装饰工程中的有效施工管理措施分析.doc

1、装饰工程中的有效施工管理措施分析摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平也随之不断提高。在生活质量不断提高的同时，人们也对建筑装饰工程的质量提出了更高的要求。建筑装修不仅要起到一定的装饰效果、达到一定的欣赏水平，还应该符合自然、环保、舒适、健康的理念，这需要通过有效的施工管理来实现。目前，我国建筑装饰工程施工管理在理论及实践发展过程中虽然取得了一定成绩，但仍存在很多不足之处。这就需要运用科学、有效的方法及时采取措施，同时借鉴国外先进的经验，促进我国建筑装饰工程的进一步发展。 关键词：装饰 工程 有效 施工 管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 正文： 一、 装饰工程管理的问题

2、1. 装饰工程中间存在的质量问题 （1）很多的装饰工程在强大的市场竞争压力之下，使竞争陷入了混乱的状态，无序的市场环境让很多没有竞争资格企业进入到了市场中间，使得市场出现了各种不正当的竞争和扰乱市场秩序的问题。 （2）现在的市场中存在着一种很普遍的现象，就是一个大的承包商将装饰工程承包下来，接着又通过一次次的转让分给了若干的小施工单位。 （3）装饰工程需要的原材料较多，很多的装饰的原材料都是不可再生资源，在装饰的过程中间，没有注意技术的提高，导致了原料的利用率不高，况且在生产的过程中间，我们还会产生大量的污染，不符合环保的要求。 (4)我国的市场经济在不断完善、发展中，而装饰材料的规格、品种也

3、越来越多，价格、质量也是各有不同。一些建筑材料的价格贵则上万，不同品牌之间或者相同品牌的不同价位之间的价格也相差很大。如大理石和花岗岩在市场中的价格就相差了高达几十倍，其质量非专业人员也很难去鉴别，这就给了一些不法商人和想要投机取巧的单位有了可乘之机。一些单位在施工时经常要求并强调使用质量好、价格高的产品，但实际操作中很可能被一些不法商户和想要投机取巧的单位所利用。还有的施工单位在材料的厚度、规格上面“做文章” ，这就使建筑质量不仅不能保证，还造成了大量的损失。 2. 装饰工程的设计深度不够 在装饰工程中间，装饰设计的质量决定着工程装饰的深度，很多的设计中间，我们可以看到，只是很简单，很浅显的

4、设计方案，没有很完整很精细的设计方案，我们看到的只是大样图，很多的施工中间没有施工设计图纸，这样往往就造成了装饰的效果差，质量不过关，容易延误工期，浪费资金。 3. 新施工工艺缺少定额标准 随着时代的发展，我们的装饰行业中间出现了很多新的工艺，现在的装饰定额中间的选材和样式选择都非常的落后，没有展现新时代的工艺水准，在建设之初，甲方没有给工程一个确定的造价，设计单位就对定额标准没有把握，很多的单位都是将报价进行综合，然后进行的定额，尽管有的也进行市场调查，但是在花费了大量的人力物力之后，还是没有达成共识。 4. 装饰施工队伍的人员素质低下 施工队伍人员的素质比较的低下主要的表现为：建筑进入的门

5、槛低，对于人员的素质没有过高的要求，导致了很多的农民工，在毫无建筑常识的情况下就可以进入到工地，缺乏必要的安全生产和服从管理的意识；其次，管理人员的素质低，很多的管理人员只是凭借着以往的工作经验进行管理，没有接受正规、系统的培训学习，后期也没有进行相关的专业知识的补充。 5. 建材市场混乱导致健康、安全隐患多 现在的装饰工程可以采用的原材料越来越多，各种各样的装饰材料可以供承包商选择，但是承包商为了获得更多的利益，就会选择价格便宜，很多的施工单位在购买时，采购廉价的材料，但是报价的时候却报很贵的材料，利用这些廉价甚至劣质的材料进行装饰后，不利于甚至严重影响人们的身体健康。 6. 竣工结算高估冒

6、算 工程竣工之后进行工程账目核算时，就会出现高估冒算的情况，如：高额定价，将装饰中间所用的材料按照另外的价格进行定价；多次定额，在对某些材料进行造价核算时，将材料进行重复计算；乱换定额，根据相关部门的管理条例，定额是可以进行换算的，有换算的标准，但是施工单位不按照规定的方法进行定额换算，利用乱换定额的手段抬高工程造价；不套定额，很多的施工人员利用款项不足等理由不套定额，从而进行高估冒算。 7.新材料和新工艺的控制难度大 随着现代科技的不断进步，装饰行业中涌现出了很多新材料、新方法、新工艺的应用，比如说装修外墙工程当中，出现了板材贴面、玻璃幕墙等一些新的材料，而一些新工艺也在慢慢代替了传统的抹灰

7、、刷涂料，并与此前的选材标准和装饰定额规定做法产生了矛盾。一些传统的、定额的做法往往不能满足新工艺的要求，因此也就给工程造价的投资方造成了很多困扰。现在很多装饰工程没有对造价进行预测，投资单位把几家单位的报价进行综合，实行平均值包干的方式进行投资，尽管有的单位会组织人员开展市场调研，效果不理想且还耗费了大量财力和人力。二、 装饰工程施工有效管理措施 1. 做好前期准备工作 前期主要准备工作：（1）管理人员：在施工前要确定好项目负责人、施工人员、技术员、质检员、统计核算员、安全管理员，然后在项目负责人的组织之下，合理的安排这些人员的工作，让各个人员明白自己的职责。 （2）操作人员：根据项目的设计

8、计划，结合装饰工程项目特征确定操作人员，并将各种操作人员组织起来，进行各种技能的培训和安全生产知识的培训，保证操作人员对整个工程的大致了解，为正式的开工做好准备。 （3）技术准备：在对施工的图纸进行认真分析之后，针对存在问题提出相应的解决措施，对设计方案进行完善，让甲方、承包商之间达成一致意见。 （4）材料机械准备：为保证工程进度，必须在施工之前制定周密的材料进场计划，保证各种施工材料准备齐全，尤其是施工之初所需材料，并保证材料的质量。 2. 装饰工程的进度管理 装饰工程的施工进度管理，主要是以下几方面：严格按照进度表进行施工（重大特殊情况除外） ；严格的对采购回来的材料进行验收检查；各个单项

9、工程的进度逐一落实，从而达到保证整个工程进度的目的。 （1）施工进度方面：在施工项目开展过程中，施工项目的质量和进度是需要同步进行的。对于施工进度，原则上说需要按照施工图的计划和进度进行施工。但是施工过程中总会出现一些意想不到的情况，而且施工的环境也千变万化，很难按照人们的预期去完成施工。所以不管是什么样的工程项目，施工企业都要按照自身情况制定出详细、合理的组织设计和工程进度计划，将此当成具体指导施工进度的原则，而在这个阶段里，施工企业也要和业主之间要保持沟通，对各个分包单位的日常工作进行监督，协调好各个分包单位施工配合问题。 （2）互相监督，保证施工质量。第一，针对目前的管理现状，可以授权给

10、业主当天管理的监督权限，就是业主委派出质量监督小组长期的在现场工地对正在施工、尚未施工、完成施工的分项、分部工程和各个工序开展全面的监督。第二，企业自我监督。每个装饰施工企业都要根据自身情况建立起有效的质量监管体系，现在所实行的机制就是安排质检人员长期的驻在工地对施工质量进行监督，巡查项目质量的情况如何，但与此同时总公司的项目管理部门还要组织进行质量验收，这样的层层负责、三级管理是很好的监督机制，也是企业把好工程质量关的一个要途径。 3. 装饰工程的质量管理 装饰工程的质量管理主要是从以下几个方面进行管理和控制的：对原始图纸进行分析，找出里面的不足，结合实际进行修改；施工中间对各个细节、各工艺

11、的衔接环节，检查各个部门之间的协调配合；对于施工中间的材料的管理，要严格按照施工说明进行，落实材料的防潮、放晒、防爆等要求；对于各个分包的单位的施工能力要进行考察，保证装饰工程的质量。 4. 装饰工程的成本管理 在装饰工程中间，我们的成本控制要贯穿整个装饰工程的过程，从开始的设计阶段，到原材料的购买，再到工程的施工，我们都要合理控制工程的成本。尤其是在工程的施工阶段，我们要避免偷工减料问题，要在充分保证质量的情况下通过科学有效的管理手段实现降低成本的目标。 5.提高技术管理水平 在装饰工程施工的过程中，和设计师充分深入沟通并且设计出合适的施工图纸以及对施工图纸有清楚正确的了解是工程进行的首要前

12、提。针对具体合同要求，要尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程。除此之外，还必须考虑施工队伍、材料供应、设备等一系列的软件和硬件设施与资源。在工作中要严格按照工程的进度表展开施工，并依据客观条件进行调整。同时，要做好技术储备工作，针对工序及施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，确保工程质量，做好及时的反馈。以便保证各个环节可以顺利地进行，同时保证工期按时完成。 6.装饰工程的信息管理 装饰工程的信息管理主要包括以下几个方面：装饰材料一览表，检查检验登记表，问题总结登记表，工程质量评价汇总表，月工作总结等等，将这一系列的表式进行收集整理，最好是有专门的人员来进行管理，这些信息管理既可以保证

13、工程信息的完整性，又可以方便为今后的维修提供详细的资料以供参考。 7. 加强专项检查，及时解决问题。 施工管理人员要对工程相关指标进行检查，对于重要的环节还要进行重复多遍的检查，以确保工程施工万无一失。对于检查中发现的问题，我们要进行及时的解决，不留下任何的隐患。 8.加强材料的监督检查与管理 材料验收是装饰工程中的一个重要环节，要对供应商提供的材料数量、质量、品牌等做详细的核查，保证预算中的品牌与实际中送达现场的品牌相一致。材料送达现场之后，分类堆放也是值得注意的。在材料堆放时，必须根据现场的实际情况以及工程进度来合理安排材料以及进场时间。在堆放过程中，对不同的材料要进行分类标码、摆放整齐，特别要对一些易燃、易碎、易爆物品和一些需要防潮的物品采取相应的保护措施。 三、 结语 装饰工程施工中的有效管理，主要是围绕施工的质量，施工的进程，施工的成本以及施工前的准备工作和信息收集进行管理，希望通过对这些方面的探讨能够有效的对装饰工程的施工进行管理. 参考文献 1邓曙光.建筑装饰工程项目施工管理变革研究D.合肥:合肥工业大学,2007. 2赵红玉.浅谈建筑工程施工过程中的质量控制.山西建筑,2010(13).