比较薄弱 目前，国内建筑工程项目大多实行的是项目经理负责制，该制度能够有效地促使项目经理及其他管理人员增强成本管理意识，并积极地寻找各种途径、采取各种措施去尽量降低成本，从而提升工程项目与施工企业的整体经济效益。但实际上，许多项目经理施工出身，往往比较看重施工质量，成本意识较为薄弱， 对项目成本计划里降低成本的措施不管不问，更有甚者，一些建筑工程施工项目开工前都没有编制项目成本计划。市场经济下，每一位项目经理都非

4、常关心利润，但有些项目经理却又很少对成本开支进行控制。 3、项目实施全程的成本控制不健全 从一些实例中分析得出,项目成本负责人的管理意识尚处在传统的思维中,也只是把成本的管理看作是极其简单的账目核算。项目成本核算的意义在于对项目施工全程的成本做整理、记录和计算,从统计出的结果中反馈出成本的控制结果,从中得出经验和教训,为下一个项目的施工提供可靠的参照,并且为工程事后的控制提供依据。然而在建筑工程的实际施工过程中还会不断的涌现出各种各样的新问题,使施工的复杂性增加,因而积累下来的经验和教训也未必能够得以运用,而项目的成本核算到项目竣工时才开始进行,未免有点滞后,这样不仅不能做好预算还会导致成本出

5、现超支的现象。因此在项目即将开始施工时就该认真的做好成本的预算,并且严格的按照计划来进行,令成本的控制得以在整个施工过程中延伸。 4、人员管理不到位 在建筑项目中，施工工人与施工管理者对成本管理认识存在一定的偏差，这是由于两者本身对于建筑施工成本的思想认识不够充分，主观意识上存在不足造成具体操作过程中出现疏忽，例如人为疏忽造成的工程安全事故。物资采购管理中，由于人为管理漏洞造成原材料的浪费与成本的失控等。这些都是人为原因造成建筑项目管理上出现漏洞，影响了项目本身的成本。 二、提高建筑工程项目管理中成本管理的措施 1、做好工程项目成本管理的基础工作 良好成本管理基础是整个项目成本管理的前提条件,

6、做好基础的工作也是项目成本核算中最为重要的依据,而基础的工作包括工程的预算管理、定额管理、工程计量等。项目的定额管理一般是政府颁布的定额,而企业在采用这个定额时就应该考虑到一些客观因素的影响,在施工过程中的各种客观因素的出现就会导致与定额有偏差的情况发生。因此,建筑企业在施工的过程中应该根据自身的实际情况来制定自己的定额,并且在项目进行的过程中不断地修订和完善,以此来保证建筑企业的施工水平,促进项目成本管理工作的进行。 2、加强项目经理的成本效益观念 成本效益观念是当前项目经理比较欠缺的管理素质，需要得到大力的增强。成本效益观念是一个人对投入产出的最基本判断，一名优秀的项目经理必须掌握这项能力

7、。在建筑工程施工项目中，项目利润来源于投入，即工程成本，但并不是所有的投入都能够形成利润，许多项目由于成本控制不严，导致大量的人力、物力等资源白白浪费，成本管理就是要将这些不必要的花费最小化。强化项目经理的成本效益观念的另一个作用就是加强项目每一个员工的成本意识，作为工程项目的总负责人，项目经理要教育每一位员工，制定成本管理制度和奖惩制度，将各项成本与员工的利益直接联系起来，形成良好的成本管理机制，使员工自发地严格控制工程成本，当取得良好的成本控制效果时，工程项目与员工本人都能够获得良好的经济效益，实现双赢。 3、项目施工管理的成本控制 项目目标成本确定之后，企业根据具体合同逐级分配责任权限，

8、项目经理与各级作业班组之间明确各自的责任，签订相应的责任合同。各级作业班组需要认真做好每天的施工工作，记录施工日志，通过日志如实反映工作进度和施工成本。项目经理需定期核查各个班组的项目进度指标和支出费用差距，并分析作业班组成本费用与实际目标的脱离程度，找出问题的根源和事故的责任人。 4、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理 各项费用的成本要做好有效的控制，对非生产性开支要严格控制，杜绝浪费，认真核算用款计划，控制范围，严格审批。按合理测算指标分比例承包机械费用，实行机械设备租赁制，设备租赁管理和奖赔制度要严格，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。对机械设备维修

9、保养建立健全的制度，机械设备的维修和保养必须做好，合理的操作规程要严格执行，按时检查机械设备的保养和使用记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。开展技术革新和技术革命，对机械设备不断改进，把机械设备的作用充分发挥出来。加强机械设备的计划性，对机械设备做好平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。 5、加强质量安全管理 严格地按照标准和安全生产操作规程组织施工，杜绝事故和损失，实行自检、互检、交检制度。做好已完工程的安全生产以及成品保护的各项工作，加强

10、监督和检查力度，事故隐患问题能够及时发现和解决，减少工程修补和返工造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平改进施工工艺和操作方法，工程质量检查验收制度要严格执行。施工期间必须要按照设计图纸进行施工，防止出现基础挖深、因砼捣厚、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。 6、抓好关键管理 每个工程项目的施工都是工作的重点，都要突出强化施工现场管理。将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，争取工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行财务结算和竣工结算，做到工完、场清、料净，以防止成本流失和确保工程款按时回笼。 结束语 建筑工程的项目管理的内容复杂，要求严格，需要随时做好一切防范工作，而且事无巨细，是一项综合性很强的管理项目。在管理中，必须以建筑行业的基本规范为基础，各方面积极配合，齐心协力，不断的去探索管理办法，做到以人为本。只有这样才能保质保量的完成规定的建筑工程施工任务。 参考文献： 1于景超.陆春赫,刘英军.浅谈 WTO 与土建工程项目管理J.北方交通,2007. 2温幼君.对加强项目管理提高施工质量的几点认识J.商情(财经研究),2008.