综合统计管理最佳实践.doc

1、综合统计管理最佳实践摘要：综合统计工作是公司实行科学决策和管理的重要基础。近年来，公司综合统计管理工作得到了公司领导的高度重视，建立并及时调整综合统计管理网络体系,健全综合统计管理制度，强化综合统计管理流程的过程控制，保证了各类统计数据的准确性、及时性、唯一性和完整性，综合统计分析报告质量进一步提升，为公司生产经营科学决策提供了可靠依据和建设性对策，促进了公司的健康、协调和持续发展。 关键词: 统计 管理企业 改进方法工作流程 中图分类号：C32 文献标识码：A 1 专业管理的目标 1.1 企业发展对专业管理的要求 建设“一强三优”现代公司是供电企业矢志不移的发展目标。综合统计是反映公司各专业

2、管理业绩和运行规律的一项基础性工作，真实客观、准确及时的统计数据是公司做出科学经营决策的基础；内容完整及时、分析有深度、建议措施可行的统计分析报告对公司经营决策又起到指导性作用。这就要求供电企业不断加强综合统计管理，完善统计管理体系，优化管理流程，规范管理标准，强化过程控制，积极采用科学的统计方法，确保统计数据质量，提高统计分析水平。 1.2 目标描述 通过综合统计管理工作的规范化、标准化建设，加强各项统计指标数据的提取、审核、汇总与上报管理，确保统计数据的准确性、及时性、唯一性和完整性；不断提高统计分析的质量，深化、细化统计分析内容，全面、真实反映公司各项专业管理工作状况和发展规律，为公司经

3、营决策提供科学依据。 1.3 专业管理的范围 综合统计管理范围广泛，涉及公司各个部门及专业，内容涵盖企业基本情况、安全管理、生产管理、经营管理、营销管理、节能管理、优质服务、科技进步、企业文化、人力资源、精神文明、两率管理、电网建设和电源情况等 14 个专业。按统计周期划分则包括月度统计、季度统计和年度统计。 1.4 指标体系及目标值 根据综合统计管理专业要求，设置以下过程控制指标及目标值： 序号 指标名称 目标值 指标说明 1 指标数据准确率 100 指标数据准确反映专业指标完成情况或管理状况 2 指标完整率 100 报送统计指标符合上级要求或满足专业管理要求 3 指标数据上报及时率 100

4、 报送统计指标数据或统计分析符合时限要求 4 指标数据回退项次 0 次 报送统计指标数据发生错误需要回退修正项次数 5 统计分析报告质量 优 统计指标数据分析准确；对于突变、弱势指标，原因分析到位；建议改进措施合理，可操作性强 2 专业管理的工作流程 2.1 完成统计工作的组织机构 公司成立以公司经理、党委书记为组长，经营副经理、生产副经理、纪委书记、工会主席为副组长，相关部门主要负责人和综合统计专工为成员的综合统计管理领导小组。同时，设立以经营副经理为组长，发展策划部主任和综合统计专工为副组长，各相关部门兼职统计员为成员的综合统计管理工作小组。发展策划部是综合统计管理工作的归口管理部门，设综

5、合统计专工一名；各相关部门是综合统计管理工作的配合部门，分别设兼职统计员一名。 综合统计管理组织机构图： 组织机构中各层次职责如下： 2.1.1 综合统计管理领导小组：是公司综合统计管理的最高领导机构，全面协调公司综合统计管理工作。贯彻落实国家、上级有关统计法律法规、方针政策，审批公司有关统计管理制度、办法与考核等。 2.2.2 综合统计管理工作小组：是公司综合统计管理的具体执行机构。负责综合统计工作的全过程管理；审定公司有关统计管理制度、办法；审定综合统计管理工作的绩效评价意见。 2.2.3 发展策划部：是公司综合统计管理的归口管理部门，具体负责综合统计管理的日常工作。组织编制公司综合统计管

6、理制度、办法等；组织综合统计管理的指标分配、数据填报、数据审核、数据上报等工作；负责加强对统计专业管理工作的指导、监督、检查和考核。 2.2.4 各相关部门：贯彻落实公司有关统计管理制度、办法，负责组织开展各部门统计管理工作。组织部门内部统计指标数据的填报、数据审核、数据上报等工作；负责加强部门内统计管理工作的监督、检查和考核。 对于综合统计管理工作，必须做到层层负责，分级管理，将责任落实到人，确保综合统计管理流程的高效畅通和数据统计分析的高质量完成。 效益分析 公司建立健全综合统计管理制度，适时调整综合统计管理网络体系,严格综合统计管理流程的管理，促进了专业管理的规范化、标准化，保证了各类统

7、计数据的准确性、及时性、唯一性和完整性。及时、准确的统计数据和高质量的分析报告反映了公司安全、生产、经营、营销等各专业管理状况，切实发挥统计工作的“监测器”和“晴雨表”作用，对于及时发现公司生产经营中存在的问题和不足，采取针对性措施加以纠正和预防，保证公司效益的最大化产生了积极的作用。 4 持续改进 4.1 对公司发展的改进方法 根据公司建设“一强三优”现代公司的发展要求，深入开展创一流同业对标工作，积极开展统计管理的对标学习，不断完善管理中存在的薄弱环节，使其发挥更大的作用，积极推动公司健康、协调和快速发展。4.2 对专业管理目标的改进方法 与时俱进地提高综合统计工作管理水平，进一步提高各部

8、门灵活运用统计数据进行研究问题和指导工作的能力，敏锐发现公司发展中存在的问题，进行跟踪调查，有针对性地开展统计分析，为公司重大决策提供真实可靠依据，促进公司整体管理水平稳步提高。 4.3 对指标体系的改进方法 积极吸取先进的管理新经验、新做法，进一步探索完善综合统计管理的新方法、新观念，实施全过程管理，完善指标体系，不断提高专业管理水平。 4.4 对标杆数据的修订 本着“动态对标、持续改进、不断提高”的原则，确立标杆对象，学习先进的统计分析方法，提高统计分析质量，更大发挥综合统计管理工作的作用。 4.5 对工作流程的改进方法 在实际工作中，坚持“简约、合理、高效、实用”的原则，不断对现有工作流程进行分析总结，查找不合理的环节和因素，进行优化、改进和提高，逐步实现综合统计管理信息系统与其它系统的接口，实现资源共享，保证统计数字的准确性、及时性、唯一性。 4.6 对绩效考核改进的方法 认真执行统计管理的绩效考核，确保管理制度执行到位，切实发挥绩效考核的激励作用。利用考核通报和现场评比等手段，结合正激励和负激励两种手段，调动各级统计人员的工作积极性。