装修施工企业的精细化管理.doc

1、装修施工企业的精细化管理摘要：随着我国经济的发展，人们生活质量日益改善，对于建筑装饰装修的要求也越来越高。在装修工程中，新材料、新工艺的不断应用，对于施工资金投入的控制的难度也越来越大，因此针对装修工程的施工特点，在施工企业中施行精细化管理，对提高装修工程的质量管理与成本管理具有十分重要的意义。 关键词：施工企业；装修；精细化管理；实施 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 精细化管理是现代企业增强企业管理能力和市场竞争力的有效途径，现代装修工程的质量要求越来越高，规模日益扩大，市场竞争也越来越激烈，导致管理成本上升，装修企业的投资效益也越来越低，只有施行精细化管理，才是推动企业可持

2、续发展的重要措施。 一、装修施工企业加强成本管理的必要性 1、促使装修施工企业增加利润 要增加企业利润，除了积极扩大销售、开拓市场，所有企业还必须加强成本管理。成本管理水平的高低也是施工企业竞争能力强弱的反映。装修施工企业要走良性循环发展道路，不仅要保证装修业务的质量与提高装修业务的水平，而且还必须关注企业成本的管理。只有企业管理者提高自身对成本管理的意识，才能促使企业增加利润，并做强做大。 2、适应装修工程低价中标情况 装修企业的竞争日趋激烈。由于低价中标的施工项目日益繁多，许多施工企业都维持着薄利经营的状态。建筑施工企业加强企业成本管理，为低价中标施工项目的成本控制提供参考，这样就有利于保

3、证企业取得项目的预期收益。 3、应对装修成本价格上涨难题 目前我国装修施工企业正在面临新一轮原材料涨价的巨大挑战。在装修施工企业的成本构成中，材料占了非常大的比例。现在各种原材料不断涨价，就势必增加企业成本。另外，新的劳动法的实施，修正了劳动者方面的具体内容，也间接增加了用工成本。因而，加强施工企业的成本管理势在必行。 二、装修施工企业的成本构成 装修施工企业的成本构成主要由变动成本与固定成本组成。其中，变动成本包括原材料成本、人工成本及机械成本。原材料成本是指在装修工程中按施工面积或单项工程涉及的成品与半成品的材料成本，一般约占整个工程成本的 50%-70%。人工成本主要是指装修装饰工程中要

4、付给工人的工资，大约占整个工程成本的 15%。机械成本主要是指随工程量变动的成本。 固定成本包括管理费用、财务费用及其他费用。管理费用是指企业在管理中花费的费用，约为总成本的 5%-10%，如管理人员的工资、企业办公费用、企业业务费、水电通讯费等等。财务费用主要指税收，即企业承接工程后向政府交纳的法定税金。装修施工企业要交纳六种税金，囊括房产税、土地使用税、营业税、城市建设维护税、企业所得税、教育附加税。其中五种税收必须由业主支付，属于转嫁税，明确规定要列入装饰工程成本中。其他费用即指除管理费用与财务费用之外的费用，如设计费。 三、装修施工企业的成本管理对策 通过对装修施工企业成本构成的分析，

5、我们可以得出材料成本、人工成本及管理成本是三大主要成本项目。因而，加强装修施工企业的成本管理对策可以总结如下： 1、首先要对中标工程进行工程量复核 由于投标时间限制及各种因素制约，工程量不可能一一校对，尤其是装饰工程，由于图纸设计不到位，做法不齐全，导致施工图与招标图不符，所以装饰工程中标后，必须对原招标图纸的工程量进行复核。通过详细认真的计算，可以对比出工程量的实际差异，找出偏差大的项目。另外，装饰工程不同于其他工程，有很多细部节点设计，但往往招标图纸上没有或设计不到位，通过详细计算，就可以找到这些问题，归纳汇总，为后续的策划、施工变更索赔做好准备。 2、制定详细的责任成本策划 这里所说的详

6、细责任成本策划，不是简单的工程盈亏分析，还包括项目进场组织的策划、施工各项方案的策划、临设的策划、措施费的策划、资金的策划等等。一个项目策划的好坏，直接影响着项目、甚至企业的收益情况，所以它需要项目、乃至企业全体人员共同出谋划策。 受图纸、方案、工期、市场、劳务队伍的组织、材料的加工周期及外界各种因素影响，一个工程的初始责任成本策划往往需要多次改动后才能最终定稿，所谓万事开头难，但有了总策划，这对后期工程施工、成本管理都有指导性的意义。 3、加强原材料成本控制 在整个成本构成中，原材料成本比例最大。装修施工企业要获取更多利润，减缩成本，首先应控制原材料成本。装饰企业可以建立材料信息数据库，列明

7、企业常用的原材料信息，然后对其进行分类管理，尤其要对常年使用的材料进行重点管理。装修施工企业应该与材料供应商、代理商等建立长期合作关系，采取最好的方式采购原材料，尽量缩减采购成本。为了避免材料大量积压，降低增加材料损耗费及保管费的风险，企业还必须按工程的进度采购原材料。但企业可以根据自身的经济状况，批量采购日常频繁使用的原材料，如电焊条、水泥等。 4、加强人工成本控制 要减缩人工成本，企业应该建立一个优秀的团队。首先企业应该合理设置工作岗位，可以以常见工种编制优化的装修工作流程需要作为依据，并明文规定相应的岗位职责。其次就根据岗位安排相关职工，并进行相关培训，提高员工的工作素养，进而保证工程质

8、量又提高工作效率。最后企业应该根据实际情况制定出企业人工的定额水平或人工信息指导价。虽然定额的人工成本计算具有滞后性，但在施工中，我们还可以根据工程的实际情况调整幅度。如产生了预算之外的用工项目就按实签证。5、增强企业成本管理意识 要积极宣传成本管理的优越性，调动全员积极性、主动性、创造性，使全员树立大局观，摒弃只拿钱不管产出的传统观念。企业也可以组成项目小组，根据业绩实施奖惩制度。只有切实增强全员的成本管理意识，全员才会对工程项目处处关心，才能有效控制企业成本。 6、加强企业费用的管理 企业可以实行定额管理，要严格控制各项费用支出，对每一笔细小的费用都要记录在信息数据库里。企业还要及时总结成

9、本误差的原因，并采取弥补措施。现场经费及其他费用虽然占装修工程造价比重小，但一样应加强成本控制，每项费用必须控制在预控范围内，以达到成本控制的目的。 7、建立企业内部信息价 通过多个工程的施工，企业逐步积累了一定经验，通过数据的积累、沉淀，制定出符合本企业的内部信息价，遵循市场动态调整的规律，及时调整；指导项目控制成本，同时为企业经营活动提供参考，为企业运营提供有力支撑，真正降低企业运营成本，为项目、企业创收。 通过加强工程成本的精细化管理方案构建，装修施工企业逐步实现了潜亏项目扭亏为盈的目标；通过变更索赔的实现，扩大了项目二三次经营；通过对装修工程成本的精细化管理，装修施工企业创造了一项项精

10、品工程，使装修施工企业成本得到了有效控制，为装修施工企业创收了利润，赢得了业主的称赞和认同，树立了良好的企业形象，促进了装修施工企业的凝聚力，增强了市场竞争力，为适应新时代发展做好了必要准备。 四、结束语 企业存在的目的是最大限度获取效益。装修施工企业要摆脱微利生存的状态，就必须向成本要效益。只有加强成本管理，控制住企业的工程成本，装修施工企业才能进入良性循环的发展道路，才能实现企业价值最大化的目标。 参考文献: 1吴红清.建筑装饰企业成本管理与控制初探J.现代商业.2008 2张丽如.论建筑装饰企业成本控制方案J.财经界（学术版）.2010 3宁丰荣 宋婷.装饰工程项目施工成本的控制研究J.科技信息.2008 4陈风华.浅谈建筑装饰企业成本管理J.现代装饰（理论）.2011 5李振全.建筑装饰施工项目成本控制及措施的研究J.科技信息.2009