园林建设工程施工现场管理的探讨.doc

1、园林建设工程施工现场管理的探讨摘要：我国园林施工管理存在相关管理人员知识水平落后、施工建设队伍结构不合理、设计交底与图纸会审工作不被重视、工序质量管理不严格等问题，建议从加强施工管理队伍的培养和锻炼、严格执行设计图纸的交底和会审工作、加强施工工人管理、创造和谐的团队气氛、严格把关材料采购、提升施工人员的技术水平、加强施工工序的质量管理等七方面加强管理。 关键词：园林；施工管理；对策 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着我国社会经济的持续快速发展，城市风景园林工程也获得了蓬勃的发展。在整个园林绿化施工过程中，风景园林施工管理是项目管理的核心，是决定园林绿化工程施工管

2、理成败的关键，其对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益都有重要的意义。 一、施工前的准备 风景园林工程建设是一项系统工程，长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下的工程建设运作缺乏主体控制，若设计深度、广度不够或设计单位的主导作用发挥不够，将容易造成设计与环境不一致，与施工脱节，将不可避免地出现资源浪费或增加投入。所以应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位

3、置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向到底、横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。园林绿化施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否

4、有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划；组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标；现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具体位置图。 二、风景园林绿化工程施工现场管理 2.1 施工工艺、工序的质量控制 综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质

5、量特性珠实测记录和验证、签证。 2.2 材料质量管理 园林绿化工程施工过程中，土建部分投入一定的原材料、产品、半成品、构配件和机城设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等若干符合要求，工程质量也就不可能符合标准和要求。因此，严格控制投入材料的质最是确保工程质量的前提，对投入材科的订货、采购，检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理。 2.3 成品的保护 随着工程的逐

6、渐完成，就需要对成品进行保护，我们一般采用塑料布、纸板、铺锯末等方法对成品进行覆盖，防止其他工程施工时弄坏或污染成品，如果成品的面积比较大，可以进行局部的封锁，等工程全部完成之后再进行解封。施工负责部门应该组成专门的施工现场保护小组，负责施工现场的成品保护，随着施工的深入，应该对施工保护小组进行成品保护教育，使其掌握成品保护常识并提高成品保护意识。要随时的对成品进行检查，如发现成品出现被污染和损坏现象，应尽早的对其采取补救措施，并追究相关责任人。 三、风景园林工程后期管理 养护管理在园林绿化中非常重要，它是一种长期的、反复的工作，技术要求较全面，包括卫生保洁、花草树木的修剪、浇水施肥、病虫害防

7、治、花坛花卉种植等内容。树木养护管理：经常除草，施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水，每年施肥应不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防范人为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清扫及清除垃圾、保护土表。草坪养护管理：草坪成坪后，在生长季结合浇水，每 20d 施一次肥。9 月至第二年的 3 月不施肥。干旱季多浇水。草坪主要有草坪锈病和地下害虫。草坪锈病发生时喷洒8001000 倍的粉锈宁进行防治；小地老虎为害时，喷洒 12001500 倍的辛硫磷进行防治。通过修剪使草坪高度维持在 58cm。若有斑秃，从第二年开始补播 10%20%种子可作为一项管理措施采用。为保证一些绿化作为建筑

8、附属工程的绿化施工到位和绿化质量，绿化工程必须先建筑主体工程验收。由绿化主管部门、施工单位和监理共同参与验收。防止建筑使用多年而留作绿化的用地是杂草丛生，一片荒芜。 四、确保园林工程质量的建议 4.1 推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设 首先，推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时发现问题并督促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定时间内被保质保量地完成，与园林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项目的专业性较强,工序较为复

9、杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并根据不同施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。 4.2 组建现场施工项目部、加强施工现场管理 由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统

10、一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。结束语 总之，搞好园林绿化建设是城市建设的需要，风景园林施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。因此，必须加强园林施工项目管理，从根本上提高项目水平，以便取得满意的经济效益与社会效益。 参考文献 1孙诚;风景园林工程的施工管理及成本控制探讨J;科技传播;2011 2张勇.如何抓好园林施工质量管理的关键环节J.江西建材，2011 3王运旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析J.现代园艺，2011